【摘要】考勤管理辦法一、本公司之正常上班時(shí)間為每月26天,每天8小時(shí),若當(dāng)班時(shí)間內(nèi)有事須親自辦理或有其它原因不能上班者,必須按正常程序請(qǐng)假。,當(dāng)月內(nèi)出勤為26天者,為正常上班。內(nèi)勤人員在轉(zhuǎn)正后,在正常上班的情況下,發(fā)放全勤獎(jiǎng)50元。二、員工正??记跁r(shí)間為上午8:00—12:00,下午14:00—18:00,本公司所有人員一律嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡制度,上班前15分鐘內(nèi)與下班后15分鐘內(nèi)親
2025-04-07 23:27
【摘要】xx公司考勤管理制度 第一條為了公司管理規(guī)范化、制度化,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度?! 〉诙l公司所有員工都要考勤?! 〉谌龡l冬季上班時(shí)間是8:00~12:00、2:00~6:00,夏季上班時(shí)間是8:00~11:30、2:30~6:00,具體以公司通知為準(zhǔn)?! 〉谒臈l上下班實(shí)行簽到制,辦公室人員在綜合部簽到,市場(chǎng)部人員和項(xiàng)目人員在
2025-04-07 07:11
【摘要】考勤管理制度值勤細(xì)則?(一)本公司值勤分為值日與值夜兩種,值日又分為星期例假值日與午休值班,悉依照本規(guī)則辦理。(二)本公司值日每次由職員一人,輪流值勤,值勤順序每月由總務(wù)組揭示施行,但星期例假值日及午休值班,副經(jīng)理以上人員均免值勤。(三)星期例假值日時(shí)間,自上午9時(shí)起至下午17時(shí)止,午休值班時(shí)間以其中午休息時(shí)間為限。值夜時(shí)間以當(dāng)日下午下班后至隔日上午上班前以
2025-04-12 01:31
【摘要】第1頁(yè)公司考勤休假管理制度(修改)第一章考勤管理第一條為保障企業(yè)高效有序運(yùn)作,便于嚴(yán)格管理,特制定本制度。本制度適用于公司及二級(jí)公司全體員工。第二條本公司員工實(shí)行周工作制,每周工作日為五天,每日工作時(shí)間為八小時(shí):星期一至星期五的上午八時(shí)三十分至下午十七時(shí)。第三條無(wú)法用法定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間衡量實(shí)際工作時(shí)
2025-01-22 10:30
【摘要】考勤管理制度(一)本公司值勤分為值日與值夜兩種,值日又分為星期例假值日與午休值(二)本公司值日每次由職員一人,輪流值勤,值勤順序每月由總務(wù)組揭示施(三)星期例假值日時(shí)間,自上午9時(shí)起至下午17時(shí)止,午休值班時(shí)間以其中午休息時(shí)間為限。值夜時(shí)間以當(dāng)日下午下班后至隔日上午上班前以?xún)?nèi)的時(shí)間為(四)值勤人員不得推諉免值或擅離職守
2025-04-23 05:48
【摘要】銷(xiāo)售公司考勤管理制度制定目的:為進(jìn)一步規(guī)范公司考勤規(guī)定制度化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。適用范圍:湖南辦事處所有員工。一、工作時(shí)間1.周一至周六:上午:8:30—12:00,下午:13:00—17:002.特殊崗位需要延長(zhǎng)工作時(shí)間須提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可,并在第一到崗時(shí)間一天內(nèi)開(kāi)具調(diào)休單。二、考勤制度1、公
2025-05-14 02:51
【摘要】公司考勤管理制度(全套)目錄?考勤管理規(guī)定?員工考勤工作注意事項(xiàng)?員工出勤管理辦法?出勤及獎(jiǎng)懲薪辦法?員工考勤和休假的規(guī)定?企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定?請(qǐng)假休假管理規(guī)定?員工給假細(xì)則?員工給假實(shí)施細(xì)則?員工輪休辦法
【摘要】山雅考勤管理制度第一章總則一、目的:為了規(guī)范員工的考勤管理,保證公司正常的工作秩序,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)政策,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定《考勤管理辦法》。二、適用范圍:本規(guī)定適用于山雅文化全體員工。第二章工作時(shí)間及考勤辦法一、工作時(shí)間1、工時(shí):公司員工每天平均工作8小時(shí),每周工作40小時(shí)。2、工作時(shí)間:辦公時(shí)間為每周一至周五,上午9:30至12:00,下午1
2025-04-07 12:14
【摘要】5/5有限公司考勤管理規(guī)定(僅供參考)為促進(jìn)本司員工自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,提高勞動(dòng)出勤率,確保正常的工作秩序,根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司工作的實(shí)際情況,制定本考勤規(guī)定?! ∫?、工作時(shí)間和休息、休假:本公司根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的特點(diǎn)及崗位工作需要,實(shí)行每周工作35小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制,合理安排員工休息,依法安排員工休假。二、考勤內(nèi)容
2025-04-07 20:26
【摘要】來(lái)自XXX管理流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門(mén)績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力
2025-01-21 00:56
【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)1.高層管理類(lèi)(1)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(2)副總經(jīng)
2025-04-15 02:21
【摘要】----房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)(天宏集團(tuán))----目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................
2025-05-30 18:47
【摘要】天鵬房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績(jī)效考核管理的原則、組織管理權(quán)限、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團(tuán)各中心、公司必需嚴(yán)格遵守本制度,各中心、公司依據(jù)本制度,根據(jù)各集團(tuán)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,報(bào)集團(tuán)人事行政中心審批通過(guò)后執(zhí)行。2釋義績(jī)效考核是由集團(tuán)人事行政中心組織,集團(tuán)各級(jí)管理者負(fù)責(zé)的,通過(guò)
2025-04-12 13:49
【摘要】萬(wàn)科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程目錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2025-01-15 19:49
【摘要】云南圣地鼎弘投資有限公司項(xiàng)目工程管理制度編 制部門(mén) :工程管理部 二零一二年五月八日目錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 1
2025-04-12 02:16