關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部門(mén)在計(jì)財(cái)處的指導(dǎo)下，建立相應(yīng)的資金使用辦法與管理制度，規(guī)范開(kāi)支行為。1按照需要，制定財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，提供資金和時(shí)間保障，全面提升財(cái)會(huì)人員的思想素質(zhì)、政策水平、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。一、*公司公務(wù)接待堅(jiān)持有利公務(wù)、務(wù)實(shí)節(jié)儉、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣的原則。（二）來(lái)訪(fǎng)性接待：是指**同行業(yè)人員來(lái)石考察調(diào)研的接待。出差人員住宿費(fèi)應(yīng)當(dāng)回本單位憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。工作餐應(yīng)當(dāng)供應(yīng)家常菜，不得提供高檔菜肴和用野生保護(hù)動(dòng)物制作的菜肴，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會(huì)所、高檔消費(fèi)餐飲場(chǎng)所。超出審核范圍的費(fèi)用，一律由對(duì)口接待部門(mén)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。不得組織旅游和與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的參觀(guān)；不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)、健身場(chǎng)所活動(dòng)；不得贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、紀(jì)念品等。十五、本規(guī)定由*公司綜合辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。下同）工作，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)管理，結(jié)合《唐山師范學(xué)院專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，對(duì)各系（院、部）組織的各類(lèi)實(shí)習(xí)作如下要求。二、過(guò)程管理（院、部）組織的各類(lèi)實(shí)習(xí)活動(dòng)，須至少提前一周向教務(wù)處實(shí)踐科提交《唐山師范學(xué)院實(shí)習(xí)計(jì)劃審批表》（附件1）和《唐山師范學(xué)院專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)生情況匯總表》（附件2），待教務(wù)處審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。，學(xué)生在實(shí)習(xí)工作開(kāi)始前須填寫(xiě)《唐山師范學(xué)院自主實(shí)習(xí)申請(qǐng)表》（附件3），由所在系（院、部）開(kāi)出聯(lián)系函（附件4），學(xué)生憑聯(lián)系函聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，由實(shí)習(xí)單位出具“同意自主實(shí)習(xí)回執(zhí)”，經(jīng)所在系（院、部）研究批準(zhǔn)，并與所在系（院、部）簽訂《唐山師范學(xué)院學(xué)生校外實(shí)踐安全責(zé)任書(shū)》（附件6）后方可進(jìn)行實(shí)習(xí)。三、其他事宜（院、部）在實(shí)習(xí)組織實(shí)施前，向教務(wù)處提交《實(shí)習(xí)工作承諾書(shū)》（附件5），學(xué)校集中組織的頂崗實(shí)習(xí)按市教育局及學(xué)校相關(guān)要求執(zhí)行。二、具體考核項(xiàng)目及分值（一）班內(nèi)固定財(cái)物管理班主任老師是班級(jí)財(cái)產(chǎn)的管理者，要采取崗位職責(zé)，包干到人的辦法加強(qiáng)管理。搞衛(wèi)生時(shí)做到輕拿輕放，要求各班組成維修小組，隨時(shí)把松動(dòng)、掉下的螺絲擰好。（違者扣6分）宿舍擅自更換門(mén)鎖，未上交鑰匙給物業(yè)者，每次扣3分。語(yǔ)音室、電腦室的公共設(shè)施屬班內(nèi)學(xué)生損壞，除照價(jià)賠償外，每次扣1—3分。及時(shí)開(kāi)關(guān)教室電燈、多媒體等，做到有必要才開(kāi)、人離燈關(guān)，否則每次扣3分?！菊f(shuō)明】：（1）本辦法考核對(duì)象為學(xué)生、班主任、班級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的`會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對(duì)，保證賬賬相符。在收費(fèi)過(guò)程中，嚴(yán)格按照收費(fèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示，掛牌收費(fèi)。學(xué)校按年核定向管理者收取管理費(fèi)，校內(nèi)設(shè)立勤工儉學(xué)專(zhuān)帳，并將所收管理費(fèi)按時(shí)存入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)，嚴(yán)格按照勤工儉學(xué)“433”制列支使用。三、資產(chǎn)管理情況由于學(xué)校校舍緊張，沒(méi)有統(tǒng)一的保管室，所購(gòu)進(jìn)物資均由總務(wù)處嚴(yán)格進(jìn)行資產(chǎn)登記，并作好借出登記。具體由學(xué)校財(cái)務(wù)室、招生就業(yè)辦根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)進(jìn)程對(duì)所需經(jīng)費(fèi)報(bào)校長(zhǎng)審批，總務(wù)處統(tǒng)一采購(gòu)耗材，學(xué)員補(bǔ)助費(fèi)由培訓(xùn)班主任報(bào)招生就業(yè)辦公室匯總，報(bào)校長(zhǎng)簽字，財(cái)務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放?！酒勘娝苤婪ㄞk事是做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件，在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中，學(xué)會(huì)依法辦事，建立和健全工會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度。三、同時(shí)嚴(yán)格法律法規(guī)，積極做好行政撥繳經(jīng)費(fèi)的管理，并按時(shí)足額向上級(jí)工會(huì)上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。近年來(lái)，各區(qū)、縣工會(huì)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)尚未全部到位。(一)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)不到位目前在我市十三個(gè)區(qū)、縣工會(huì)中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會(huì)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)相對(duì)解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會(huì)機(jī)關(guān)人員的工會(huì)經(jīng)費(fèi)或定額劃撥經(jīng)費(fèi)，與足額劃撥相差甚遠(yuǎn)，臨潼區(qū)及3個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)至今尚未解決。(三)財(cái)務(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大有的區(qū)、縣多年來(lái)沒(méi)有制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，有的區(qū)、縣財(cái)務(wù)制度制訂的不全面、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)及審批制度不明確，尤其缺少預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。還有一些財(cái)務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán)，存在白條報(bào)賬及無(wú)效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。在財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題上，各區(qū)、縣工會(huì)都不同程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財(cái)政比較困難，加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位，導(dǎo)致財(cái)政劃撥的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能全部到位。(三)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題一是多年來(lái)對(duì)如何管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)重視不夠，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度來(lái)確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理、有效使用。三、對(duì)策及建議(一)采取有效措施，提高代收經(jīng)費(fèi)收繳率及財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)到位率各區(qū)、縣及開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)要克服地稅一代收就萬(wàn)事大吉的思想，充分發(fā)揮收繳經(jīng)費(fèi)的主動(dòng)作用，及時(shí)掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。要對(duì)存在的問(wèn)題，逐一檢查，尋找差距，分析原因，制定措施，限期整改。要求各單位逐步聯(lián)系實(shí)際建立和完善內(nèi)部控制制度，建立健全符合當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財(cái)。僅供參考
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