公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 守紀(jì)考核：服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行公司工作時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。七、考核方法考核期限：按月考核，于年終總考核；每月績(jī)效金額為500元；八、考核細(xì)則（一）所有被考評(píng)者均采取自我述職報(bào)告、被考評(píng)者自我評(píng)分、民主測(cè)評(píng)打分和考核人綜合評(píng)判打分的方法，在每月的第一周進(jìn)行上月的績(jī)效考核，并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。填寫(xiě)《職工績(jī)效考核自我評(píng)分》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分；第二部分，民主測(cè)評(píng)初評(píng)打分。250%（三）考核等級(jí)A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）：90分——100分；B級(jí)（良好級(jí)）：80分——90（不含）分；C級(jí)（合格級(jí)）：60分——80（不含）分；D級(jí)（不合格級(jí)）：60（不含）分以下。第三篇：公司2014年績(jī)效考核方案星源工程公司2014年績(jī)效考核方案為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，自2014年起，在公司全范圍內(nèi)開(kāi)展績(jī)效考核工作。一線員工績(jī)效考評(píng)（1）一線員工包括：前線施工人員、駕駛員、安全員、技術(shù)員等；（2）一線員工每月考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次；后勤人員績(jī)效考評(píng)（1）后勤人員包括：資料員、樓管等后勤人員；（2）后勤員工每月考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次；四、績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟每個(gè)月各部室主任提供員工百分考評(píng)情況，綜合辦公室 對(duì)各部室上報(bào)的每人的百分考核進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)記錄；綜合辦公室同時(shí)對(duì)員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制；日常工作中，各部室主任負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部室主任和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定，并將收集的相關(guān)資料信息上交辦公室。對(duì)每一位員工的績(jī)效管理和考評(píng)，由部門(mén)主任直接執(zhí)行。公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。后25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，辦公室將配合部門(mén)主任為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。第二條適用對(duì)象部門(mén)經(jīng)理及以上中層干部第二章考核實(shí)施主體 此次績(jī)效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并成立專(zhuān)項(xiàng)考核小組。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分。自評(píng)占10%，上下級(jí)共同測(cè)評(píng)占40%，考核組評(píng)占50%。（3）合格 60～90 僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性。第一條人員季度績(jī)效考核結(jié)果作為公司每季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。職務(wù)降級(jí)：績(jī)效考核極差或連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級(jí)處理。第五條申訴及其處理員工如果對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有重大異議，可以在績(jī)效考核后5個(gè)工作日之內(nèi)，向公司人事部提出書(shū)面申訴，人事部在調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)溝通后，提出處理意見(jiàn)。第五篇：公司月度績(jī)效考核方案公司月度績(jī)效考核方案對(duì)于公司員工的績(jī)效考核，公司小到每天計(jì)算，大到月和季度，全年等。⒉績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。二、績(jī)效考核的基本原則⒈客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。五、績(jī)效考核的執(zhí)行⒈集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知； ⒉中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行； ⒊（更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）％＋本季度考核分?jǐn)?shù)％ 第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）％＋本季度考核分?jǐn)?shù)％ 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）％＋本季度考核分?jǐn)?shù)％ 考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）％＋考核分?jǐn)?shù)％
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