電腦公司績效考核工作規(guī)定-預覽頁
【正文】 成，并匯總到部門總經理處；年度考核評定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經理處； 6． 4 審核、調整 ： 部門總經理或各級年度考評小組成員要根 據部門整體工作、各處職責及各處工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工考核等級進行季度或年度審核，適當調整員工績效考核等級； 審核調整應尊重直接上級的考核結果；考核等級調整要在與被考核人直接領導充分交流后進行； 部門整體考核結果要求符合電腦公司考核比例分配要求； 對績效考核中被評為 A 的員工，部門必須有詳細的書面說明，經該部門的執(zhí)行副總經理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報主管人力資源的執(zhí)行副總經理審批； 6． 5 績效面 談 ： 直接上級領導須在考核過程的有效時間內組織與每一位被考核員工進行績效面談。 電腦公司績效考核工作規(guī)定 目的 ： 為加強對各部門績效考核工作指導、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進行；提高員工隊伍素質，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競 爭力，特制定電腦公司績效考核工作規(guī)定； 適用范圍 ： 本規(guī)定適用于電腦公司各部門的績效考核工作； 名詞解釋 ： 績效考核 —— 績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。年度考核按自然
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