【正文】 為例,整個信貸部,個貸客戶經理有7人而公司客戶經理只有3人,相比之下,個貸業(yè)務量卻遠遠不及對公業(yè)務量。最后,風險管理常抓不懈。三、企業(yè)文化企業(yè)文化不是預設好的,它是經歷一段時間的發(fā)展而形成的一種社會表象。例如企業(yè)文化中所必須體現(xiàn)的員工精神、員工認同感、員工歸屬感等等,可以說非常欠缺,這點尤其體現(xiàn)在基層員工身上。感謝省行領導給我們這個基層鍛煉的機會,也感謝都辦同事和領導對我們的栽培,在今后的工作中我將保持一如既往的熱情,為*行的發(fā)展貢獻自己的一份力量。資本39。主要職責是按照國家的法律、法規(guī)和方針、政策,以國家信用為基礎,籌集資金,承擔國家規(guī)定的農業(yè)政策性金融業(yè)務,代理財政支農資金的撥付,為農業(yè)和農村經濟發(fā)展服務。產業(yè)的發(fā)展。辦理糧食、棉花、油料加工企業(yè)和農、林、牧、副、漁業(yè)的產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款。辦理農業(yè)基礎設施建設貸款,支持范圍限于農村路網、電網、水網(包括飲水工程、信息網(郵政、電信建設,農村能源和環(huán)境設施建設。1辦理業(yè)務范圍內企事業(yè)單位的存款及協(xié)議存款、同業(yè)存款等業(yè)務。1辦理代理保險、代理資金結算、代收代付等中間業(yè)務?？蛻粼谵r發(fā)行融資,應在農發(fā)行開立基本存款賬戶或一般存款賬戶。資金支付時,應審核有關憑證,確保信貸資金按約定用途使用,對未按約定用途使用信貸資金的,應停止后續(xù)資金支付。最讓我印象深刻的是,辦公室里的工作人員人家各持一部電話在和自己負責的客戶洽談或者是解答客戶的種種疑問,各自都聲音很大,又似乎各自不被他人所干擾,很有一番股票市場的熱騰氛圍。遵紀守法,沒有違法行為及不良信用記錄。這7點要牢記,缺一不可。學39。悟39。雖然時間短暫,但是意義深遠,我體會到了付出與回報的快樂。這次實習,對我走向社會起到了一個很好的引導的作用,無論是對我的職業(yè)生涯還是人生都十分有意義。截止9月末,%,。銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。二、以來,我部以上級行信貸業(yè)務全流程管理為指導,深化信貸審批體制改革,狠抓新辦法新制度落實,加強授信執(zhí)行工作管理,全行信貸業(yè)務的精細化管理水平取得新進展。一是加強行業(yè)信貸政策指導。首先加大信貸對經濟社會薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、產業(yè)轉移等方面的支持,保證重點建設項目貸款需要,嚴格控制高耗能、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)中不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款。4月份,根據省行《關于做好信用等級評定工作的通知》的有關精神,我們對全行客戶信用等級評定工作進行了部署,首先進一步明確了評審程序和調查內容,對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務狀況、資料上傳等方面進行了集中審查,保證了評審質量和效率。在嚴格授信額度核定管理的同時,積極推行了整體授信項下用信業(yè)務品種的組合管理,根據風險大小和風險控制難易程度,明確了客戶授信的不同業(yè)務品種組合方案要求,積極引導了業(yè)務品種結構的優(yōu)化,降低了信貸風險。同時,通過逐戶查詢、監(jiān)測通報、檢查考核等措施,及時掌握各行退出情況,推動了全行低效客戶退出工作順利進行。為配合省行做好c3系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運行工作,我部做了大量的卓有成效的工作。為了把c3上線工作中遇到的問題及時匯總反饋到上級行,我部安排專人24小時保持通訊暢通,及時匯集各支行及客戶部門反饋的信息和問題,并在第一時間向上級行反映,以便及時得到解決,確保c3運行平穩(wěn)。為了充分了解和掌握c3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題,今年上半年,總行c3項目組多次到我行進行現(xiàn)場調研工作,我部均按照調研組的要求做好前期準備工作,組織支行客戶部門準備好需要維護錄入系統(tǒng)中的數(shù)據資料,并派專人全程陪同總行調研組人員進行現(xiàn)場操作和調研工作。