培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)交流-預(yù)覽頁
【正文】 培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)交流在市場經(jīng)濟(jì)中，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快，掌握更多的知識和技能，重視教育培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升，真正把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。：是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工只有具備一定的基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識，才能為其在各個領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。而高素質(zhì)員工，即使暫時(shí)在知識和技能存在不足，但他們會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。但是我們在選擇培訓(xùn)方式的時(shí)候不必因循守舊，固執(zhí)地套用已有的既定模式。單位管理者必須對培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材和參培人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果的評估，對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實(shí)踐性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價(jià)，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。、職稱升遷的聯(lián)系。即員工的每一次提升，都須經(jīng)過相應(yīng)等級的培訓(xùn)，而每一項(xiàng)培訓(xùn)，都是為學(xué)習(xí)者的進(jìn)一步發(fā)展做準(zhǔn)備，這樣循環(huán)重復(fù)，螺旋式上升，使受教育者不斷地從接受教育中得到激勵，明確自己的發(fā)展定位。目前，我廠運(yùn)用最廣泛的主要有以下幾種培訓(xùn)形式：：在崗培訓(xùn)是指員工不脫離崗位，利用業(yè)余時(shí)間和部分工作時(shí)間參加的培訓(xùn)，這是企業(yè)應(yīng)用最普遍的培訓(xùn)方式。：在崗員工在從事一定時(shí)間相同的職業(yè)工作后，往往會漸生惰性，操作由熟練而變得機(jī)械、麻木，甚至將規(guī)定的程序簡化“吃掉”。：針對某一特定現(xiàn)象和案例，進(jìn)行專題分析、討論，主要用于分析問題、尋找差距、避免失誤。同時(shí)對于提高班組的整體素質(zhì)也有著決定性的作用。在這個過程中，我們充分認(rèn)識了班組培訓(xùn)工作的重要性，通過培訓(xùn)工作，提高了人員素質(zhì)和工作效率。由于大家首先再思想上意識到了其重要性，學(xué)習(xí)地積極性十分高漲。除了倉儲方面的知識，我們在日常的培訓(xùn)工作中，還根據(jù)保管員所管轄的物資，進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。我們將現(xiàn)代物流以及電子商務(wù)方面的相關(guān)知識加入到其中，以期適應(yīng)長期發(fā)展的需求。人是基礎(chǔ)，只要解決了人的因素，提高職工的綜合素質(zhì)，其他的問題將迎刃而解。為此，區(qū)委把加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作，作為關(guān)系全局的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，擺上了重要的議事日程。二是，落實(shí)工作責(zé)任。區(qū)委明確規(guī)定，年輕干部沒有參加黨校理論培訓(xùn)不提拔，沒有經(jīng)過實(shí)踐鍛煉不提拔。同時(shí)我們加大對年輕干部培養(yǎng)工作的宣傳力度，使全區(qū)上下逐步形成了關(guān)心年輕干部成長、注重理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉雙育人的濃厚氛圍。我們嚴(yán)格按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t選才，真正把那些優(yōu)秀年輕干部納入重點(diǎn)培養(yǎng)范圍。培訓(xùn)中，注重引導(dǎo)他們自覺做“三個結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)理論與提高黨性修養(yǎng)相結(jié)合。在突出“三基本”、“五當(dāng)代”教學(xué)的基礎(chǔ)上，特別邀請了外交部有關(guān)負(fù)責(zé)同志、清華大學(xué)專家、訪美訪日學(xué)者等來我區(qū)為年輕干部作國際熱點(diǎn)問題專題講座，使他們能夠及時(shí)了解世界發(fā)展大勢，緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐。區(qū)政府在財(cái)政緊張的情況下每年撥出?？钣枰灾С郑迥陙?，共撥款230余萬元。一是“下掛”。三是“橫掛”。五是“境外掛”。六是“重點(diǎn)掛”。經(jīng)過嚴(yán)格挑選，選派15名年輕干部到法制教育班參加管理工作。一是嚴(yán)格教育。一方面要求用人單位為年輕干部落實(shí)專人幫助，加強(qiáng)日常管理；另一方面要求派出單位對年輕干部繼續(xù)關(guān)心幫助，進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴(yán)格考核。第四篇：培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿創(chuàng)新培訓(xùn)理念 促進(jìn)青年成材尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！很高興能有這個機(jī)會，在這里和大家交流一下變電檢修工區(qū)在人才培養(yǎng)方面取得的經(jīng)驗(yàn)和成果。然而，作為一線生產(chǎn)工區(qū)，由于近幾年電網(wǎng)建設(shè)明顯加快，設(shè)備維護(hù)任務(wù)日益繁重，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)常常發(fā)生沖突，使全工區(qū)的培訓(xùn)工作一度受到制約。第一、全員講課，三人行，必有我?guī)煂?shí)際上，我認(rèn)為每一個人都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，有別人比不上的長處，可以說，天生我材必有用。2011年冬訓(xùn)中我們工區(qū)有十幾位員工先后登上講臺，有參加工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長，還有臨近退休的老師傅，職工培訓(xùn)工作收到了很好的效果。第三，技術(shù)比武，比學(xué)趕超，助青工成長成材技能比武不只是一種技能的較量，更是素質(zhì)的考驗(yàn)，工區(qū)一改以往各專業(yè)技術(shù)比武各自為戰(zhàn)的方式，要求每人掌握本專業(yè)技能的同時(shí)掌握其他專業(yè)的一些基本知識，實(shí)現(xiàn)員工一專多能，全面發(fā)展。總之，只有不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開拓培訓(xùn)新思路，才能更好的服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工,真正實(shí)現(xiàn)通過培訓(xùn)工作為企業(yè)培養(yǎng)人才、保障安全、促進(jìn)發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是在 “活”字上下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)模式。根據(jù)工作需要，分批選派干部到群眾工作服務(wù)中心等部門學(xué)習(xí)鍛煉，增強(qiáng)多崗實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。四是在“實(shí)”字上下功夫，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行學(xué)習(xí)和請銷假制度，黨員干部既要“認(rèn)真聽講”，又要完成“課
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