創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作主要做法與成效ok-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 安全生產(chǎn)。近年來(lái)，公司提出了推進(jìn)“人才興企、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”的口號(hào)。人是企業(yè)的主體，沒(méi)有人就談不到企業(yè)的發(fā)展。其特征是實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞資雙方合作共贏、生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任自覺(jué)履行、誠(chéng)信體系不斷健全、企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。，上下聯(lián)動(dòng)。要自覺(jué)遵循客觀規(guī)律，從現(xiàn)階段實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持先易后難，循序漸進(jìn)，從局部向整體推進(jìn)，逐步完善創(chuàng)建內(nèi)容和工作機(jī)制，從而取得企業(yè)廣泛參與、職工廣為受益、社會(huì)廣為認(rèn)同的多贏效果。堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)，行政推動(dòng)是根本保障； 堅(jiān)持工會(huì)牽頭，部門(mén)配合完美是關(guān)鍵所在； 堅(jiān)持企業(yè)主體，職工參與是重要基礎(chǔ)； 堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工是根本目的； 堅(jiān)持考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)要求是重要環(huán)節(jié)； 堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，典型引入是重要途徑。創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容一、勞動(dòng)關(guān)系和諧，依法實(shí)施集體合同制，工資集體協(xié)商合同制度。，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善安全生產(chǎn)條件，特殊工種持證上崗。、本單位實(shí)際創(chuàng)新和完善加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)制度。貢獻(xiàn)社會(huì)。在實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)、處處尊重員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，激發(fā)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)造活力。遇到問(wèn)題和矛盾，要從大局出發(fā)，各自多做自我批評(píng)，從自身出發(fā)挖根源，積極主動(dòng)想辦法。經(jīng)常了解當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活狀況，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參加共建文明社區(qū)建設(shè)。構(gòu)建和諧企業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)和諧企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益主體之間、企業(yè)與政府等公共管理組織之間、企業(yè)利益與社會(huì)公共利益之間、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。現(xiàn)階段創(chuàng)建和諧企業(yè)應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：，帶動(dòng)全面。全單位創(chuàng)建工作由公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和負(fù)責(zé)實(shí)施，形成企業(yè)主體、行政推動(dòng)、職工參與的工作合力。要以創(chuàng)新的思維推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，建立多層次、可持續(xù)的激勵(lì)體系和政策導(dǎo)向，合理運(yùn)用創(chuàng)建成果，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為對(duì)各類企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人推優(yōu)評(píng)先、企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策的基本條件，在全社會(huì)倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展的正確導(dǎo)向。成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由孫委書(shū)記、工會(huì)主席任組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會(huì)。目前已初步形成“黨支部領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)運(yùn)作、多方配合、企業(yè)和職工積極參與”的創(chuàng)建活動(dòng)工作格局。公司堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同供水轄區(qū)的實(shí)際情況，確定不同時(shí)期創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)中企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。七是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。公司注冊(cè)資本1億元，占地約96畝，全套引進(jìn)德國(guó)與奧地利的當(dāng)今世界上最先進(jìn)的工藝技術(shù)與配方，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)PVC型材4萬(wàn)噸，塑料門(mén)窗5萬(wàn)平米，是海螺型材第一個(gè)跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，現(xiàn)有職工179人，其中?？埔陨蠈W(xué)歷人數(shù)為78人，男職工147人,女職工32人。形成了齊心協(xié)力的推進(jìn)體系。完善工會(huì)組織建設(shè)，結(jié)合公司工會(huì)委員會(huì)任期到期，及時(shí)組織工會(huì)換屆選舉，組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，簽訂了集體合同，研討通過(guò)了《員工管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》、《工資管理制度》，增強(qiáng)民主管理針對(duì)性，形成了工資協(xié)商制度，自創(chuàng)建以來(lái)，未發(fā)生一起用工糾紛。關(guān)心職工身心健康，每年定期組織落實(shí)公司全體職工身體檢查，確保職工身體健康。（四）以勞動(dòng)競(jìng)賽為牽動(dòng)，提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極開(kāi)展崗位各項(xiàng)培訓(xùn)晉級(jí)活動(dòng)，結(jié)合各崗位需求，編制各崗位培訓(xùn)手冊(cè)，落實(shí)師帶徒一幫一活動(dòng)，組織各專業(yè)編制培訓(xùn)計(jì)劃，并出臺(tái)相關(guān)培訓(xùn)激勵(lì)活動(dòng)，自創(chuàng)建和諧企業(yè)以來(lái)，先后培養(yǎng)中層管理人員3名，化工、機(jī)械、電器類工程師6名、助理工程師4名、專業(yè)技術(shù)員1名；培養(yǎng)各類技術(shù)工人39名，有效提升員工專業(yè)素質(zhì)。（二）建立健全了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制通過(guò)組建勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，員工維權(quán)意識(shí)逐步提高，理性、合法維權(quán)已成為主流；勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的全面建立，及時(shí)有效地預(yù)防和化解了勞動(dòng)糾紛，企業(yè)員工的穩(wěn)定性增強(qiáng)了，從創(chuàng)建前員工年流失率最高超過(guò)40%，目前已降至10%以下；自創(chuàng)建以來(lái)企業(yè)沒(méi)有發(fā)生過(guò)員工群體性、突發(fā)性事件，創(chuàng)建活動(dòng)極大地促進(jìn)了企業(yè)職工的穩(wěn)定。
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