【正文】 ：優(yōu)勢(shì)分析：這家餐廳的運(yùn)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一的問題，也不用擔(dān)心流動(dòng)攤點(diǎn)的衛(wèi)生得不到保證，和食堂一樣方便快捷，節(jié)省時(shí)間。此外，餐廳提供綠色健康的食物。校園內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，所以還是有很多弊端。店名為XX，故我們的宗旨是“讓消費(fèi)者快樂的購物”。便利店的經(jīng)營緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)的空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提。在商品結(jié)構(gòu)中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。而在是居民生活區(qū)中，便利店很少出現(xiàn)或只有一家。而我們是新進(jìn)便利店，要在吸引顧客的關(guān)顧需要做出很大的努力以及一定的時(shí)間。給便利店的經(jīng)營帶來不利影響。（Strength）經(jīng)營成本較低，經(jīng)營管理模式也不像大企業(yè)那么大型及規(guī)范，沒有像連鎖制式化的約束。我們可以憑借自身選址或者經(jīng)營地點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，可以長(zhǎng)期和充分的與消費(fèi)者接觸，了解消費(fèi)者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好，有助于經(jīng)營者及時(shí)了解商品需求量和種類的信息，從而有選擇，有針對(duì)性的組織貨源。正確的采購商品和陳列商品，給消費(fèi)者帶來購物的滿意便利，并起到給消費(fèi)者好印象的作用。采購一些有特色的商品，與其他同類型的便利店形成差別。此外，如果提供便利店特色品牌的產(chǎn)品，在商品成本上會(huì)具有一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可提高便利店的影響力。由于我們的便利店是小投資生意，同時(shí)也是選址在居民社區(qū)，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告，我們利用經(jīng)濟(jì)型小成本制作傳單，發(fā)送傳單。我們會(huì)與居民樓管理人員聯(lián)系和協(xié)商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時(shí)在樓層指示牌中的層數(shù)下寫著我們的宣傳語。：：每月為2000元，首次先交付6個(gè)月的租金。第二步：鞏固公司在xx市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，開拓全國市場(chǎng)。公司將與其建立合作伙伴關(guān)系，利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能。銷售隊(duì)伍的組建公司將逐步建立起一支由市場(chǎng)部、駐外辦事處、合作伙伴、市場(chǎng)兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國市場(chǎng)。公司將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 投資說明一、資金需求說明（用量/期限）二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、資本結(jié)構(gòu)五、回報(bào)/償還計(jì)劃六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）八、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第七章 投資報(bào)酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章 管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章 經(jīng)營預(yù)測(cè)增資后35年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十一章 財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)銷售收入明細(xì)表成本費(fèi)用明細(xì)表薪金水平明細(xì)表固定資產(chǎn)明細(xì)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤及分配明細(xì)表現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）B、投資回收期（PT）C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）D、投資利潤率E、投資利稅率F、資本金利潤率G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)A、資產(chǎn)負(fù)債率B、流動(dòng)比率C、流動(dòng)比率D、固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分 