公司環(huán)境方針-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 — 綜合公司的供應(yīng)鏈融入環(huán)境績(jī)效等相關(guān)因素，在任何情況下為那些環(huán)境影響最小的產(chǎn)品及供應(yīng)商提供可能的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠。公司接受并實(shí)施來(lái)自外部組織的合理化建議。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值：XXX萬(wàn)元銷(xiāo)售收入：XXX萬(wàn)元利潤(rùn)：XXX萬(wàn)元質(zhì)量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬(wàn)家，質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)。我們將以優(yōu)良的品質(zhì)、精美的包裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產(chǎn)品。我們將以科技進(jìn)步為龍頭，不斷提高產(chǎn)品功能和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三、提供公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、高智能技術(shù)服務(wù)是本公司的工作標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理單位總監(jiān)和監(jiān)理工程師均須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得在政府機(jī)關(guān)、受監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。第五篇：公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo) 公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用行銷(xiāo)情報(bào)，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開(kāi)發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成”。分析好建機(jī)市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，提高其市場(chǎng)銷(xiāo)售量。②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，逐步做強(qiáng)做大，有一個(gè)新的突破。整改200t機(jī)型，開(kāi)發(fā)250t機(jī)型。⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作，在已有的車(chē)身上進(jìn)行改造，盡可能延長(zhǎng)現(xiàn)有資源的壽命。主要更換前大燈及裝飾。同時(shí)淘汰原有的jh36250c壓力機(jī)。②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)j39630e型閉式四點(diǎn)壓力機(jī)。⑥發(fā)一個(gè)能夠切換1001305車(chē)型的車(chē)身，保持我公司在四輪農(nóng)用車(chē)車(chē)身市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置，擴(kuò)大壓力機(jī)、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方，3月份之前對(duì)文件進(jìn)行修訂。體系運(yùn)行。質(zhì)量溝通會(huì)。至少在9月國(guó)家“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，以推動(dòng)職責(zé)明朗化，貫徹人人有產(chǎn)品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)。質(zhì)量部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過(guò)質(zhì)量考核使的萬(wàn)元質(zhì)量損失率比降低5%。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開(kāi)支，根據(jù)上一的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。五、生產(chǎn)管理要本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)落實(shí)到車(chē)間班組及操作者，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境有較大的改觀。六、人本管理人才是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力、才能長(zhǎng)盛不衰。同時(shí)，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員、熟練工人等各類(lèi)急需人才的引進(jìn)工作，改變目前的人才緊張狀況。進(jìn)一步規(guī)范管理，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對(duì)勞動(dòng)用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)考評(píng)等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1