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務人員參加省行舉辦的“一個規(guī)劃四個辦法”視頻培訓班,并組織本部門和前臺部門5人組到視頻會現(xiàn)場參加培訓,為下一步扎實開展信貸業(yè)務授信執(zhí)行工作奠定良好基礎。(四強化信貸風險管理,提升信貸基礎管理水平規(guī)范審查行為,進一步提高審查質量和效率。強化到期貸款的監(jiān)測、管理,不斷提高貸款到期收回率。一是及時發(fā)布貸款到期提示,風險經理督促經營行提前做好到期貸款的催收工作,盡可能提高到期貸款收回率。通過對各支行貸款到期收回率情況進行深入比較分析,揭示了全行貸款到期收回方面存在的問題,從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施,促使全行貸款到期收回質量不斷提高。按季對客戶部門信貸業(yè)務和客戶經理貸后管理盡職履行情況進行現(xiàn)場檢查,較好地發(fā)揮了風險管控第一道防線的作用。為了貫徹全面風險管理工作精神,上半年,在上級行指導和市行的大力支持下,成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術專項風險評估工作,一是成功完成銀行卡及電子渠道專項風險評估工作。信息技術專項風險評估工作由我部牽頭,和信息技術部合作完成。本次風險評估工作的成功實施,對于提高我行的信息技術管理水平、信息系統(tǒng)應急管理能力以及信息技術基礎設施的維護能力具有很好的促進作用。二是及時錄入操作風險事件和事項。(四加強十二級分類管理,提高資產質量管理水平。二是組織引導支行做好風險分類自查工作。二季度,濱州市銀監(jiān)局對我行進行了信貸資產分類偏離度抽查工作,我部全力配合銀監(jiān)局對我行的信貸資產風險分類檢查工作,把銀監(jiān)局貸款偏離度檢查作為對我行信貸資產風險分類工作質量高低的一次重要檢驗。為迎接總行的集中審計,我行于自2月8日至3月8日在全市范圍內組織開展一次業(yè)務自查自糾活動,我部組織信貸條線各小組對我行信貸業(yè)務進行了一次全面深入的檢查,對信貸業(yè)務中存在的缺陷和漏洞及時糾改。信貸資金的大量投放,對我行的信貸風險管理水平提出了嚴峻的挑戰(zhàn),風險防控的壓力逐步加大。風險監(jiān)測及檢查表明,我行授信執(zhí)行方面的問題仍然比較多,突出表現(xiàn)在放款審查環(huán)節(jié)落實不到位、合同使用不當、貸后檢查流于形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。與目前業(yè)務發(fā)展需求情況相比,信貸人員隊伍需進一步加強、壯大,尤其是客戶經理需求缺口較大,在信貸人員的選拔、培養(yǎng)、儲備等方面,應進一步加強。一是提高抵質押貸款比重,降低風險資產。三是積極研究、制定和落實有利于擴大消費的信貸政策措施,有針對性地培育和鞏固消費信貸增長點,增加對消費貸款的投放。我行將客戶普查分類和風險排查工作相結合,明確戰(zhàn)略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權授信管理、業(yè)務流程、擔保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略,實施對不同級別客戶的差異化管理,增強風險管理的針對性和有效性。三是全面掌握客戶的支付結算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息,對客戶風險狀況做到心中有數(shù)。人才是構成企業(yè)核心競爭力 的重要因素。第三篇：銀行信貸部實習報告銀行信貸部實習報告（一）20XX年7月9月，我和另兩名同事分配到**支行實習。另外我還有一段見習大堂經理的特殊經歷，大堂經理是許多客戶了解工行的第一窗口，我的主要工作是對客戶辦理的各項業(yè)務進行引導，及時處理客戶的咨詢和投訴，發(fā)放回單和對賬單。由于我行優(yōu)質客戶**與國外多家企業(yè)保持著頻繁的業(yè)務往來，這使我們有機會接觸到一部分國際業(yè)務，主要是關于開立信用證的相關流程。