【正文】 為推動提升xx公司安全服務(wù)保障水平、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了紀(jì)律保障。三是加強(qiáng)可控費(fèi)用的管理，厲行節(jié)約。（二）黨政同責(zé)，齊抓共管提升安全保障能力2014年，為切實(shí)加強(qiáng)黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團(tuán)公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實(shí)施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個(gè)高度。（三）改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)干部員工廉潔自律意識總書記提出了嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)活動，集團(tuán)公司廉潔文化的核心理念也是“一要干事、二要干凈”。再次是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，從一線員工最迫切、最急需解決的問題入手，讓公司的各項(xiàng)決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏得群眾的擁護(hù)和支持。（二）加強(qiáng)成本控制，提高資源使用效能2014年，xx公司加強(qiáng)在業(yè)務(wù)用房、信息網(wǎng)絡(luò)、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低xx公司運(yùn)行成本上的壓力。一、2014年效能監(jiān)察工作回顧今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的工作成果。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實(shí)際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。監(jiān)督小組對招標(biāo)過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。第二篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)企業(yè)效能監(jiān)察工作總結(jié)xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。（三）抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法，紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部，鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評審小組，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個(gè)方面，對項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。通過實(shí)施門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，20xxxx年，我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市的統(tǒng)一部署，整合機(jī)關(guān)管理資源，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素，規(guī)范機(jī)關(guān)管理行為，改善機(jī)關(guān)運(yùn)作方式，切實(shí)解決工作中存在的突出問題，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，取得了一定成效。二、廣泛動員，統(tǒng)一認(rèn)識為克服厭倦、畏難、無所謂等消極思想，增強(qiáng)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的自覺性和主動性，扎扎實(shí)實(shí)地抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，我局精心安排部署，多次在全局干部職工會議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、動員，學(xué)習(xí)傳達(dá)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)文件和會議精神，明確工作重點(diǎn)、工作措施、工作要求和工作步驟。三、建章立制，規(guī)范管理加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，必須在治本上下功夫，從制度上入手，標(biāo)本兼治，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作秩序逐步規(guī)范化、制度化。逐步形成比較完善、操作性較強(qiáng)的機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度體系，并堅(jiān)持用制度管人管事，建立良好的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，樹立良好的部門形象。四、建設(shè)隊(duì)伍，提高素質(zhì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，是提高機(jī)關(guān)效能的基本保證。今年，我局先后3次邀請了市委講師團(tuán)老師到我局講授政治理論、時(shí)局輔導(dǎo)教育，局黨組書記、局長丁玉銘還多次結(jié)合傳達(dá)上級會議精神做學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的政治素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部敢為人先的競爭意識，開拓創(chuàng)新的拼搏精神和務(wù)實(shí)高效的實(shí)干作風(fēng)。說大話、喊口號的干部少了，關(guān)心群眾疾苦、深入新農(nóng)村建設(shè)第一線的多了。通過做好產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，通過抓動物疫病防控，保障養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展。抓基礎(chǔ)設(shè)施，提高生產(chǎn)規(guī)模和檔次。預(yù)計(jì)20xxxx年全市出欄生豬185萬頭、牛6萬頭、羊27萬頭、禽3552萬只、兔324萬只。漁業(yè)產(chǎn)值(現(xiàn)行價(jià))。三是針對工作中出現(xiàn)的新情況新問題，深入基層調(diào)查了解情況較少，業(yè)務(wù)上對基層指導(dǎo)力度不夠。在全局掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xxxx大精神的新高潮。扎實(shí)開展廉政教育，廉潔執(zhí)政。制度建設(shè)始終是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，必須不斷鞏固，完善和發(fā)展。效能建設(shè)年活動，旨在與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)校的辦學(xué)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)依法治校、依法治教、效能建設(shè)，使學(xué)校各項(xiàng)工作走上有規(guī)可循、有法可依的軌道。