【正文】 行激勵機制，獎懲以督查考核結果為依據(jù)。在督查排名上，連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的社區(qū)（村），給予通報批評等相應處罰。（三）第三階段：總結驗收階段（20XX年12月）對12個村、山口社區(qū)網格化管理工作進行考核驗收，召開總結表彰大會，總結經驗做法，研究建立長效工作機制，推動全鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作不斷向前進。各村、社區(qū)要按照鎮(zhèn)黨委、政府的總體部署，因地制宜、精心策劃、嚴密組織、狠抓落實，按時完成各階段的工作任務，穩(wěn)步推進社區(qū)網格化管理的全面實施。各村、社區(qū)要積極參加學習培訓，提高網格員的素質和能力，本單位要有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。要處理好專職網格工作與村、社區(qū)工作的關系，網格員在履行好網格工作職責的同時，要服村和社區(qū)的調度，與有關方面通力配合、密切協(xié)作。第二篇：鎮(zhèn)網格化管理實施方案******人民政府建立網格化 環(huán)境監(jiān)管體系的實施意見為貫徹落實省委、省政府《關于實施環(huán)境治理攻堅行動的意見》（冀發(fā)[2013]22號）、省環(huán)境治理工作領導小組辦公室《關于強化政府主體責任建立網格化環(huán)境監(jiān)管體系的實施意見》（冀環(huán)治領辦〔2013〕11號）和《******強化政府主體責任建立網格化環(huán)境監(jiān)管體系的實施意見》文件精神，有效強化地方政府環(huán)境監(jiān)管主體責任，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機制，實現(xiàn)大氣、水和土壤等環(huán)境質量的改善，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。三、網格體系（一）劃分原則由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織，建立鎮(zhèn)（二級網格），責任主體為鎮(zhèn)政府、工業(yè)園區(qū)管委；村（三級網格），責任主體為村委會班子成員，分片負責網格內環(huán)境監(jiān)管任務。建立責任制。運用現(xiàn)代信息技術，縣、鎮(zhèn)（工業(yè)園區(qū)），構建網格化環(huán)境監(jiān)管系統(tǒng)。（四）網格運行巡查：網格責任人員和環(huán)保監(jiān)督員要對轄區(qū)內排污企業(yè)、生態(tài)環(huán)境、信訪案件、污染糾紛、環(huán)境安全隱患、違法建設項目、飲用水源地、農村環(huán)境綜合整治等定期進行巡查和監(jiān)督（二級網格每月一次，三級網格每周一次），及時發(fā)現(xiàn)和制止環(huán)境違法行為，并向上級網格進行報告，協(xié)助調查和解決環(huán)境違法行為。(2)、社會輿論監(jiān)督：充分發(fā)揮新聞媒體、環(huán)保監(jiān)督員和廣大人民群眾的作用，利用報紙、電視、網絡等宣傳環(huán)境保護法律法規(guī)，揭露和批評環(huán)境違法行為，促進增強公眾環(huán)境意識,鼓勵公眾參與環(huán)境保護,保障群眾的知情權和監(jiān)督權。村委會：宣傳環(huán)保法律、法規(guī)，維護群眾合法環(huán)境權益；聘請環(huán)保信息員，對網格內污染源進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)違法排污問題及時制止、上報；負責調解轄區(qū)內環(huán)境污染糾紛，減少環(huán)境信訪數(shù)量；負責轄區(qū)內秸稈禁燒和農村環(huán)境綜合整治等工作，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內發(fā)生污染及出現(xiàn)新的污染源，要及時報告上級政府和環(huán)保部門；及時向政府和環(huán)保部門反映群眾對環(huán)境質量的需求，以及對環(huán)境保護工作的意見、建議和要求。財政所：將網格運行各項費用列入預算，包括數(shù)字網格化建立、聘請社會監(jiān)督員、環(huán)保信息員的經費，并逐年加大資金投入，保障網格化環(huán)境監(jiān)管體系的建立和正常運行，提升環(huán)境監(jiān)管能力和水平。對違法生產的企業(yè)，向相關部門移交移送，建立并完善部門聯(lián)動機制，嚴防安全生產事故發(fā)生。城管中隊：負責做好露天燒烤、占街小吃店、垃圾焚燒、社會生活噪聲污染治理。五、保障措施（一）加強組織領導。強化鎮(zhèn)村兩級及各部門的責任落實，明確網格責任主體巡查、報告、查處的時限、標準等工作要求，制定獎懲措施，保障二、三級網格的高效運轉。建立聯(lián)合執(zhí)法制度。完善移交移送制度。建立信息公開制度。將此項工作納入村干部環(huán)保目標考核。使黨組織活動覆蓋到社區(qū)的各個角落和領域，不斷提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實黨的執(zhí)政基礎，推動社區(qū)建設工作全面開展，經研究決定，制訂努爾巴格社區(qū)社區(qū)黨總支網格化管理實施方案。社區(qū)現(xiàn)有工作人員16人,其中在編干部職工8名，駐社區(qū)大學生村官和三支一扶5名，治安員1名，自聘人員2名；社區(qū)共有黨員66名，共建單位黨員179名；團員28名。