十一、農(nóng)忙施工措施-預(yù)覽頁
【正文】 上的后顧之憂。⑽.發(fā)揮我單位集團(tuán)優(yōu)勢,施工用工本著多用內(nèi)部職工少用農(nóng)村勞工,多用外省勞務(wù)隊伍少用本省勞務(wù)隊伍的原則,盡可能的保證春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)的工率。（2）各施工班組長要做好麥?zhǔn)掌陂g保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)所排進(jìn)度計劃及現(xiàn)場施工情況確定材料進(jìn)場時間。（4）外窗分包操作人員保持15人，計劃完成外窗安裝及發(fā)泡。⑶.全體動員,進(jìn)行重點工程教育,使全體職工在此期間集中精力,想工程所想,干工程所干。⑹.實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,制定此期間保證勞動力、保證工期進(jìn)度的獎罰措施。⑻.對于居住地比較集中的民工,在此期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進(jìn)行慰問,并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金,真正做到解決問題,穩(wěn)定軍心的作用。第三篇：農(nóng)忙季節(jié)、冬雨季施工措施本工程歷經(jīng)農(nóng)忙季節(jié)，雨季、冬季，針對工程特點，我公司一方面調(diào)整施工部署，盡量避免在夏雨季施工較難保證質(zhì)量的項目，同時針對必須施工的部分，根據(jù)國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司安全文明施工管理辦法，制定嚴(yán)密的季節(jié)性的施工方案指導(dǎo)施工。實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，充分調(diào)動職工的積極性，開展勞動競賽，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)?？茖W(xué)的具有可操作性的冬季施工方法和針對性的管理點是實施質(zhì)量控制的必要手段。為抓好這一環(huán)節(jié)，冬施的建筑施工企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)于現(xiàn)代化管理、有活力的管理體系。根據(jù)已定的施工方法，由設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的驗算、修改或補充說明。（5）對已經(jīng)批準(zhǔn)和冬施方案在認(rèn)真貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。雨季前對于臨建房屋等應(yīng)進(jìn)行檢查和修理，防止漏雨、漏電和其它不安全因素存在。，對農(nóng)忙和節(jié)假日不能回去的職工給予經(jīng)濟(jì)上的補貼和獎勵，使他們能夠安心的停留在崗位上工作。，避免雨水浸泡基槽，在雨停后將基底兩邊雨水浸入處的松軟土采用人工清理，并甩出基底。、鋼材等易受潮變質(zhì)的材料供應(yīng)儲藏在防雨防潮的庫房內(nèi)。，達(dá)到不擾民。、農(nóng)忙季節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，擬采取特殊措施予以確保。、節(jié)假日、農(nóng)忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工堅持正常生產(chǎn)。、一線工人在農(nóng)忙期間有特殊情況的可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門同意，可以準(zhǔn)假。、實行節(jié)假日、農(nóng)忙期間施工工序掛牌制，責(zé)任明確到人。下班前檢查清理現(xiàn)場，做到工完料
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