【正文】 史最低點。由于09年貸款利率還存在下調(diào)空間，因此對于負債率較高的企業(yè)而言，利率因素也將對企業(yè)業(yè)績產(chǎn)生重大影響。未來兩年兩家電網(wǎng)公司新的投資規(guī)劃合計達到9440億元，％，％，復(fù)合增長率超過超過25％。從1979年的全國裝機6300萬kW，發(fā)展到2002年的35300萬kW，23年中新增裝機29000萬kW，平均每年新增1260萬kW，特別是近年來，自1992到2002年，裝機由16653萬kW增至35657萬kW，連續(xù)10年平均每年新增發(fā)電容量1860萬kW，其中1999年達年新增2150萬kW的高峰。截至2004年底，資產(chǎn)總額達到1433億元。集團公司還擁有中國第一家在倫敦和香港上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司、較早在國內(nèi)上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐首陽山發(fā)電公司、大唐國際張家口發(fā)電廠、內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司、陽城國際發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐巖灘水力發(fā)電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設(shè)中的規(guī)劃規(guī)模為630萬千瓦的目前中國第二大水電工程龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等。中國華能集團公司簡介中國華能集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準，在原中國華能集團公司基礎(chǔ)上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務(wù)院批準同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。（三）從事信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。努力建設(shè)以電為主的能源公司、以國內(nèi)為主的跨國公司，把公司辦成實力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。中國華電的發(fā)展戰(zhàn)略是：以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅持走集團化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。中國華電控股的中國華電工程（集團）有限公司、華電燃料有限公司、華電開發(fā)投資有限公司、華電招標有限公司、華電財務(wù)有限公司、華信保險經(jīng)紀有限公司、華信保險公估有限公司和華信保險代理公司，均具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和較大的發(fā)展規(guī)模，為公司以電為主的多元化經(jīng)營提供了良好的發(fā)展平臺。擁有國電電力發(fā)展股份有限公司、國電長源電力股份有限公司兩家國內(nèi)A股上市公司。到2004年底，公司資產(chǎn)總額1007億元。集團公司包括130家成員單位，15家參股單位。上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司和重慶九龍電力股份有限公司健康發(fā)展；擁有在電力設(shè)備成套服務(wù)領(lǐng)域中業(yè)績突出的中國電能成套設(shè)備有限公司；擁有流域開發(fā)的黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司和湖南五凌水電開發(fā)有限責(zé)任公司；擁有１２個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有原國家電力公司全部的核電資產(chǎn)。measures摘要：本文從電力企業(yè)綜合計劃管理的重要性、綜合計劃管理的具體內(nèi)容、產(chǎn)生的意義、現(xiàn)階段所存在的問題以及解決措施等方面進行詳細的論述，全方位實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負責(zé)”的計劃管理新模式，努力實現(xiàn)企業(yè)的最大效能價值，以便電力企業(yè)綜合計劃管理工作能更科學(xué)、更規(guī)范、更有序地向著健康的方向發(fā)建立行之有效的綜合計劃管理體系。主要存在以下幾方面問題:（1）對市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)計劃工作重要性認識不夠。（3）缺乏有力的計劃監(jiān)督控制手段。在新形勢下，為適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，規(guī)范和統(tǒng)一各級電網(wǎng)子企業(yè)的計劃管理行為，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)納入目標管計劃必須遵循一定的計劃原則制訂和執(zhí)行電力企業(yè)計劃是面向電網(wǎng)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè), 通過對各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進行預(yù)測計劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動, 使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運行, 實現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標?