【正文】 長(zhǎng)和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過(guò)程稱為持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程。過(guò)渡階段n消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新的產(chǎn)品已有清晰地理解，市場(chǎng)接受創(chuàng)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的需求穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使得制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。（二）二次創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程模型n對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新。n第三階段：成熟期n指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進(jìn)入市場(chǎng)銷售，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期之后，隨著購(gòu)買產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場(chǎng)需求趨于飽和。（三）特殊的產(chǎn)品生命周期n風(fēng)格（style）：是一種在人類生活基本但特點(diǎn)突出的表現(xiàn)方式。n扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這往往是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新或不時(shí)發(fā)現(xiàn)新的用途。n這兩種不確定性事實(shí)上是任何新技術(shù)的固有特性。這種情況顯然將對(duì)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)滯產(chǎn)生巨大影響。（１）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)n創(chuàng)新主體希望通過(guò)成功的技術(shù)創(chuàng)新獲取期望的利益。（２）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性n即由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動(dòng)，如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、政策、市場(chǎng)等因素的變動(dòng)，研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理不到位，均可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第七講 創(chuàng)新管理的框架（一）技術(shù)創(chuàng)新管理整合框架n為了完成從創(chuàng)意到市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新管理需要從戰(zhàn)略、組織、資源、制度（文化）四個(gè)方面進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，使得以解構(gòu)為主的“創(chuàng)造性破壞”和以建構(gòu)為主的“組織重建、規(guī)程復(fù)構(gòu)”管理活動(dòng)合理地互動(dòng)，持續(xù)地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)化。n增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng)，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。創(chuàng)新資源n就是創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)資源的重新組合，這些資源包括信息、資金、人才、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等一系列有形與無(wú)形的資源。n價(jià)值觀、制度體系、行為規(guī)范、實(shí)物載體是創(chuàng)新文化的四個(gè)維度，我國(guó)企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新必須高度重視這四個(gè)方面。n提供企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需的資源，也就是為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源。（四）全面創(chuàng)新管理n全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵n全面創(chuàng)新管理是以培訓(xùn)核心能力、提高持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值為最終目標(biāo)，以各種創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過(guò)有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力圖做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新。即時(shí)創(chuàng)新 168。n在模糊前端階段，組織形成產(chǎn)品概念并決定是否投入資源來(lái)開(kāi)發(fā)它。n缺乏獲利性的構(gòu)想。n成功率低。它的有效管理不僅能夠提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的績(jī)效，而且能夠節(jié)省30%的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間。 機(jī)會(huì)識(shí)別168。 概念和技術(shù)發(fā)展第九講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的創(chuàng)新過(guò)程管理（一）階段門方法簡(jiǎn)介n階段門流程由Robert ，是世界上公認(rèn)的最好的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具之一。階段門方法主要有以下特征：n方法的跨部門性n市場(chǎng)營(yíng)銷和制造是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要組成部分 n決策或門的跨部門性n階段門方法具有全面性，且其產(chǎn)出是市場(chǎng)導(dǎo)向的（二）階段門方法的基本要素n階段與門是階段門方法的基本構(gòu)成要素?？焖僬{(diào)研與項(xiàng)目概述。開(kāi)發(fā)是指新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。n（5）投產(chǎn)。n（1）門是一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)：項(xiàng)目是否按質(zhì)實(shí)施？ n（2）門還是一個(gè)繼續(xù)/終止以及優(yōu)先次序的決策點(diǎn)。這是門評(píng)審過(guò)程的輸入——是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)交付給評(píng)審會(huì)議的東西。n（3）輸出。（一）第一代研發(fā)（直覺(jué)型）n第一代研發(fā)管理沒(méi)有明顯的戰(zhàn)略目的，研發(fā)與當(dāng)前業(yè)務(wù)沒(méi)有直接的關(guān)系，研發(fā)活動(dòng)主要由科學(xué)家和技術(shù)專家主導(dǎo)，企業(yè)高層不參與研發(fā)的相關(guān)決策。組織分工仍為職能性的，但是與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始采用矩陣式管理方式。n研發(fā)部門與其他職能部門關(guān)系密切，技術(shù)創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。（四）第四代研發(fā)（創(chuàng)新型）n將技術(shù)創(chuàng)新視為創(chuàng)造戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段并將研發(fā)管理提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心層次是第四代研發(fā)管理的基本精神。n第四代研發(fā)管理的特色可以歸納如下： n創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要議題。n以戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新過(guò)程中各部門互動(dòng)與合作的異同n互動(dòng)合作 n關(guān)系交易持續(xù)性的n結(jié)構(gòu)正式的 非正式的 n部門獨(dú)立的 相互依賴的n環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)性的 合作性的 n機(jī)制溝通共享愿景n衡量尺度單位交易成本機(jī)會(huì)獲取 跨職能協(xié)同的三種類型 n互動(dòng)合作跨職能協(xié)調(diào) n正式會(huì)議共同的目標(biāo)跨職能團(tuán)隊(duì)響應(yīng)顧客需求 n備忘錄協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)跨職能整合 n交流報(bào)告相同的愿景所有職能都為了實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值 n抄送報(bào)表相互的理解所有職能部門共享資源 n共享信息公司信息在各職能部門間共享 n共享資源（二）技術(shù)創(chuàng)新的界面管理n近年來(lái)，我國(guó)大量的科研成果轉(zhuǎn)化率較低，商業(yè)化周期過(guò)長(zhǎng)，究其原因，主要是科研與生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)化之間嚴(yán)重脫節(jié)。n它主要討論集團(tuán)公司中企業(yè)與企業(yè)之間在宏觀層次上的界面管理問(wèn)題，研究如何有效地聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)以便取得更好的合作效果，一般不涉及界面雙方的行為特性與感覺(jué)信息。n它并不關(guān)心項(xiàng)目本身的專業(yè)性和特殊性，而是關(guān)心各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和聯(lián)系方式。此外，部門間的界面因素也受到企業(yè)技術(shù)等級(jí)的影響。雙方都只關(guān)注自己的專長(zhǎng)，很少相互學(xué)習(xí)。為了避免沖突，雙方都不原意對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑。n建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)。n（2）確保篩選正確的方法（過(guò)濾機(jī)制）。(二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織的特征 n邊界的逐漸模糊化n結(jié)構(gòu)日趨扁平化n用戶參與度日益增加n組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力 n以知識(shí)共享為提高創(chuàng)新績(jī)效的基本途徑 n結(jié)構(gòu)逐漸社區(qū)化二、創(chuàng)新組織設(shè)計(jì) n一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作程序、控制過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度可以從很大程度上影響其創(chuàng)新的可能性、創(chuàng)新項(xiàng)目的有效性以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度。n（4）設(shè)立各種形式的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)可以在不同的范圍內(nèi)和不同的層次上豐富企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，以不同的形式進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。n分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)主要有：創(chuàng)新人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。n（2）創(chuàng)新產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)新人員素質(zhì)和技術(shù)水平較高，經(jīng)驗(yàn)豐富則分權(quán)程度更大，反之，集權(quán)程度更大。創(chuàng)新組織的非正式程度可以從組織的專業(yè)化程度、規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、集中化程度和層次化程度等5個(gè)方面加以描述。他通常是一個(gè)比較有經(jīng)驗(yàn)的、較年長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者或以前的企業(yè)家。他們能夠在綜合分析有關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等方面信息的基礎(chǔ)上，提出解決挑戰(zhàn)性技術(shù)難題的新方法或新產(chǎn)品構(gòu)思。項(xiàng)目管理者n項(xiàng)目管理者的職能是對(duì)創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理 n（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理n要使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作，它的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制必須同團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和需求相一致。