附錄一、附件營業(yè)執(zhí)照影印本董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷專業(yè)術(shù)語說明專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等注冊(cè)商標(biāo)企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道場(chǎng)地租用證明工藝流程圖1產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖二、附表主要產(chǎn)品目錄主要客戶名單主要供貨商及經(jīng)銷商名單主要設(shè)備清單主場(chǎng)調(diào)查表預(yù)估分析表各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表第四篇：企業(yè)之歌商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)之歌商業(yè)計(jì)劃書一、關(guān)于我們——北京戰(zhàn)車文化傳播有限公司：戰(zhàn)車文化由業(yè)內(nèi)知名經(jīng)紀(jì)人組成，具備多年的明星代言、演出運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及良好的明星人脈關(guān)系。TANKMUSICSTUDIO將為您精心打造時(shí)尚而又充滿號(hào)召力的企業(yè)之歌，與國際同行業(yè)的做法相接軌。三、歌曲創(chuàng)作流程：制作企劃期：根據(jù)合作企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、品牌形象、企業(yè)文化精神等要素，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同協(xié)商制定能充分反映企業(yè)精神面貌、樹立企業(yè)創(chuàng)新形象的歌曲創(chuàng)作方向。編曲完成后，將進(jìn)入錄音室開始歌曲錄制工作。新形勢(shì)下的運(yùn)用大企業(yè)的使用與效果專業(yè)創(chuàng)作班底的檔次，大明星忽悠四、可以合作的歌手：國內(nèi)流行歌手：韓紅，劉歡，孫楠，田震，刀郎，費(fèi)翔、騰格爾，滿文軍（懂你），沙寶亮（暗香），雪村（東北人都是活雷鋒），陳紅（常回家看看），瞿穎（加速度），付笛聲、任靜（知心愛人），尹相杰，陳琳（愛了就愛了），葉蓓（幸福深處），陳明（快樂老家），毛阿敏，周迅（看海），崔健（新長(zhǎng)征路上的搖滾），孫悅（祝你平安），樸樹（白樺林），趙薇，陸毅，斯琴格日樂（唱山歌），楊坤（無所謂），陳坤（月半彎），臧天朔，林依輪，楊鈺瑩，韋唯、滿江、江濤（愚公移山），屠紅剛，黃征（愛情諾曼底），范琳琳（黃土高坡），解曉東，郭峰，老狼（同桌的你），朱樺（我怎么了）、戴軍，許巍（藍(lán)蓮花），韓磊（走四方），火風(fēng)（老婆老婆我愛你），成方圓，馮曉泉（曾格格），景崗山（我的眼里只有你），汪峰（飛得更高），龐龍（兩只蝴蝶），毛寧（晚秋），何炅（梔子花開），黃格選（春江水），杭天旗，金海心，張咪，愛戴，戴嬈（《宰相劉羅鍋》片尾曲），阿朵，林萍，孫國慶（上上簽），蔡國慶（365個(gè)祝福），汪正正（超越夢(mèng)想），王璐瑤，王蓉（我不是黃蓉），王子鳴，孫浩（中華民謠），黃鶴祥（九妹），眉佳，甘萍（大哥你好嗎?），羅中旭（星光燦爛），白雪（我不想說再見），周艷紅（茉莉花），張薔，鄭鈞（回到拉薩），含笑（飛天），陳少華（九月九的酒），胡東，常寬，何靜，胡楊林（香水有毒），民族歌手：郁鈞劍，殷秀梅，王宏偉，關(guān)牧村，于文華，譚晶，董文華，張也，陳思思，彭麗媛，閆維文，李雙江，祖海，宋祖英，湯燦，港臺(tái)歌手：姜育桓，高勝美，張鎬哲，童安格、柯以敏，熊天平，蕭正楠，文章，高明駿，周杰倫，劉德華，蔡依林，古巨基，信樂團(tuán)，任賢齊，林俊杰，王力宏，周傳雄，張韶涵，孟庭葦，王心凌，阿牛，周華健，伍佰，梁靜茹，張信哲，謝霆鋒，黎明，劉若英，梁詠琪，光良，五月天，王菲，陳小春，陳慧琳，阿杜，蕭亞軒，Twins，張惠妹，羅志祥，莫文蔚，成龍，張震岳，王杰，林志穎，陳奕迅，張宇，南拳媽媽，動(dòng)力火車，吳克群，容祖兒，徐懷鈺，迪克牛仔，郭富城，楊丞琳，齊秦，鄭智化，羅大佑，鄭秀文，陳慧嫻，李玟，李克勤，張衛(wèi)健，鄭伊健，許慧欣，趙傳，古天樂，陳曉東，黃品源，杜德偉，蔡琴，楊千樺，戴佩妮，林憶蓮，陳冠希，鄭中基，許茹蕓，張柏芝，徐若瑄，童安格，范曉萱，林志炫，李宗盛，邰正宵，伊能靜，林嘉欣，譚詠麟等組合與樂隊(duì)：阿里郎，明駿女孩、青春美少女，黑鴨子，美眉組合，輪回樂隊(duì)，花兒樂隊(duì)，高原紅組合、彝人制造、中國力量、羽泉、水木年華、零點(diǎn)樂隊(duì)、天堂樂隊(duì)，黑豹樂隊(duì)，胡楊林，鳳凰傳奇等貴公司如果需要上述歌手進(jìn)行演唱貴司歌曲，可以跟我們說明需要，我們會(huì)將演唱及作曲價(jià)格報(bào)給您。在目前電煤價(jià)格倒掛的境況下，許多燃煤熱電廠長(zhǎng)期虧損卻又不得不完成國家下達(dá)發(fā)電任務(wù)，然后依靠國家財(cái)政補(bǔ)貼艱難度日。銷售策略：主要銷售目標(biāo)是牲畜飼料或各類燃煤質(zhì)電廠（混合燃燒），生物質(zhì)能發(fā)電廠，城市集中供熱鍋爐站點(diǎn)，餐飲行業(yè)，農(nóng)村供熱站以及分散供熱的地點(diǎn)。秸稈收購價(jià)格80元100元/噸（可以壓縮）經(jīng)紀(jì)人自己去收集送到收購站（本鎮(zhèn)）上人力費(fèi) 20 元/噸，運(yùn)費(fèi)約 10 元/噸，加上其他費(fèi)用 5 元/噸。一臺(tái)機(jī)器每月利潤大概在6萬元左右（理想狀態(tài)）。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：傳統(tǒng)熱電煤炭行業(yè)經(jīng)過多年運(yùn)營，在其內(nèi)部已經(jīng)形成巨大的利益鏈條，而生物質(zhì)秸稈替代傳統(tǒng)燃煤屬于新興行業(yè)，其發(fā)展需要一個(gè)過程，且要打破深藏在利益鏈之后的巨大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也需要一個(gè)