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班組安全責任狀-預覽頁

2024-11-15 05:38 上一頁面

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【正文】 。組織銷售部門參加安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)先進經(jīng)驗。組織檢查落實干部值班制度。安全管理機構(gòu)負責人: 責任人:日期: 日期:采購部門安全責任狀對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責,建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程及管轄范圍內(nèi)的應急響應與預案,并定期演練;按“安措計劃”、“勞保計劃”做好物資采購、供應工作。保證勞動保護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。負責因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報,參加基層上報事故的調(diào)查處理。組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進技術(shù)和安全裝備。,由企業(yè)安全部門負責進行考核,自發(fā)證之日起定期到發(fā)證機關(guān)進行復審考核。生產(chǎn)車間負責人: 責任人:日期: 日期:安全管理人員責任狀總經(jīng)理與安全機構(gòu)領(lǐng)導簽訂安全管理人員責任狀、操作規(guī)程;,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議,督促本單位其他機構(gòu)、人員履行安全生產(chǎn)職責;,并進行考核; ,如實記錄安全生產(chǎn)教育培訓情況;;、承租單位安全生產(chǎn)資質(zhì)、條件的審核工作,督促檢查承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責;,監(jiān)督勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理;,檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況,及時排查事故隱患,制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為,督促落實安全生產(chǎn)整改措施;、演練; 、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他職責。公司所屬各單位應按照“某發(fā)展、重管理、促和諧”的工作思路,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度;認真落實“企業(yè)控制重傷和事故、車間控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常、員工控制差錯和違章”的四級控制措施;認真實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能空、在控”。1負責轄區(qū)內(nèi)10KV及以下配電網(wǎng)絡(luò)巡視、維護、檢修工作,完成公司下達的檢修、技改計劃、安措、反措計劃及其它工作任務(wù);1嚴格執(zhí)行各類施工、檢修作業(yè)前報告制和現(xiàn)場監(jiān)督制,落實“安全監(jiān)督卡”和班前班后會、派工單、工作任務(wù)單等制度;1認真做好轄區(qū)內(nèi)35kV及以上輸電線路的護線工作;1認真做好轄區(qū)內(nèi)10kV及以上線路新建、改造工程的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全監(jiān)護和配合停電等工作;1在本單位內(nèi)結(jié)合專業(yè)特點制定好安全生產(chǎn)的考核細則,以“反違章”工作為平臺扎實開展好各種考核工作;1積極參與線路跳閘原因的排查和分析工作,并提供相應的信息;1組織好本單位的春、秋季安全大檢查和各種專項檢查、特巡工作,并根據(jù)結(jié)果向有關(guān)部門提供檢查報告;四、責任期限:2011年1月1日至2010年12月31日五、考核與獎懲遵照贛東北供電公司制定的《農(nóng)電安全生產(chǎn)管理考核辦法》和《反違章考核辦法》,及公司關(guān)于供電所(營業(yè)站)管理的有關(guān)辦法中有關(guān)條款執(zhí)行。認真開展班組隱患排查治理工作,切實將影響安全生產(chǎn)的事故隱患消滅在忙呀狀態(tài)。積極參加班前、班后會和安全生產(chǎn)工作會議。本責任狀起止時間:2014年1月1日起至2014年12月31日止本責任狀一式二份,經(jīng)雙方簽字生效后各執(zhí)一份。各隊班組負責人要堅持貫徹“誰主管、誰負責”的原則、層層落實安全生產(chǎn)責任制,明確安全生產(chǎn)工作重點、定崗‘定員、做到事事有人管’在安全管理中不留空白。各隊作業(yè)人員必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行出入井掛牌上崗與登記制度,準確掌握井下作業(yè)人員的人數(shù)及作業(yè)地點。并保證所有作業(yè)現(xiàn)場如電器都有漏電保護裝置、過電流保護裝置,確保用電安全。各隊對安全檢查下發(fā)的安全隱患整改指令要認真的按指令要求組織整改,未及時整改的說明原因,制定防范措施,限期整改。注:本安全生產(chǎn)責任狀一式兩份,簽訂雙方各執(zhí)一份。杜絕重傷事故的發(fā)生。乙方保證在施工過程中,嚴格遵守本工程的安全技術(shù)操作規(guī)程,和江西建工裝潢公司《安全生產(chǎn)文明施工獎懲規(guī)定》。班組長在接到任務(wù)單以后,所有操作人員上崗前,先檢查一遍操作場所,再對組織進行“三上崗”(即:上崗交底、上崗檢查、上崗紀錄)。甲方:乙方:年月日年月日
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