【正文】 緊圍繞全礦?強(qiáng)安全、提煤質(zhì)、增產(chǎn)量、增效益?的總目標(biāo)，全面落實(shí)公司、礦的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)推進(jìn)和改進(jìn)機(jī)運(yùn)工作。五、工作措施(一)堅(jiān)持?安全第一?思想，實(shí)現(xiàn)?安全好?第一目標(biāo)1．牢記機(jī)運(yùn)系統(tǒng)歷次事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識機(jī)運(yùn)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，將安全工作始終擺到一切工作的首位隨著機(jī)械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機(jī)電運(yùn)輸幾乎延伸到礦井的每一個角落，愈加呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，與之相隨的則是機(jī)運(yùn)安全更加突出，管理難度越來越大。為此要求機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實(shí)礦上提出的“想安全、會安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：一是立足實(shí)際，切實(shí)抓好職工安全思想教育工作。針對操作人員崗位安全和設(shè)備安全，重點(diǎn)對采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、四大運(yùn)轉(zhuǎn)（壓、通、排、提）等大型固定設(shè)備司機(jī)、維修電鉗工和其他特種設(shè)備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實(shí)實(shí)培訓(xùn)一遍，力求取得實(shí)效。牢固樹立“干一項(xiàng)工程就要形成一個精品，完成一項(xiàng)任務(wù)就要形成一個亮點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹標(biāo)對標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進(jìn)。一是要充分發(fā)揮主提升跑車防護(hù)裝臵、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭取公司支持，推廣應(yīng)用1400主排水泵房自動化排水系統(tǒng)。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。不可否認(rèn)在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)中確實(shí)存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊(duì)確實(shí)存在思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。六、獎罰執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)獎罰辦法。二、主要工作方面圍繞2—507大采高工作面、2320工作面回采期間設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，經(jīng)多方聯(lián)系為回采工作面核心設(shè)備全部進(jìn)行備用。為了提高五采區(qū)末端變電的供電可靠性，經(jīng)科、隊(duì)商議對兩臺保護(hù)不完善的高開進(jìn)行更換。機(jī)電科設(shè)專人從隊(duì)伍進(jìn)場開始對施工進(jìn)展情況進(jìn)行記錄，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（2）、對下組煤水泵房內(nèi)管路進(jìn)行接通，并根據(jù)自動化控制要求對所需進(jìn)行材料配件進(jìn)行報計(jì)劃。（6）、協(xié)調(diào)512正、付巷設(shè)備回撤存放工作，保證回撤設(shè)備整齊完好存放，對需要檢修的設(shè)備及時安排檢修。全面開展機(jī)電系統(tǒng)各工種培訓(xùn)活動：3月份由機(jī)電科、培訓(xùn)科共同組織主要完成了充電工7人培訓(xùn)，配電工6人培訓(xùn)，皮帶司機(jī)80人現(xiàn)場培訓(xùn)，井下電鉗工 124人理論培訓(xùn)工作。編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書按照集團(tuán)公司招標(biāo)中心要求及時編制了2506大采高工作面所需核心設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，目前規(guī)范書經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱已交招標(biāo)中心掛網(wǎng)招標(biāo)。開展下組煤一條線達(dá)標(biāo)治理工作、機(jī)電維運(yùn)工區(qū)完成了下組煤1變電所砌墻；下組煤1號變電所至中央變電所電纜橋架安裝120米。督促主斜井配電室安裝所需設(shè)備回礦。四月份工作安排一、主要工作方面機(jī)電科負(fù)責(zé)對春檢工作安排項(xiàng)目成情況進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，對完成情況較好的項(xiàng)目或單位進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對完成情況較差的項(xiàng)目或單位進(jìn)行批評處罰。