合同經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 因、糾正項(xiàng)目成本的偏差、提高項(xiàng)目成本的控制能力。做好工程項(xiàng)目的成本核算分析并協(xié)助公司合同預(yù)算部做好公司年度成本核算分析，匯編年度成本報(bào)表。對(duì)不分樓層的分部、分項(xiàng)目工程可單列。對(duì)施工過(guò)程中的分部、分項(xiàng)工程變更應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。在閱讀圖紙或編制預(yù)算過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙不明確、或有錯(cuò)誤之處要記錄下來(lái)送交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以作為圖紙會(huì)審或工程洽商內(nèi)容（以減少施工中的修改或返工，從而保證工程施工順利進(jìn)行）。，以此為依據(jù)，嚴(yán)格做好各分項(xiàng)工程的預(yù)決算工作。核算結(jié)果需有項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)檢員的簽字后才能生效。（2）按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成。項(xiàng)目成本核算應(yīng)以施工形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集 “三同步”。（４）機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。負(fù)責(zé)或參與本單位的材料采購(gòu)、勞務(wù)分包等招標(biāo)、合同洽談、簽訂等工作。規(guī)范簽證管理和做好合同變更等索賠工作，防止項(xiàng)目效益流失。、專業(yè)分包結(jié)算審核工作。第四篇：項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)項(xiàng)目投資分析，進(jìn)行日常成本測(cè)算，提供設(shè)計(jì)變更成本建議。、結(jié)算資料的歸檔。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行日常成本測(cè)算，提供設(shè)計(jì)成本變更建議。審核涉及設(shè)計(jì)變更的工地指令、現(xiàn)場(chǎng)簽單、承包商上報(bào)之有關(guān)工程變更洽商費(fèi)用，控制工程款的支付時(shí)間、支付比例，審核工程款支付情況、完成結(jié)算管理、概預(yù)算與結(jié)算報(bào)告。配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)督與管理。，及時(shí)核算工作量、申請(qǐng)支付工程款、審核材料采購(gòu)計(jì)劃。，計(jì)算核對(duì)工程量清單數(shù)量。，計(jì)算結(jié)算工程量及編制結(jié)算報(bào)價(jià)。對(duì)方案進(jìn)行分析，給出最合理的成本預(yù)算。二、負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。五、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)問(wèn)
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