一、授權管理在會計部實習的時候經常聽見的一個詞語就是“授權”，據我了解柜面員工在業(yè)務處理中，若交易超過一定額度就要求專人授權，這種權力制約其設立初衷是好的，但是隨著社會經濟的發(fā)展，大額交易越來越多，這種制約的弊端就逐漸顯露出來。二、信貸管理存貸款是銀行最原始也是最重要的一塊業(yè)務，必須有效利用存款，用活存款為銀行創(chuàng)造最大效益，因而我認為信貸管理是改革的重中之重。其次，營銷意識有待提高，應加大客戶和市場拓展力度，不能僅僅依靠領導營銷，而需要在全體客戶經理中樹立營銷意識，可以不定期的邀請營銷精英深入支行開展營銷技巧培訓，同時鼓勵業(yè)務人員實施“走出去”戰(zhàn)略。(法律上事后懲治犯罪不如轉移到事前預防犯罪上來)但嚴抓風險決不意味著犧牲利潤，可在原則性理念的指導下為客戶最大限度的提供金融服務。*行在近年逐步在倡導企業(yè)文化的建設，且在硬件方面投入了許多的力量，在全國同行中走在了前列。而當前*行長提出的創(chuàng)建“務實、敬業(yè)、創(chuàng)新、服務”的企業(yè)文化精神能有效的消除員工的消極情緒，使員工產生一股強大的凝聚力，推動各項工作實現(xiàn)質的飛躍。實習期間，在單位部門領導和其他同事的幫助下，我大致了解了中國農業(yè)發(fā)展銀行的運作以及業(yè)務的往來情況，也使自己的實踐水平有了進一歩的提升。主要職責是按照國家的法律、法規(guī)和方針、政策，以國家信用為基礎，籌集資金，承擔國家規(guī)定的農業(yè)政策性金融業(yè)務，代理財政支農資金的撥付，為農業(yè)和農村經濟發(fā)展服務?？蛻粼谵r發(fā)行融資，應在農發(fā)行開立基本存款賬戶或一般存款賬戶。資金支付時，應審核有關憑證，確保信貸資金按約定用途使用，對未按約定用途使用信貸資金的，應停止后續(xù)資金支付。最讓我印象深刻的是，辦公室里的工作人員人家各持一部電話在和自己負責的客戶洽談或者是解答客戶的種種疑問，各自都聲音很大，又似乎各自不被他人所干擾，很有一番股票市場的熱騰氛圍。通過這幾周的實習，使我對銀行的工作有了更好的認識和了解，真正的做到理論聯(lián)系實際，對樹立信心起到很大的作用。在遇到思考后難以解決的問題時，我懂得了如何尋找自己的伙伴一起商量后再去解決。現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：一、全行信貸業(yè)務基本情況（一）各項貸款穩(wěn)步增長（二）主要業(yè)務指標完成情況到期貸款收回率實現(xiàn)控制計劃。截止9月末,全行實際完成退出5戶，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。（一）深入推動信貸結構戰(zhàn)略性調整，促進信貸業(yè)務健康有效發(fā)展。年初，為適應宏觀經濟形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營銷，提高行業(yè)系統(tǒng)性風險的管控能力，我們根據總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶特點，在深入調查研究的基礎上，明確了進與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀經濟波動形勢下部分行業(yè)的信貸風險。強化風險前瞻性意識，繼續(xù)做好潛在風險客戶退出工作。目前鎖定的低效客戶已經全部退出，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。一是認真組織信貸人員參加“一個規(guī)劃四個辦法”業(yè)務培訓。貸后管理例會的成功召開，為客戶經理在以后的貸后管理中指明了工作重點，有效提高我行的貸后管理水平。同時，審查人員牢固樹立服務宗旨，為經營行搞好服務，營造后臺為前臺服務、為全行服務的意識，做到把握重點、審查盡職、風險可控、優(yōu)質高效，有力地促進了信貸業(yè)務高效、快速發(fā)展。為此，我們加強了對到期貸款的監(jiān)測、預警和催收。按季對全行到期貸款收回情況進行監(jiān)測分析并進行通報。一是我部風險經理按月對被派駐行月度內信貸業(yè)務整體運行狀況和貸款收回情況進行在線監(jiān)測，剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意見或建議，發(fā)送被派駐行行長、分管行長和客戶部門；按季對客戶部門信貸業(yè)務和客戶經理貸后管理盡職履行情況進行現(xiàn)場檢查，較好地發(fā)揮了風險管控第一道防線的作用。