【正文】 元。2隱蔽工程驗收程序：嚴格按建設(shè)廳GB503002001文第“”執(zhí)行，違反此規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理驗收確認的，責令改正并罰款￥300～￥1,000元。2監(jiān)理工程師通知單項目部超過回復(fù)日期不回復(fù)的對施工項目部罰款100元/次，監(jiān)理工程師通知單中要求施工單位在規(guī)定日期內(nèi)整改，施工單位未整改或整改不及時或整改后仍無法通過監(jiān)理部驗收的視造成工程質(zhì)量、進度、安全等的嚴重程度罰款500～3000元/次。2工序、分項等工程施工項目部自檢合格后通知監(jiān)理部驗收，監(jiān)理工程師將按照相關(guān)規(guī)范進行驗收，無法滿足相關(guān)規(guī)范要求或無法通過驗收的，將對施工項目部罰款500元/次。3梁、柱（框架柱、剪力墻柱）的鋼筋綁扎、拉結(jié)筋留設(shè)要按圖紙和規(guī)范施工，嚴禁少放或不放或間距不符合要求，封模之前施工項目部質(zhì)監(jiān)員要逐一檢查，合格后報監(jiān)理部復(fù)驗，復(fù)驗合格方可封模，對不符合要求的我監(jiān)理部將要求各施工項目部全面整改，并對施工項目部處以200元/次的罰款，對擅自封模的行為，不論原因每次對施工項目部處以500元罰款。對不符合要求的拆模行為將對施工單位處以500元/次的罰款。3罰款單項目部拒不簽字的，只要甲方、監(jiān)理部簽字認可，同樣生效，并對項目部追加責任處罰。承包人管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與發(fā)包人或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥200～￥5,000元。七、制度及程序管理：1．總包單位或業(yè)主指定分包如將部分工程分包，必須向甲方及監(jiān)理機構(gòu)提交分包申請，由甲方及監(jiān)理機構(gòu)對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)、承包同類工程的業(yè)績、相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)、機械設(shè)備情況進行審查，確認滿足施工要求方可分包，違者將罰款5000—10000元。，施工單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計（施工方案）報監(jiān)理機構(gòu)審查，由總監(jiān)理工程師審批后報甲方工程部審查。開工后沒有施工組織設(shè)計（施工方案）、滯后上報或施工組織設(shè)計沒有經(jīng)過審批罰款2000—10000元。功能樣板間應(yīng)做到功能元件定位、尺寸明確、功能合理，符合甲方要求，違者罰款3000—5000元。八、其他對本規(guī)定未述及的違規(guī)行為的處罰標準，由監(jiān)理和發(fā)包人共同商定，承包人不得有任何異議。，發(fā)包人、監(jiān)理及總包對分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。，不得重復(fù)處罰。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如在限期后不離場的，處以1000元/人，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。承包人的項目技術(shù)負責人必須參加發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，并由承包人項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包人項目技術(shù)負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。三、現(xiàn)場安全文明施工、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監(jiān)理批準的最新現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款￥100元，罰款總額累加。，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。：各總包施工現(xiàn)場相應(yīng)范圍外的道路、樹木或場地硬化、清掃、施工圍墻及圍墻裝飾、施工排污、市政設(shè)施等全部，因施工不當或管理不善損壞，由乙方負責賠償。，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。五、總包對分包的管理及配合，如進度、安全等，總包可對分包罰款￥200～￥1,000元。六、計劃及進度管理、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。七、成本不按要求及時報送預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款￥100～￥1,000元。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在發(fā)包人項目辦公室予以張榜公布。，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰： ，罰款￥300~￥2,000元； ，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元； ￥300~￥2,000元； 、地面裂縫罰款￥500元；、漏水，￥300~￥1,000元/處； ，罰款￥300~￥500元/處； 、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處； ￥300~￥1,000/處； ，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款￥500~￥3,000元/次； 、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。七、會議、文擋資料管理及施工配合、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥50元人民幣，每缺席一次罰款￥200元人民幣。，不能與發(fā)包人或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥200～￥1,000元。天進行罰款。，發(fā)包人、監(jiān)理及總包人對其他分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。但因總包人未對其他分包的違規(guī)行為進行處罰，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進行處罰，則總包人須接受相同的處罰。海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時間：2016/7/21 修訂次數(shù)：0第二節(jié) 細則一、承包人管理人員，每人次罰款￥30,000元；擅自更換技術(shù)負責人，每人次罰款￥20,000元；經(jīng)發(fā)包人批準更換項目經(jīng)理或技術(shù)負責人，每人次罰款￥10,000元。，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥100～￥500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。，每人次罰款￥50元，管理人員每人次罰款￥100元，罰款總額累加。，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款￥100～￥500元，按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。（如：電鋸、電焊機等），以每一臺為單位，罰款￥50～￥200元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰款￥50元，罰款總額累加。五、總包人對其他分包的管理及配合，如進度、安全等，總包人可對其他分包罰款￥200～￥1,000元，由甲方在分包工程款中扣除。六、計劃及進度、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。七、成本、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款￥100～￥1,000元。，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：，罰款￥300~￥2,000元； ，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元； ￥300~￥2,000元； 、地面裂縫罰款￥500元；、漏水，￥300~￥1,000元/處； ，罰款￥300~￥500元/處； 、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處； ￥300~￥1,000/處； ，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款￥500~￥3,000元/次； (地墻磚及石材粘貼）施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。九、會議、文擋資料管理及施工配合、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥100元人民幣（現(xiàn)金支付），每 海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時間：2016/7/21 修訂次數(shù)：0缺席一次罰款￥200元人民幣。，或周例會、發(fā)包人、監(jiān)理通知要求完成的工作，承包人無正當理由未按時完成，被監(jiān)理確認，以每一項為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計計算。海東中昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部2016年7月21日第四篇：建筑施工安全管理處罰規(guī)定（精選）建筑施工安全管理處罰規(guī)定安全是職工的生命，也是企業(yè)生存和競爭的唯一利器。穿拖鞋進入施工現(xiàn)場和酒后作業(yè)的人員，一次處罰50元。安全網(wǎng)、兜網(wǎng)脫落不及時補掛處罰50元/處，硬防護、兜網(wǎng)不及時清理雜物，每層處罰100元。外架上不能堆放材料，凡發(fā)現(xiàn)有材料堆放處罰50/處。1樓梯通道必須保持通暢，拆模后沒及時清除影響通行每處處罰100元。第五篇：安全文明施工管理處罰規(guī)定仕邡市廉租房項目市政及景觀工程安全文明施工管理處罰規(guī)定編制： 審核： 審批：北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限公司二00九年八月五日 安全文明施工管理處罰制度第一節(jié) 總則，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《施工管理處罰規(guī)定》（以下簡稱本規(guī)定）。第二節(jié) 細則一、分包單位管理人員，每人次罰款￥200元；在職不在崗者，每人次罰款￥200元。，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥10~￥100元，并按整改通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥50元，罰款總額累加。，以每人每次為單位，罰款￥50元，每拖延一天整改，罰款￥50元，罰款總額累加。，包括基坑、施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥10～￥50元，并按整改通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥50元，罰款總額累加。，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款￥50～￥500元。五、主承包人對一般承包人的管理及配合，主承包人可對一般承包人罰款￥50～￥500元。北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限公司仕邡市廉租房項目市政及景觀工程二零零九年八月