應(yīng)對質(zhì)量事故的處理指南-預(yù)覽頁
【正文】 對事故原因進行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下：1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400錐度支架時，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術(shù)鑒定，作出了補救、修復(fù)使用的結(jié)論。公司總師辦2011924第三篇：《質(zhì)量事故處理制度》質(zhì)量事故處理制度一目的為加強公司質(zhì)量管理，完善質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)范質(zhì)量事故的報告、調(diào)查和處理工作，增強全體職工的質(zhì)量意識和主人翁責(zé)任感，嚴格生產(chǎn)工藝紀律，做好質(zhì)量事故的記錄和統(tǒng)計分析解剖工作，從而提高本公司的信譽和聲譽，實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，特制定本制度。：、工藝錯誤；；；；；、儀表儀器失準；；；，以次充好；。：是直接經(jīng)濟損失1萬元以上（含1萬元），3萬元以下，或（和）給公司聲譽造成較壞影響的質(zhì)量事故。：直接經(jīng)濟損失1000元以下（不含1000元），500元以上。（四）質(zhì)量事故的調(diào)查，由現(xiàn)場質(zhì)量檢測員進行初步調(diào)查，報公司工程控制部。、性質(zhì)、過程、經(jīng)濟損失情況，確定事故責(zé)任，提出事故糾正和預(yù)防措施建議，按規(guī)定要求寫出事故調(diào)查報告。，由發(fā)生質(zhì)量事故的部門根據(jù)事故的情節(jié)輕重、責(zé)任大小，對質(zhì)量事故的責(zé)任者提出初步處理意見，報公司品管部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。，一旦查出，將加倍處罰。，不得含糊地定“XX小組”、“XX車間”等，填寫清楚缺陷單和事故分析單，并注明清楚事故由哪一道工序引起。：，由檢驗員負50%責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%；，或下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格而造成事故者，質(zhì)檢員承擔(dān)30%責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%。如操作員提出異議未被接受，由指揮者負責(zé)。如已交檢，檢驗員工作失誤，判斷為合格造成事故的，由采購員承擔(dān)30%，檢驗員承擔(dān)50%的責(zé)任。(七)質(zhì)量事故報批出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)先檢驗員開出不合格品單或報廢單，并及時通知車間主任（或工程控制部），同時逐級上報并按最終批復(fù)調(diào)查處理?！狤ND—第四篇：質(zhì)量事故處理報告質(zhì)量事故調(diào)查處理報告一、事故經(jīng)過2013年6月，發(fā)貨到山東青島的一批600000萬片的酒標產(chǎn)品，客戶公司的SQE 反應(yīng)，經(jīng)過抽樣檢查，此批商品印刷上有嚴重問題，將標示中主要展示的一行英文字母打錯，客戶要求全部退貨，并支付10000元的違約金。三、事故責(zé)任處理此次質(zhì)量事故的發(fā)生，作為設(shè)計部門，有著不可推卸的責(zé)任。三、整改措施設(shè)計部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部認真對每個計劃標準進行核對，并將其落實到實處。在今后的工作中，我們要引以為戒，注意細節(jié)，按規(guī)定程序組織生產(chǎn)，杜絕類似事故的發(fā)生。責(zé)任精密行星減速機 質(zhì)量問題違反相關(guān)程序、制度、工藝規(guī)程或責(zé)任心不強，造成產(chǎn)品報廢、退換貨等，經(jīng)濟損失金額在100500元以下的質(zhì)量事件。 不執(zhí)行工藝紀律，導(dǎo)致材料、產(chǎn)品、部件報廢的。責(zé)任精密行星減速機、外協(xié)件未經(jīng)質(zhì)檢合格就領(lǐng)用的造成損失問題。，由質(zhì)檢部負責(zé)組織相關(guān)部門查清事實和責(zé)任者，一并提出處理意見后，書面報公司總經(jīng)理處理，公司人力資源及行政部及質(zhì)量管理部備案。成長 質(zhì)量管理部應(yīng)在1個工作日內(nèi)對責(zé)任單位上報的事件處理意見進行審核，提出維持或糾正意見。 質(zhì)量管理部主管按照最終處理決定在公司范圍內(nèi)進行書面通報，并在質(zhì)量管理部、公司人力資源部備案。在質(zhì)量管理部、人力資源部備案。信念專業(yè)工廠 一般質(zhì)量事故；按經(jīng)濟損失額及嚴重程度扣罰責(zé)任人200500元或責(zé)任班組5001000元，并在公司內(nèi)部通報警示。管理者質(zhì)量責(zé)任追究 月度內(nèi)連續(xù)兩次及以上發(fā)生同類質(zhì)量問題的，應(yīng)追究責(zé)任單位分管負責(zé)人的責(zé)任。 重大質(zhì)量事故損失由財務(wù)部負責(zé)核算。編制：審核：批準：
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