【正文】 危險，設法讓員工視企業(yè)為家庭，讓員工具有使命感、責任感、歸屬感、安全感，從而實現(xiàn)自我管理使企業(yè)的利潤最大化。對于旁觀者、墻頭草類型的則要爭取、要把握、要團結，筆者最大的感悟在于盡量避免遠之，甚至排除之。一名優(yōu)秀的經(jīng)營者，不但會尊重客戶，使視客戶為伙伴，而且會尊重自己的員工，絕對不會辱罵的自己的員工，如有則必須向員工道歉， 采取私下交流、面對面的交流、實話實說、共同分享溝通方式。企業(yè)文化心得體會3創(chuàng)建不斷促進企業(yè)健康成長的企業(yè)文化，是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必須修練的課程。卷煙商業(yè)企業(yè)要踐行“兩個維護”,就要吃透國家局系統(tǒng)化戰(zhàn)略意圖，創(chuàng)新理解其內涵，貫徹到企業(yè)的每一項工作中，落實到員工的每一個行動里，將其作為企業(yè)文化建設的根本。如何最大限度的發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，共同促進企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)和諧發(fā)展的重要課題。中心通過學習《成功源于細節(jié)》、《態(tài)度決定一切》、《沒有借口》等優(yōu)秀文章和書籍，同時建立起領導與員工多種形式的溝通機制，使員工的思想境界和業(yè)務水平在短時期內上了一個大臺階。通過對員工不斷的培訓學習并加以引導，灌輸給員工一種先公后私、先人后己的道德觀念，同時也陶冶了員工的情操，提升了員工的思想，使全體員工在需求與發(fā)展上達成共識，在共同的理想信念上把力量凝聚，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻。相聚是緣分從企業(yè)角度說明了企業(yè)的有效溝通氛圍。市局（公司）努力為員工創(chuàng)建一個溝通的平臺，突破原來只有中層干部在例會上與領導的溝通方式，擴大了溝通的范圍，每月舉行一次員工代表直接與領導交流的“草根”會議。煙草企業(yè)應該靠社會責任給消費者創(chuàng)造價值，讓企業(yè)的資本、專賣法成為更好為消費者服務的手段。從20__年至今，太原煙草共查扣非法卷煙案件10241起，上繳國家罰沒款254萬、實現(xiàn)經(jīng)濟利潤3億多元。企業(yè)要對員工負責，要切切實實將員工看作內部的客戶，要像對待客戶那樣對待員工，要服務于員工，就是時時刻刻為員工著想，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其心情愉快地在其中工作，在生活上幫助員工解決實際困難，解除后顧之憂，使員工能感受到大家庭的溫暖。太原煙草根據(jù)對“兩個維護”的理解，創(chuàng)建了具有特色的二十字企業(yè)文化，向著打造“國際先進、國內一流”企業(yè)的步伐邁進。在此，非常感謝各位領導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關懷。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神，把網(wǎng)新當作自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化心得體會5中國是一個有兩千多年封建歷史的國家。我們有時更是戲噱那些具有良好服務精神的人“奴性十足，傻實在。這與市場經(jīng)濟“人人為我服務，我為人人服務”的理念背道而馳，更與“服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重”的商業(yè)文明格格不入。這種心理上的二元結構比物理上的二元結構危害更大。很多經(jīng)理人更是想當然地認為，“只有高高在上，與員工保持適當?shù)木嚯x才能樹立自己的權威。卓越的服務，需要我們尊重服務的特點；需要我們善于引導員工的心態(tài)，樹立起良好的服務意識；更需要我們營造健康的企業(yè)文化，擺脫傳統(tǒng)文化的窠臼。海底撈將“用雙手改變命運，靠勤奮實現(xiàn)夢想”確定為自己的價值理念。我們不僅為生存而奮斗，更為發(fā)展而奮斗，為夢想而奮斗。只有樹立起這樣的信念，我們才會心甘情愿、無怨無悔地付出，我們的心中才有陽光，我們才有工作的快樂。成就員工企業(yè)不僅是員工謀生的平臺，更是員工提升自身價值的平臺，實現(xiàn)人生價值的舞臺。但是，很多員工在企業(yè)中感受不到能力的提高，看不到自己的未來是跳槽的一個很重要因素。海底撈作為一家勞動密集型企業(yè)，能做到這一點，不得不讓人佩服。因為在任何單位，管理職位都是非常有限的，管理崗位的稀缺性決定了大多數(shù)員工會成為管理崗位競爭的失敗者。在經(jīng)營企業(yè)過程中，樹立榜樣也是很好的領導方法。海底撈的絕大多經(jīng)理，包括店長、區(qū)域經(jīng)理這樣對綜合素質要求比較高的經(jīng)理人都是從基層員工提拔起來的。每個人的心中應該有榜樣。只有真心關愛員工，企業(yè)才有凝聚力。為了不增加員工上下班的負擔，從小區(qū)到上班地點步行一般不超過20分鐘。海底撈每月還會給大堂經(jīng)理、店長以上的干部、優(yōu)秀員工的父母每月寄幾百元錢，以體現(xiàn)公司對員工父母的感激和關愛。還設立了專項基金，每年撥100萬元用于治療員工和直系親屬的重大疾病。授權是是調動員工主動性、積極性的重要舉措，也是企業(yè)提高運營效率的重要途徑。與其將權力授予下屬，再監(jiān)督員工行使權力，還不如將權力攬在自己手里安全、省事。海底撈公司授權的廣度和力度會讓很多經(jīng)理人匪夷所思。服務業(yè)制勝的重點是服務的個性化和效率，而服務個性化能否實現(xiàn)的關鍵在于一線員工有沒有快速決策的權力。是海底撈公司覺得那些財務指標不重要嗎？顯然不是。對于餐飲服務業(yè)而言，員工滿意和客戶滿意是最重要的兩個指標。對此，海底撈董事長張勇先生不以為然，他說，“為了保證服務質量的連續(xù)性和一致性，每個新店必須保證有30％左右的老員工壓陣?？擅總€服務人員的素質才是海底撈文化的載體，是贏得客戶滿意，成就品牌的關鍵。品牌贏得客戶的信賴不容易，但失去客戶的信賴就在一瞬間。只有建立在質量基礎上的發(fā)展，才是真正的發(fā)展。海底撈也沒有什么偉大的創(chuàng)新，更沒有什么驚天動地之舉。管理不需要太多的智慧，但是優(yōu)秀管理卻需要管理者有一顆懂得愛人的心靈。第三篇：企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會員工是公司最好的名片，員工是公司具體的執(zhí)行者，我們良好的形象和得體的禮儀得益于公司的企業(yè)文化。有趣益智的活動讓我們的工作變得不是那么的枯燥。企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。在今后的的工作生活中，在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，以踏踏實實做人，認認真真做事為企業(yè)相對統(tǒng)一的人生觀，堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀，我們三明鑫疆人充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！XXX2012年3月7日第五篇：企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化心得體會企業(yè)文化作為新的管理模式引進以來，一段時間許多企業(yè)風起云涌搞起了企業(yè)文化建設，掀起企業(yè)文化建設高潮。企業(yè)的基礎是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內部的良性溝通，沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應變力的危機處理，企業(yè)就不可能成為一個具有強勁活力的機體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。對于企業(yè)文化建設，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應注重企業(yè)文化的內涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎是企業(yè)文化人得以貫徹實施的基本保障。