認(rèn)真組織《XX縣規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為實(shí)施細(xì)則》專題學(xué)習(xí)活動。二、效能建設(shè)落實(shí)到實(shí)處（一）進(jìn)一步明確辦學(xué)方向，執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，我校確立“精品十特色”的辦學(xué)目標(biāo)，樹立嶄新教育教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，樹立“合格十特長”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。首先，樹立為師生服務(wù)意識，培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)工作。營造競爭氛圍。師德的核心是愛生。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們提出做一個(gè)遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，尊重他人，肯為集體服務(wù)的合格小公民。只有教師把教育科研的思想內(nèi)化為自己的教育理念，才能有力指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。我校以備課組為依托，以“四人合作小組”方式開展集體備課、聽評課活動，教學(xué)反思等工作，取得了較好的效果。轉(zhuǎn)變教師的角色，變“教”為“導(dǎo)”，營造生動活潑的課堂氣氛。開展讀書活動，營造書香校園本學(xué)期，我校加強(qiáng)了圖書館建設(shè)和“精讀百書工程”的工作，由專人徐蘭玲負(fù)責(zé)管理。始終堅(jiān)持做事到位、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度。教師的業(yè)務(wù)水平得到提升。學(xué)生綜合素質(zhì)得到提高。優(yōu)化教科研管理，推進(jìn)校本課程建設(shè)。一、開展效能監(jiān)察的主要做法（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制2014年，為貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會、xx省紀(jì)委紀(jì)委九屆四次全會和xx省國資委紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，落實(shí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的各項(xiàng)工作部署和要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，xx公司黨委于5月成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實(shí)兩個(gè)責(zé)任、強(qiáng)化反腐倡廉教育、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、深化效能監(jiān)察、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)”共6個(gè)方面的工作要求，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對“落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制”的精神思想全面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。2014年以來，xx公司嚴(yán)格控制會議規(guī)模，減少會議數(shù)量，提倡會議材料無紙化，大力倡導(dǎo)多個(gè)會議合并。對此，xx公司黨委首先將認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神以及集團(tuán)對安全、服務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)行工作的部署要求，高度重視，認(rèn)清形勢，繼續(xù)深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實(shí)“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運(yùn)行條件，把安全保障工作做深、做細(xì)、做實(shí)，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。2014年，xx公司通過多種形式的學(xué)習(xí)研討會、座談會，要求和引導(dǎo)黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，都必須認(rèn)清形勢，嚴(yán)明紀(jì)律，以身作則，帶頭營造“風(fēng)清氣正”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。二、開展效能監(jiān)察的主要成效（一）加入收費(fèi)統(tǒng)一清算中心，加強(qiáng)資金管理效能監(jiān)察 2014年，針對應(yīng)收賬款回款率低、回收期較長的情況，xx公司于2月加入了收費(fèi)統(tǒng)一清算中心，代理公司的業(yè)務(wù)收費(fèi)回款周期由原來的68個(gè)月縮短為現(xiàn)在60天。2014年，xx公司合理縮減與清退過剩資源，拆除電話機(jī)49臺，清退辦公用房4間，移交fqs系統(tǒng)10套，拆除newapp離港系統(tǒng)2臺，停止對講機(jī)通訊服務(wù)11部，清退倒班房33間242個(gè)床位。公司成立了以總經(jīng)理為組長、紀(jì)委書記為副組長、黨委辦公室主任、財(cái)務(wù)部部長、業(yè)務(wù)部門部長和紀(jì)檢監(jiān)察人員共同參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。不斷將效能監(jiān)察融入到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過多種渠道，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。圍繞太陽島基地建設(shè)的工程項(xiàng)目和設(shè)備采購招標(biāo)兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由公司效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對太陽島基地建設(shè)的“三重一大”決策執(zhí)行、制度執(zhí)行落實(shí)、招投標(biāo)管理、物資設(shè)備采購、資金支付、工程變更、工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、安全生產(chǎn)等的監(jiān)督，促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范管理。堅(jiān)持在集團(tuán)的指導(dǎo)下，通過對外考察和學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委屬下的專業(yè)工程建設(shè)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善了《制度匯編》的修編工作，新制訂了《設(shè)備管理規(guī)定》。