五采區(qū)煤庫上方安裝一臺破碎機(jī)機(jī)電科負(fù)責(zé)根據(jù)破碎機(jī)安裝設(shè)計(jì)要求，提供礦建基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)科完成破碎機(jī)安裝礦建設(shè)計(jì)安排隊(duì)伍施工。4月10日完成下組煤運(yùn)輸系統(tǒng)各部皮機(jī)頭牌板內(nèi)容完善達(dá)標(biāo)；回采系統(tǒng)皮帶機(jī)、刮板機(jī)、采煤機(jī)、乳化液泵站操作規(guī)程完善標(biāo)；開、掘系統(tǒng)皮帶機(jī)、綜掘機(jī)作規(guī)程完善達(dá)標(biāo)。督促主斜井配電室安裝所需設(shè)備回礦。第五篇：機(jī)電科2004年機(jī)電工作總結(jié)及2005年主要工作安排機(jī)電科2004年機(jī)電工作總結(jié)及2005年主要打算進(jìn)入2004年以來，機(jī)電科堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司及上級一系列文件指示精神，全科干部職工面對集團(tuán)公司及煤炭系統(tǒng)的形勢，思想上、行動上時刻與公司黨委、行政保持高度一致。充分發(fā)揮了專業(yè)組管理人員的作用，狠抓了現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備面貌管理，嚴(yán)格執(zhí)行了每天生產(chǎn)區(qū)隊(duì)電工工長點(diǎn)名、匯報制度，繼續(xù)推廣季度重點(diǎn)會戰(zhàn)和示范區(qū)隊(duì)相結(jié)合的辦法，從源頭上抓好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大對現(xiàn)場面貌的整改力度，使標(biāo)準(zhǔn)化工作整體上了一個新臺階，在月度和季度達(dá)標(biāo)檢查中，通過了集團(tuán)公司驗(yàn)收。（1）加強(qiáng)生產(chǎn)用電管理，對井下各采掘區(qū)隊(duì)的供電不定期進(jìn)行檢查，對違犯用電規(guī)定的單位進(jìn)行考核。（4）嚴(yán)格控制副井和3200絞車上下人員的時間和人數(shù)。狠抓了春檢、秋檢工作和供電安全檢查，雨季“三防”預(yù)防性試驗(yàn)，冬季“三防”工作。對井下接地電阻進(jìn)行了搖測。共校驗(yàn)繼電器59組，做到繼電保護(hù)靈敏可靠；試驗(yàn)電機(jī)25臺、電纜72條、變壓器13臺，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，做到繼電保護(hù)靈敏可靠、設(shè)備正常運(yùn)行。（8）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及礦文件要求，建立了防洪值班室和防洪值班制度；對地面防洪水溝進(jìn)行了檢查，地面生產(chǎn)系統(tǒng)、井口周圍共準(zhǔn)備防洪沙232袋；對防雷電設(shè)施進(jìn)行了全面檢查；制定了雨季“三防”應(yīng)急搶險預(yù)案，6月15日和7月29日進(jìn)行了防洪搶險演習(xí)。（11）8月20日，副井筒敷設(shè)安裝了下井四電纜（ZQD41—3150）310米，確保了井下供電安全。針對我礦機(jī)電設(shè)備老化，投入減少的實(shí)際情況，我們不斷對維修工加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，以提高維修質(zhì)量、杜絕機(jī)電事故為目標(biāo)，今年以來，事故影響生產(chǎn)時間明顯下降，確保了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通和供電安全，保證了安全生產(chǎn)。4月20日和10月20日對南石門、七層?xùn)|大巷進(jìn)行了防水門關(guān)閉試驗(yàn)。（7）元月份風(fēng)井更換了2風(fēng)機(jī)吸風(fēng)側(cè)風(fēng)門，確保了通風(fēng)設(shè)施完好；9月份，礦井進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí)；10月份，風(fēng)井更換了1風(fēng)機(jī)2軸承，確保了風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行和礦井通風(fēng)。7月份回撤了3100變電所3臺高防、3臺變壓器及配套低防開關(guān)。（13）加強(qiáng)地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的檢查檢修，新倉皮帶機(jī)更換了主動滾筒軸承；原煤翻籠更換了主、被動軸；振動篩更換了吊掛器，確保了運(yùn)輸。機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的材料管理管理規(guī)定，將材料費(fèi)用分解到各班組，每月對各班組材料費(fèi)使用情況進(jìn)行公開，并嚴(yán)格按照獎懲規(guī)定對各班組進(jìn)行獎懲。進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)長期健康發(fā)展。加大對設(shè)備的檢查和維修，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、包機(jī)制，保證提升運(yùn)輸暢通。三和公司