【摘要】建筑公司項目管理流程一、項目管理的內(nèi)容1、項目管理制度和項目施工組織方案2、項目進度控制3、項目質(zhì)量控制4、項目安全控制5、項目成本控制6、項目人力資源管理7、項目材料管理8、項目機械設(shè)備管理9、項目技術(shù)管理10、項目資金管理11、項
2025-08-31 10:10
【摘要】、土建部分1、開工前(具備開工條件的資料):施工許可證(建設(shè)單位提供),施工組織設(shè)計(包括報審表、審批表),開工報告(開工報審),工程地質(zhì)勘查報告,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄(報審),質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(收集報審),特殊工種上崗證(收集報審),測量放線(報審),2、基礎(chǔ)施工階段:鋼筋進場取樣、送樣(圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋),土方開挖(土方開挖方案、技術(shù)交底,地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報
2025-08-06 00:33
【摘要】步驟一判斷是否需要專用靜電接地措施1. 設(shè)備已針對性具備了防雷、電氣保護、防雜散電流、電磁屏蔽,則完全滿足防靜電屏蔽的要求。2. 陰極保護的管段不可以再作接地,否則將破壞陰極保護。3. 內(nèi)外表面導(dǎo)電的埋地管道可以不進行靜電接地。4. 其余未進行的接地保護的架空埋地防腐處理管道都必須進行專設(shè)防靜電保護。非導(dǎo)體管段上所有金屬件均應(yīng)接地。步驟二選取靜電接地點1. 管
2025-08-17 01:42
【摘要】專業(yè)資料分享建筑設(shè)計、報批流程一、設(shè)計階段的劃分規(guī)劃階段方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計(簡單的民用建筑工程,經(jīng)有關(guān)部門同意,并且合同中有不做初步設(shè)計的約定,可在方案設(shè)計審批后直接進入施工圖設(shè)計)實際設(shè)計程序:1.概念方案設(shè)計-征詢(總平面設(shè)計、從概念到形
2025-04-18 12:32
【摘要】總平填色(一)——制作概述總平填色的制作需要使用的軟件主要是AutoCAD和PhotoShop這兩個軟件。AutoCAD主要的作用是:前期對圖紙整理并通過虛擬打印來打印輸出TIFF格式文件,后期整個制作流程中對圖紙的觀察。PhotoShop主要的作用是:對AutoCAD輸出的TIFF格式文件進行色彩的填充、材質(zhì)的賦予、光影的分布、環(huán)境的美化等一系列
2024-11-16 11:11
【摘要】某集團——業(yè)務(wù)流程概況本集團為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動增值服務(wù)供貨商,同時擁有中國最大的實時通信小區(qū)。騰訊計算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時代朝陽科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料,請參閱「本集團歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團的實時通信平臺,以各種終端設(shè)備透過互聯(lián)網(wǎng)及移動與
2025-08-08 15:06
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實施流程
2025-01-04 21:03
【摘要】培訓(xùn)流程及操作流程任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點工具表單培訓(xùn)流程1、確定培訓(xùn)需求◎征求參訓(xùn)人員的意見 ◎征求參訓(xùn)人員主管的意見◎分析參訓(xùn)人員知識、技能、文化現(xiàn)狀◎填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)◎此次培訓(xùn)所要達到的預(yù)期結(jié)果3、確定參訓(xùn)人員◎此次培訓(xùn)需要參加的各部門和人員◎每項課程需要參加的部門和人員◎培
2025-04-18 13:03
【摘要】目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語和定義 直接引用術(shù)語 自定義術(shù)語4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊 文件控制 記錄控制5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點 質(zhì)量方針 策劃 質(zhì)量目標(biāo)
2025-06-27 10:10
【摘要】廣西建工集團第二建筑工程有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案GXEJ-YJYA2020年4月26日A版本修訂文件目錄序號修訂文件名稱修訂頁數(shù)修訂人修訂日期備注
2024-11-11 05:14
【摘要】第一章施工規(guī)劃總說明我公司安排有關(guān)技術(shù)人員認真研究了招標(biāo)文件、技術(shù)要求及設(shè)計圖紙,并對工程施工現(xiàn)場進行了詳細的勘察,據(jù)此編制施工組織設(shè)計分別對施工規(guī)劃進行說明、工程概況及施工條件、現(xiàn)場項目經(jīng)理機構(gòu)設(shè)置、施工總體布置、施工進度計劃及工期保證措施、重要臨時工程、雨天施工措施及施工渡汛、各單項工程施工方案和措施、工程質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地、環(huán)境保護及技術(shù)各種保
2024-11-04 08:13
【摘要】目錄一、公司主要業(yè)務(wù)構(gòu)架圖………………………………………………1二、工程投標(biāo)……………………………………………………………2(一)投標(biāo)報名………………………………………………………2(二)工程投標(biāo)階段…………………………………………………2(三)工程中標(biāo)………………………………………………………3三、工程項目經(jīng)理部的組建………………………………………
2025-04-11 23:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告浙江易商軟件有限公司XX企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告目錄第一章XX企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告 5第二章行政、財務(wù)模塊 6一人力資源部業(yè)務(wù)流程分析 61人員錄用、調(diào)動總流程圖 62內(nèi)部人員調(diào)動流程 73公司員工調(diào)離流程 84外部招聘流程 95
2025-03-23 09:27
【摘要】文檔資料免費共享閱讀下載文檔資料免費共享閱讀下載ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營營營銷銷銷公公公司司司業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)流流流程程程指指指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)說說說明明明案案案例例例編制:****ERP項目組日期:目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖.......
2024-11-04 06:43
【摘要】商標(biāo)管理1范圍集團公司、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)商標(biāo)注冊、使用的申請和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。2控制目標(biāo)確保公司范圍內(nèi)的商標(biāo)注冊、商標(biāo)合理使用和得到法律保護3主要控制點對相關(guān)部門提出的商標(biāo)注冊申請進行初審技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)對
2025-07-13 19:15