在招投標(biāo)工作中，有關(guān)項(xiàng)目主體工程和主要設(shè)備的采購，全部委托有專業(yè)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，在江南建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)。招標(biāo)文件確定后，經(jīng)業(yè)務(wù)部門審議，再報(bào)送公司“建設(shè)工程合同審查和監(jiān)督工作小組”審批，通過這些程序，確保了招標(biāo)文件的公正性和合理性。（二）認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察有機(jī)融入企業(yè)管理中。在復(fù)核施工圖預(yù)算、審查工程量報(bào)表、進(jìn)度款審查、現(xiàn)場簽證審查、變更造價(jià)審查等影響投資的工作，我們聘請了有資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立第三方造價(jià)咨詢單位協(xié)助專業(yè)把關(guān)，對上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立審查并提供獨(dú)立意見，對施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，達(dá)到了預(yù)期的目的。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持把開展廉政建設(shè)作為效能監(jiān)察的頭導(dǎo)大事來抓，到目前為止，造船基地項(xiàng)目建設(shè)各重點(diǎn)領(lǐng)域尚未發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為，也未出現(xiàn)有投訴或舉報(bào)的事項(xiàng)。一、2014年效能監(jiān)察工作回顧今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的工作成果。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實(shí)際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。監(jiān)督小組對招標(biāo)過程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎(chǔ)上，提出指導(dǎo)性意見，推動我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展?！边@是在我國第一次正式提出效能監(jiān)察的概念?！?991年5月，監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，最早開始企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐。近年來，北京市企業(yè)效能監(jiān)察工作緊密圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合完善企業(yè)管理，針對企業(yè)管理中存在的突出問題來開展，在開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中進(jìn)一步建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，取得明顯成效。1998至1999年工業(yè)系統(tǒng)通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索69個(gè)，立案47件，處理人員53人。對此,大家感受很深，感到無法可依了。監(jiān)察部部長何勇同志去年底在深圳召開的中國監(jiān)察學(xué)會效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗(yàn)座談會上的講話中提出，“積極開展效能監(jiān)察，促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，具有重要的政治意義和經(jīng)濟(jì)意義?！敝屑o(jì)委監(jiān)察部、市紀(jì)委監(jiān)察局都對開展企業(yè)效能監(jiān)察提出了明確的工作要求，因此企業(yè)效能監(jiān)察工作已經(jīng)成為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。從企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和職能來說，應(yīng)歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)。這也是首鋼等單位共同的一條重要經(jīng)驗(yàn)。（三）關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的問題企業(yè)效能監(jiān)察缺乏規(guī)范也是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題。開展企業(yè)效能監(jiān)察主要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動發(fā)現(xiàn)、揭露和處理揮霍浪費(fèi)、營私舞弊、侵吞國有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞。在檢查中，發(fā)現(xiàn)有個(gè)人違紀(jì)問題，需要追究紀(jì)律責(zé)任的，要按調(diào)查的方法和程序處理，立案進(jìn)行調(diào)查。二是紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。（四）關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的獎懲問題《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出：“建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機(jī)制。如近兩年來，工業(yè)紀(jì)工委發(fā)出《關(guān)于表彰效能監(jiān)察優(yōu)秀成果的決定》，評出10個(gè)“十佳”項(xiàng)目和50個(gè)優(yōu)秀成果，在總結(jié)大會上予以表彰和獎勵,對效能監(jiān)察工作起到了很好的推動作用。我們應(yīng)結(jié)合北京市實(shí)際,結(jié)合工作實(shí)際,在實(shí)踐中積極探索創(chuàng)新。第二,加強(qiáng)培訓(xùn)和交流。加強(qiáng)對企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳，是獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和群眾支持的一個(gè)重要途徑。是由經(jīng)營管理者正確的履職行為實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營管理效率、效益和效果的綜合反映。3）合理性：是對經(jīng)營管理者用權(quán)幅度量的判斷要求管理行為必須在職責(zé)權(quán)限內(nèi)合理裁量；必須符合降本增效、持續(xù)經(jīng)營等管理原則。（四）四項(xiàng)基本原則科學(xué)發(fā)展原則圍繞企業(yè)經(jīng)營中心，服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，促進(jìn)建立節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，不斷