虛擬團(tuán)隊(duì)可以使不在 同一地點(diǎn)的專家為同一個(gè)項(xiàng)目共同工作。n外部知識(shí)投入是指在企業(yè)外部用于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的投入，具體包括用戶參與創(chuàng)新費(fèi)用、供應(yīng)商參與費(fèi)用、種子資金和風(fēng)險(xiǎn)資金發(fā)生額、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支付經(jīng)費(fèi)、技術(shù)購(gòu)并經(jīng)費(fèi)等。n安排難度適中的工作。n提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，打造利益共同體。第十五講 創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理（一）創(chuàng)新的源泉n需求是保證創(chuàng)新活動(dòng)獲得成功的重要因素，市場(chǎng)與生產(chǎn)需求的推動(dòng)力大大超過(guò)科學(xué)技術(shù)本身發(fā)展的推動(dòng)力。（二）知識(shí)管理體系n知識(shí)管理是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)建新的管理機(jī)制的指導(dǎo)思想和理念，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段與工具。n知識(shí)管理的軟件對(duì)應(yīng)知識(shí)管理系統(tǒng)，它是一個(gè)建立在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享和應(yīng)用的綜合系統(tǒng)，通過(guò)文件管理系統(tǒng)、群件技術(shù)、搜索引擎、專家系統(tǒng)和知識(shí)庫(kù)等技術(shù)工具，使企業(yè)的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)得到相互轉(zhuǎn)化。 創(chuàng)造性成果權(quán)利168。第十六講 創(chuàng)新的社會(huì)資源管理（一）用戶、領(lǐng)先用戶與創(chuàng)新n用戶創(chuàng)新（user innovation）是指用戶對(duì)其所使用的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新，包括為自己的使用目的而提出的新創(chuàng)意、新設(shè)想和實(shí)施創(chuàng)新的設(shè)備、工具、材料、工藝等，以及為制造商提供的產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)。n用戶能夠創(chuàng)建一個(gè)初步的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬和構(gòu)建產(chǎn)品原型，并在自己的使用環(huán)境里評(píng)價(jià)產(chǎn)品的功能，然后反復(fù)改進(jìn)，直到滿意為止。（二）全員創(chuàng)新n在全員創(chuàng)新模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。同時(shí)，還可以降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的后期階段如試制階段由于出現(xiàn)失誤而需要重新設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省開(kāi)發(fā)成本。n企業(yè)之間的合作通常是技術(shù)上的能力互補(bǔ)，通過(guò)研發(fā)合作獲得互補(bǔ)的技術(shù)資源，這也是研發(fā)合作的最主要?jiǎng)訖C(jī)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以獲得研究專家的技術(shù)支持，了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。n公司規(guī)模和研發(fā)強(qiáng)度與產(chǎn)學(xué)研合作存在正相關(guān)關(guān)系，也就是說(shuō)大公司更有可能與大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)合作，公司內(nèi)部的研發(fā)投入能夠顯著地促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。企業(yè)如何制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略，也就成為面對(duì)動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。n技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。n技術(shù)戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資源的投入規(guī)模和技術(shù)存量。（二）技術(shù)能力的特點(diǎn)n技術(shù)能力是積累的、漸進(jìn)的和有差別的 n技術(shù)能力的發(fā)展是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程 n（三）技術(shù)能力的分類 n技術(shù)監(jiān)測(cè)能力 n技術(shù)引進(jìn)能力 n技術(shù)吸收能力 n技術(shù)創(chuàng)新能力 n技術(shù)核心能力第十八講 提高創(chuàng)新能力一、創(chuàng)新能力的形成基礎(chǔ)n知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握是能力形成的基礎(chǔ)。n有利于打破部門本位主義，加強(qiáng)整個(gè)公司的溝通。三、技術(shù)能力的積累途徑n企業(yè)的技術(shù)積累有內(nèi)生型技術(shù)積累和引進(jìn)型技術(shù)積累兩種模式。n如果產(chǎn)生重大的創(chuàng)新，可以是企業(yè)成為新的技術(shù)體系的開(kāi)創(chuàng)者。n受到外部因素和制度因素的影響。（二）引進(jìn)型技術(shù)積累n引進(jìn)型技術(shù)積累是指在技術(shù)發(fā)展相對(duì)落后的情況下，后進(jìn)企業(yè)通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)企業(yè)的開(kāi)放的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累的一種模式。n該觀念指出，成功的創(chuàng)新需要企業(yè)強(qiáng)有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務(wù)、財(cái)務(wù)支持。n構(gòu)架創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或者組件之間作用方式的變化。n企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是一套能夠充分反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系且互為補(bǔ)充的指標(biāo)全體。