四、基本原則以“管理權限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)商協(xié)調的原則，靈活機動，因地制宜，結合實際，創(chuàng)造性的開展網格化管理工作。二是定人定崗定責?！岸ㄘ煛?，就是明確網格管理的職責內容，不僅包括社會穩(wěn)定、環(huán)境衛(wèi)生，還將民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容納入網格。對一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調性工作：網格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結果報社區(qū)黨組織，反饋服務管理對象；突發(fā)性工作：網格責任人立即上報，鎮(zhèn)黨委相關部門緊急處理，網格責任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：網格責任人掌握信息，社區(qū)受理中心受理界定，鎮(zhèn)黨委審核，縣委相關部門審批，同時實行縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級公示。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務，進一步提高居民自我服務、自我管理的能力。六是健全工作機制。社區(qū)每周召開一次會議，開展工作交流，分析存在問題，研究改進方法。（三）全面推進階段（2012年3月1日9月30日）：完善各種管理制度和運行機制，實現(xiàn)網格化管理工作全覆蓋。成立以社區(qū)書記為組長、社區(qū)主任及共建單位領導為副組長、社區(qū)相關干部及共建單位負責人為成員的網格化管理工作領導小組，領導小組辦公室設在社區(qū)，負責社區(qū)網格化推進工作。（三）加強學習培訓。對網格責任人的考核既要考核工作實績、業(yè)務技能，又要考核群眾滿意度。二、負責采集信息，了解掌握居民基本情況、社情動態(tài)以及困難群體、特殊群體、重點人員等情況。六、掌握勞動力就業(yè)、下崗失業(yè)人員狀況，協(xié)助做好再就業(yè)、社會保險以及退管人員管理等工作。十、完成上級交辦的其他事項。四、日常管理“四功課” 一要每天記錄“民情日記”； 二要準確錄入采集的信息；三要認真轉辦需其他人員辦理的事項； 四要及時報告網格內發(fā)生的重要事項。通過社區(qū)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制、創(chuàng)新的培訓教育機制，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、1精細化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務居民、凝聚居民、引導居民的和諧家園。以300戶左右為標準設置網格，以黨小組為單位，每個黨小組選出一名網格員，形成居民委員會——網格管理小組——以網格員為線條，以社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)管理模式。“定崗”，就是將巡查作為網格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。各社區(qū)結合自身實際，以網格信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網中辦。社區(qū)積極探索在原有的社區(qū)代表大會和居民委員會之間增設“社區(qū)議事委員會”，承擔部分議事、決策職能，構建社區(qū)成員代表大會——社區(qū)議事委員會——社區(qū)居民委員會“三位一體”的分層決策管理體制，做到決策、議事、監(jiān)督權與執(zhí)行、操作權的分離。五是嚴格考核問責。各社區(qū)要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心。（三）鞏固提高階段（2012年3月—4月）開展“社區(qū)網格化管理雙向點評”活動，實行區(qū)相關部門對街道、街道對社區(qū)、社區(qū)對網格的向下點評，以及群眾對網格、網格對社區(qū)、社區(qū)對街道、街道對區(qū)相關部門的向上點評，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。各社區(qū)要從在新形勢下加強和創(chuàng)新社會管理重大課題的高度，統(tǒng)一思想，深化對加強和創(chuàng)新社會管理重要性和緊迫性的認識。為了有效推進社區(qū)網格化管理工作，很重要的一環(huán)就是要高度重視學習培訓工作。（三）做好工作銜接。對長期不能適應工作要求的網格責任人，按照社區(qū)管理規(guī)定予以轉崗、辭退。是健全新型社區(qū)管理和服務體制的迫切需要。使我社區(qū)工作進一步標準化、規(guī)范化、網格化、精細化和科學化，以適應現(xiàn)代城市社區(qū)建設和發(fā)展的需要。按照任務相適應，方便管理，界定清楚的要求。駐社區(qū)單位就近劃入網格，網格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任，同時制定網格劃分網絡圖。協(xié)辦黨建、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務。七、工作程序一般性工作網絡責任人現(xiàn)場處理，登記備案。成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結。中山西路社區(qū)2012年4月