【正文】 是那些孜孜不倦、埋頭苦干的員工，他們的敬業(yè)精神不但有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步，而且也讓自己的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。忠誠(chéng)才得到信任，敬業(yè)才能夠創(chuàng)造，奉獻(xiàn)才有所收獲。這次會(huì)議既是多年工作的總結(jié)會(huì)，又是落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會(huì)。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢(shì)，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識(shí)到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實(shí)搞好信息資源整合，以信息化推動(dòng)電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。大家可能都聽說(shuō)過(guò)這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會(huì)變成有錢，沒有人會(huì)變成有人，肯定會(huì)做好科技和信息化等各項(xiàng)工作。完善機(jī)構(gòu)和充實(shí)人員，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各單位應(yīng)該理順管理體制，對(duì)科技信息工作的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和職責(zé)定位，理順工作關(guān)系。他們還成立了科研研究機(jī)構(gòu)。沒有高新的技術(shù)，就沒有必要要博士生、碩士生、大學(xué)生；只有科學(xué)技術(shù)發(fā)展了，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場(chǎng)所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務(wù)性的事情，博士就變成碩士了。健全科技信息工作會(huì)議制度科技、信息工作是一項(xiàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造性的工作，不斷地學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足是我們搞好這項(xiàng)工作的重要措施。三、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點(diǎn)想法落實(shí)資金問(wèn)題。其次，光要錢，用不好也是不行的。公司對(duì)在科技信息工作做得好的單位和有突出成績(jī)的個(gè)人，要大力表彰，給以鼓勵(lì)，對(duì)于做得不好的，當(dāng)然也要進(jìn)行批評(píng)。二是解決部分單位科技、信息工作中的實(shí)際問(wèn)題。我們還將建立類似qc成果發(fā)布形式的科技項(xiàng)目發(fā)布方式，以利于科技成果的推廣利用，防止重復(fù)上報(bào)項(xiàng)目。關(guān)于信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)工作。開展信息資源整合是管理工作的需要，也是信息系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展的必然。按照“先機(jī)關(guān)后基層，先易后難，先數(shù)據(jù)后流程”的原則推廣。同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者、推動(dòng)者和實(shí)施者，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)公司和本單位科技進(jìn)步、提高企業(yè)信息化水平的重要責(zé)任。為促進(jìn)“兩業(yè)”協(xié)同發(fā)展，建議如下：（1）推廣物流服務(wù)社會(huì)化——建議從政府層面，推動(dòng)廈門的制造企業(yè)特別是國(guó)有控股的大型制造業(yè)突破“大而全”、“小而全”觀念束縛，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，分離、分立物流資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，創(chuàng)新物流管理模式；——要求制造企業(yè)調(diào)整優(yōu)化物流業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)或整體的物流整合、分離、外包方案及推進(jìn)措施；積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)制造企業(yè)根據(jù)自身需要，將能夠整合外包的物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但截至目前，市政府尚未出臺(tái)一個(gè)從全市角度對(duì)島內(nèi)港區(qū)后方物流用地的二次規(guī)劃方案。這里面牽涉到資產(chǎn)投入、用地需求和市政配套等諸多難題，單靠物流企業(yè)自身在短時(shí)間內(nèi)是難以協(xié)調(diào)和解決的。為加快前場(chǎng)項(xiàng)目早日落地，建議如下：（1）改變現(xiàn)行體制由市政府相關(guān)部門設(shè)定時(shí)間限制，形成倒逼機(jī)制，改變之前以建設(shè)單位牽頭的模式，改為由經(jīng)營(yíng)主體牽頭做持續(xù)深入的研究，盡快在開發(fā)公司定位、鐵路談判方案、招商對(duì)象和組織架構(gòu)方面形成切實(shí)可行的方案，以利于后續(xù)工作的開展?！獙?duì)以企業(yè)為主投資建設(shè)的公鐵聯(lián)運(yùn)、鐵海聯(lián)運(yùn)公共信息平臺(tái)，按項(xiàng)目投資額的一定比例給予一次性補(bǔ)助，對(duì)中小企業(yè)使用公共服務(wù)平臺(tái)產(chǎn)生的費(fèi)用給予補(bǔ)貼。——由市協(xié)調(diào)主管部門出現(xiàn)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)前場(chǎng)與廈門公路貨站、港口碼頭、航空貨站的關(guān)系，集約成為有綜合職能和高效率的大運(yùn)力陸運(yùn)中心，在保稅業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)、聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)方面與廈門三大物流園區(qū)很好的銜接、溝通、協(xié)調(diào)和分工協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更大范圍的物流合理化。第四篇：企業(yè)安全座談會(huì)發(fā)言（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問(wèn)題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對(duì)公司主管單位有何建議。也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。制度肯定是好的，這是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的成果，我個(gè)人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。建議一:安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。（3）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。建議二：可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。第五篇：雙十企業(yè)座談會(huì)發(fā)言材料雙十企業(yè)座談會(huì)發(fā)言材料金陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理 郝桂明各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下面我就金陽(yáng)集團(tuán)落實(shí)全縣2011攻堅(jiān)計(jì)劃，爭(zhēng)先進(jìn)位、加快發(fā)展的主要措施向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、加壓奮進(jìn)，調(diào)高集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)今年1－2月份，利稅6900萬(wàn)元，利潤(rùn)4000萬(wàn)元，％、％、％。二、明確主攻方向，突出攻堅(jiān)重點(diǎn)對(duì)照全縣攻堅(jiān)計(jì)劃制定的工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)將明確主攻方向，突出重點(diǎn)，鼓足干勁，奮力攻堅(jiān)。（二）發(fā)揮招商引資的帶動(dòng)作用。一是抓好金陽(yáng)住宅小區(qū)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)煤炭資源集中營(yíng)銷、集中配送、開拓煤炭大市場(chǎng)。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析。與高校、科研院積極開展合作，對(duì)經(jīng)營(yíng)骨干、技術(shù)人員采取定向培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)等方式強(qiáng)化教育、重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)