n既要評(píng)價(jià)創(chuàng)新的直接效益，又要評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新管理的產(chǎn)出和過(guò)程，因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，好的管理過(guò)程是好的產(chǎn)出的重要保證，因而管理的任務(wù)時(shí)找到產(chǎn)生良好業(yè)績(jī)的原因。二、技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系n（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)n（1）技術(shù)創(chuàng)新的成功率 n（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的銷售百分比 n（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盈利能力 n（4）技術(shù)成功率n（5）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)銷售收入的影響n（6）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)總利潤(rùn)的影響 n（7）完成銷售目標(biāo)的能力 n（8）完成利潤(rùn)目標(biāo)的能力 n（9）相對(duì)盈利能力 n（10）總體成功的程度（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系參考（產(chǎn)品創(chuàng)新）（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系參考（工藝創(chuàng)新）（三）團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)n團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核維度的確定n團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核的維度從行為和結(jié)果兩個(gè)方面確定，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)類型來(lái)確定。n第三步，權(quán)重分配完后應(yīng)重新回顧，確保能夠反映團(tuán)隊(duì)對(duì)各項(xiàng)考核維度相對(duì)重要性的看法。這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和收益都在員工所長(zhǎng)的企業(yè)內(nèi)，所以稱這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為內(nèi)企業(yè)家，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)成為內(nèi)企業(yè)。其成員大多自愿參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。創(chuàng)新小組的組織結(jié)構(gòu)n創(chuàng)新小組的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)在原有總體組織結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定的前提下新設(shè)的組織單元，是企業(yè)既要促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新又要保持原有業(yè)務(wù)活動(dòng)秩序不被打擾的合乎邏輯的選擇。新事業(yè)發(fā)展部的特點(diǎn)n新事業(yè)發(fā)展部也就是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是永久性地，而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。技術(shù)中心通常有較完備的研發(fā)條件，有知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的技術(shù)力量。n（3）與有關(guān)的高等院校、研究院所以及國(guó)內(nèi)外同行建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新。n（1）核心技術(shù)研究主要針對(duì)企業(yè)多種產(chǎn)品共用的核心技術(shù)，著眼于建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)中心的大部分項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織由不同專業(yè)技術(shù)人員組成的跨部門的課題組。n（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)問(wèn)題的解決方案n（3）研發(fā)計(jì)劃安排與科技成果轉(zhuǎn)化的組織與管理（五）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟n動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)組織創(chuàng)新方面的一個(gè)新動(dòng)向，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（virtual organization）又譯作虛擬組織，指為響應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)而組成的公司或集團(tuán)聯(lián)合體。一方面，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化要求企業(yè)有迅速響應(yīng)變化的能力；另一方面，產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短意味著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的增大，要求企業(yè)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受力，響應(yīng)變化則稍顯遲緩。n（3）它是建立在各成員企業(yè)間相互信任、密切合作基礎(chǔ)之上的互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標(biāo)，成員企業(yè)之間要充分溝通和協(xié)調(diào)工作。n（4）企業(yè)可以通過(guò)資源共享擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改善企業(yè)形象，提高融資能力。正確錯(cuò)誤。正確錯(cuò)誤。正確錯(cuò)誤，必須大力支持基礎(chǔ)研究，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力正確錯(cuò)誤：全局性、短期性、風(fēng)險(xiǎn)性。正確錯(cuò)誤，考取職業(yè)資格證書的專業(yè)技術(shù)人員方能延續(xù)注冊(cè)。產(chǎn)品創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新理念創(chuàng)新22.()是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。逆向工程 正向工程 反向工程順向工程，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式、（）以及兩者的組合自