注塑部主要崗位工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）；1工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間；1搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需擺放整齊；1對(duì)公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出外；1不斷學(xué)習(xí)的知識(shí)（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；生產(chǎn)部計(jì)劃員工作職責(zé)直接向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理；嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)；跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需物料的到位工作各每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管反映，并協(xié)助其處理；跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度；做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)與PMC保持良好的溝通；工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃；做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性；積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己第二篇：注塑部班長工作職責(zé)注塑部班長工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)主管核對(duì)。1負(fù)責(zé)模具調(diào)試，提出工藝改善、據(jù)相關(guān)工藝文件進(jìn)行工藝跟蹤與指導(dǎo)。1做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。，模具潤滑情況，模具運(yùn)行狀態(tài)。未加工完成的，交主管處理。，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)?！皺C(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報(bào)。，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)
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