優(yōu)勝劣勢分析法-預覽頁
【正文】 履責之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。一借資源，在培訓過程中，我們根據(jù)培訓需要，向?qū)I(yè)技術(shù)人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡等借資料、借課件，結(jié)合班組實際制作了減速機的結(jié)構(gòu)、軸承加油潤滑、油脂辨別，**實物校稱、實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學和幻燈片課件，生動形象的專業(yè)化課件將培訓內(nèi)容清晰的展現(xiàn)，更利于職工的吸收和消化。在**工實物校稱培訓中，讓職工正確操作儀表進行跑零校稱，跑零過程中應注意那些事項，如何對皮帶秤進行保養(yǎng)維護等等。通過“三個一”培訓模式，“三個團隊”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學習觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務技能，提高了職工的安全意識，實現(xiàn)了從要我學習，到我要學習的自覺轉(zhuǎn)變，班組的學習氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學到較多的知識，為職工真正提高操作技能，打下了堅實的基礎。2011年我們空壓站主要做了以下幾個方面的工作；一、加強班組內(nèi)部建設，推行5S現(xiàn)場管理，建立空壓站設備缺陷管理臺賬，完善了空壓站點檢記錄，當班安全檢查記錄、班前會記錄、月度設備安全運行分析等，為運行人員科學合理的巡視檢查制定了標準，也為車間準確了解設備運行狀況提供了依據(jù)，二、率先推行‘手指口述’工作法，今年公司領(lǐng)導決定在公司內(nèi)部推行‘手指口述’工作法，空壓站作為先期的三個試點單位，我們立即動手組織，根據(jù)空壓機、冷干機的設備運行參數(shù)、技術(shù)要求等編寫了空壓站‘手指口述’內(nèi)容，組織全體人員進行學習，達到人人會背會描述；得到了公司領(lǐng)導的一致好評，空壓工李盼盼在公司的‘手指口述’競賽中獲二等獎。第四篇：優(yōu)勝服務標兵[推薦]一、腳踏實地、苦練技能“技能求硬、業(yè)務求精、服務求好”是她案頭上的工作座右銘。二、態(tài)度決定一切在各大銀行爭相上市的今天，要想贏得客戶的青睞，維護銀行的聲譽，就必須要以真誠純樸的情感加之“熱情、耐心、周到”的服務來打動客戶，讓客戶感受到實實在在的親切、方便、安全貼心。一次，一個年齡比較大的儲戶支取一筆到期的存款，忘記了存單密碼，張媛提醒對方說是六位，對方卻一口咬定是四位數(shù)，她建議他辦理掛失手續(xù)，他卻堅持不肯，由于著急上火，還埋怨她服務態(tài)度不好而大吵大嚷，說今后再不到中國銀行存款。每次為退休工人代發(fā)工資，一大堆人擁在柜臺前，各有各的要求，但即使再忙再繁鎖，她和同事們也總是細心加耐心，讓他們一一滿意為止。由于她所處的專柜，國外匯款和票據(jù)托收特別多，當客戶的國外匯款和光票托收到帳時，她總是及時地與客戶取得聯(lián)系，讓客戶能夠早一點放心、早一點轉(zhuǎn)存?！贝蟛φf：“好好好，我相信你們銀行。俗話說：“一句話能把人說笑起來，也能把人說跳起來。“一切以客戶為中心”這就是工作的宗旨，她處處為客戶著想，客戶所提出的問題以及合理的要求，都有求必應，耐心解答，熱情為他們辦理托收、信匯等等，時刻給人一種溫暖如春、賓至如歸的感覺。按開展黨的群眾路線教育實踐活動要求，組織小組黨員深入學習“三嚴三實”、焦裕祿精神等相關(guān)內(nèi)容、增強服務宗旨意識、群眾意識。歷時四個月設備調(diào)試工作，成員掌握設備操作技能，收集整理相關(guān)參數(shù)，順利完成車間安排的任務。確保同事們盡快掌握新的操作規(guī)程，滿足新線生產(chǎn)需求。充分利用零碎時間“充電”；學習公司發(fā)布的“XX”推薦文章
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