為了貫徹全面風險管理工作精神，上半年，在上級行指導和市行的大力支持下，成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術專項風險評估工作，一是成功完成銀行卡及電子渠道專項風險評估工作。信息技術專項風險評估工作由我部牽頭，和信息技術部合作完成。2月，新的操作風險管理信息系統(tǒng)成功上線，由于操作風險直接影響我行的風險資本的計量工作，我部高度重視操作風險管理信息系統(tǒng)運行維護工作，一是加強風險管理信息系統(tǒng)工作培訓。三是做好系統(tǒng)的其他維護工作。一是加強風險經理培訓工作，增強風險經理對資產風險分類的監(jiān)控能力。為我行的信貸資產方案制定、減值準備計提、經營績效考核等提供正確的依據。積極參與省行、市行、人民銀行、銀監(jiān)局等組織的綜合調研活動，先后開展了政府融資平臺、“兩高一?！毙袠I(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項調研活動，對相關行工作開展情況進行了督導，同時針對業(yè)務經營中存在的突出問題進行了分析研究，并提出了解決建議，為上級行決策提供了依據。四、信貸管理工作中存在問題和不足，我行信貸管理工作雖然做了大量工作，我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問題：信貸風險防控的有效性需要進一步增強。授信執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然比較薄弱。目前我行的全面風險管理尚處在起步和探索階段，對于風險識別、計量、監(jiān)控的手段單一，缺少有效的方法、技術和工具，目前仍處在主要依靠從業(yè)經驗來判斷、管控的粗放式風險管理階段。（一）明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結構。加強對新材料、新醫(yī)藥、新信息個新興產業(yè)的信貸支持力度。當前我國經濟正處于企穩(wěn)回升的關鍵時期，經濟回升的基礎還不穩(wěn)固，信貸資產質量劣變的風險始終存在。二是研究落實放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來，嚴格控制提款環(huán)節(jié)風險。（四）強化人本管理，加強業(yè)務培訓，提高隊伍素質。認真學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質，增強依法合規(guī)經營的自覺性。貸款期限提到貸款償還方式，就需要先說說貸款期限的設定。自然經濟主義的精髓就是，以往的經營業(yè)績只能證明過去，與未來的經營業(yè)績沒有必然的聯(lián)系，因此對于項目預測來說，確定增長率曲線就成為最重要也最難的工作，但是在現(xiàn)實中我們經常見到的增長率是一個常數(shù)，甚至呈現(xiàn)高比例增長的樂觀傾向，這直接導致企業(yè)收入呈較高斜率線性增長，這根本就不符合經濟規(guī)律（我們常常見到注冊分析師對上市公司的分析也如此幼稚）。這里，我們提醒大家注意的是收入現(xiàn)金流變化以及收入非現(xiàn)金化的傾向對實際償還資金的影響。（4）、技術上間斷性創(chuàng)新的影響。其他因素詳見附件《項目評估中新的風險關注點》我建議大家的常規(guī)措施是，以保守或謹慎的態(tài)度，盡量將貸款期限延長，同時設計動態(tài)的還款方式使得貸款期限可變而更具彈性。這一時間段對企業(yè)來說，是最為痛苦的，不但產品質量可能不穩(wěn)定，產品銷售費用大增、銷售回款方式可能需要做出讓步等，此時企業(yè)現(xiàn)金流是最捉襟見肘的，項目在這個時間段基本不具備還款能力（當然個別項目除外），強加還款只能會使雪上加霜。這種分布，充分考慮到公路行業(yè)的特點，使項目償還資金與項目現(xiàn)金流匹配，盡量避免項目貸款由于資金時間性差異導致違約風險，當然這其中還設置了賬戶協(xié)議以及現(xiàn)金流控制等相應方案。其依據是認為房地產會永遠上漲，至少在他們認為的“合理”的時間段內會如此，只要他們能及時將房子出手，風險是“可控”的。這種方案設置后，項目貸款償還金額、期限變得更加動態(tài)和富有彈性。一點想法，與大家探討，希望能夠提出更加合理的方案，謝