；鶎訂挝挥捎媱澆繝款^負責(zé)綜合計劃的編制，各專業(yè)計劃由相應(yīng)的職能部門編制，編制完成后由綜合計劃工作組(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo))進行綜合平衡和協(xié)調(diào)，確定本單位綜合計劃后，統(tǒng)一上報上級主管單位進行審核、平衡，上級主管單位將綜合計劃編制完畢后，最終以下發(fā)正式文件的方式下達各個基層單位的綜合計在對社會經(jīng)濟發(fā)展和用電市場預(yù)測的基礎(chǔ)上, 研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。(3)結(jié)合設(shè)備實際狀況的原則。“策略性”特征：強調(diào)綜合計劃的制定要側(cè)重于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要科學(xué)、目的性強。圖1的管理模式 management mode把圖1的管理模式根據(jù)相互之間的邏輯關(guān)系集中在一起，就形成了融綜合計劃、綜合統(tǒng)計和經(jīng)濟活動分析為一體的電力企業(yè)綜合計劃管理模式。中央數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜合計劃數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)。各部門按時將職責(zé)分工范圍內(nèi)的綜合計劃完成情況和全面預(yù)算執(zhí)行隋況進行統(tǒng)計報表，再由計劃部門匯總并負責(zé)實施綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一口徑管理，最終形成企業(yè)的綜合統(tǒng)計報表(包括月報和年報)數(shù)據(jù)進入中央數(shù)據(jù)庫。綜合計劃管理體系的重要作用電力企業(yè)綜合計劃管理體系的實施取得了顯著成效。但實施綜合計劃管理后，部分基層單位和生產(chǎn)車間仍然對原有的工作方式存在“慣性”，認為實施綜臺計劃管理的必要性不太，實際工作中．依舊按照原來固有的工作方式進行，缺乏對綜合計劃管理的理解。電力企業(yè)計劃管理工作所涉及的相關(guān)指標考核體系缺乏科學(xué)的綜合平衡，因此，對基層單位的激勵作用有限，仍然需要在今后工作中加以改進。要堅持局部服從全局、專項服從綜合、各要素優(yōu)化配置的原則,加強各項計劃指標的綜合平衡,科學(xué)合理地確定計劃目標,努力實現(xiàn)公司總體效益最優(yōu),進一步提高綜合計劃的調(diào)控力。綜合計劃管理的主體就是實現(xiàn)制定的目標，健全監(jiān)督考核體系，是實現(xiàn)綜合計劃管理的主要手段。(5)建立效果評估體系。對用電市細分可按行業(yè)、地區(qū)分類,用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽度等,以利于用電計劃管理。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則、平衡方法、計劃方法, 建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計劃指標方法數(shù)學(xué)模型,應(yīng)通過建立軟件建立方法庫、指標庫、數(shù)據(jù)庫, 提高計劃管理水平。泰州開泰電氣設(shè)備有限公司堅持全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強機遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，順應(yīng)時代要求，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級，規(guī)范運營、加強管理，主動適應(yīng)新形勢，搶占市場份額，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，在加快機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新同時，實現(xiàn)與外方合作產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)，著力培育“開泰”品牌，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，朝著產(chǎn)品多元化方面發(fā)展。對配套產(chǎn)品實施定點管理，并按合同規(guī)定的質(zhì)量要求和驗收程序進行驗收，對所有的電器產(chǎn)品在組裝前進行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。開泰電氣設(shè)備有限公司嚴格產(chǎn)品質(zhì)量，采購部對供應(yīng)商的資格進行嚴格審核，對原材料的質(zhì)量嚴格按采購標準和產(chǎn)品要求進行采購；客戶部在做好客戶服務(wù)時注意搜集用戶意見，進行質(zhì)量分析。他們不緊為供電部門提供優(yōu)質(zhì)的鋼管桿產(chǎn)品，把目標瞄準更廣闊的通訊市場，最近為聯(lián)通公司生產(chǎn)高度為五十米通訊鋼管桿塔。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩(wěn)健的作風(fēng)開展工作，為實現(xiàn)開泰電氣跨越式發(fā)展。公司力爭產(chǎn)品領(lǐng)先，從中高端產(chǎn)品上切入（獲利）；打響“開泰”品牌，（1）、認真分析產(chǎn)品招投標市場面臨的新形勢，努力做好省、市公司層面協(xié)調(diào)工作，在區(qū)域市場存在保護的情況下，想盡一切辦法找準突破口，增加市場份額。確定公司2006年，迅速搶占江蘇省內(nèi)市場，確保泰州地區(qū)市場份額，擠占江蘇省內(nèi)市場份額，提高市場占有率；進一步建立完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，積極參加國家網(wǎng)公司的投標工作，借用品牌優(yōu)勢進入低端市場，價格持平，搶占市場份額。