【正文】 、安排全大隊(duì)的路政工作。（包點(diǎn)巡查中隊(duì)，每月隨隊(duì)上路巡查不得少于6次）；郭達(dá)勇：辦公室主任具體負(fù)責(zé)路政大隊(duì)辦公室日常事務(wù)，車(chē)輛加油，非生產(chǎn)性開(kāi)支登記；謝家洪：稽查隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)路政大隊(duì)稽查工作。謝家洪：負(fù)責(zé)執(zhí)法大廳的全面工作； 劉長(zhǎng)征：負(fù)責(zé)執(zhí)法大廳的日常工作；王 芳：負(fù)責(zé)執(zhí)法大廳的開(kāi)票、收費(fèi)、資料整理及路政大隊(duì)解說(shuō)工作。二中隊(duì)：中隊(duì)長(zhǎng)柯小平，負(fù)責(zé)S311分當(dāng)線、S212小應(yīng)線、S243大天線北段流動(dòng)治超。（2）路損賠補(bǔ)償費(fèi)的獎(jiǎng)懲辦法：中隊(duì)對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的路損案件，查處率必須達(dá)到100%，賠補(bǔ)償費(fèi)在2000元以?xún)?nèi)的必須由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字結(jié)案，賠補(bǔ)償費(fèi)在2000元以上的路損案件，必須由局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字結(jié)案，否則，按照路損案件賠償金額的20%扣除中隊(duì)當(dāng)月計(jì)補(bǔ)金。評(píng)分在88—90分的不獎(jiǎng)不賠，評(píng)分在88分以下的，每低1分人均扣50元補(bǔ)助金，高于90分的每高1分人均獎(jiǎng)勵(lì)50元。與此同時(shí)，還積極配合做好沅江局的相關(guān)工作。⑴始終堅(jiān)持半軍事化管理，日常工作軍事化；⑵每月進(jìn)行一次月度考核，為使考核有據(jù)可依，我們還制定了《公路超限治理人員考核辦法》、《公路路政人員月度考核辦法》、《車(chē)輛使用管理規(guī)定》等各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章管理制度，做到以制度管理人，以制度激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)全體路政人員的積極性，從而規(guī)范了執(zhí)法行為，為實(shí)行半軍事化管理提供了制度保證；⑶始終堅(jiān)持抓思想政治教育不放松，抓業(yè)務(wù)素質(zhì)教育不放松，抓精神文明建設(shè)不放松，大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型路政執(zhí)法隊(duì)伍活動(dòng)。他們干得滿面是汗，身上的制服濕了又干，干了又濕。今年來(lái)，我們以整治過(guò)往運(yùn)輸超限車(chē)輛為重點(diǎn)，從超限車(chē)輛查處入手，不斷強(qiáng)化路面治超，遏制超限運(yùn)輸勢(shì)頭。源頭治理是治超工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了將源頭治理工作落到實(shí)處，我治超點(diǎn)人員經(jīng)常整體出動(dòng)：⑴在沅益一級(jí)公路、S204線公路上進(jìn)行巡邏,切斷運(yùn)輸業(yè)戶(hù)超限超載運(yùn)輸?shù)耐堤樱虎婆c當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位的車(chē)輛簽訂協(xié)議，對(duì)超限車(chē)輛進(jìn)出的情況全程監(jiān)控，對(duì)違反合同約定的車(chē)輛，責(zé)令改正，并嚴(yán)格按合同約定處理。⑵內(nèi)業(yè)人員，各種記錄規(guī)范及時(shí)，做到資料齊全，路政案件達(dá)到一案一檔，制度上墻，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)，公路賠補(bǔ)償款項(xiàng)及時(shí)上解，賬、票、款三項(xiàng)相符，無(wú)坐收坐支現(xiàn)象；尤其是“迎國(guó)檢”期間，我們出動(dòng)路政巡查車(chē)24臺(tái)次，多次到巡檢路段進(jìn)行廣播宣傳路政法規(guī)，深入人員密集沿線村鎮(zhèn)路段散發(fā)、張貼公路法規(guī)宣傳書(shū)及市政府條文200余份，大力宣傳公路法規(guī)，使沿線群眾愛(ài)路、守路、護(hù)路的意識(shí)明顯得到了加強(qiáng)。凡憑借職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益”和“收取保護(hù)費(fèi)、罰人不罰己，對(duì)自己朋友或同事的違規(guī)車(chē)輛視而不見(jiàn)”等行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn),或接到投訴,堅(jiān)決查處，決不手軟,從而整肅了治超隊(duì)伍的力度，著力打造了文明路政、廉潔路政的新形象。目前，隊(duì)中層骨干帶班考勤，各項(xiàng)工作井然有序。⑵嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)法行為。⑹注重節(jié)日廉政防范，每逢重大節(jié)日前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署廉政工作，嚴(yán)格車(chē)輛管理，樹(shù)立廉潔意識(shí)。⒉治超點(diǎn)房屋簡(jiǎn)陋，條件差，人員少，工作時(shí)間長(zhǎng)，而治超提成比例不明確，經(jīng)費(fèi)無(wú)著落，使人員思想波動(dòng)很大。二是加強(qiáng)上路巡查，做好違章當(dāng)場(chǎng)制止和超限源頭管理，特別是嚴(yán)防各類(lèi)超限車(chē)輛的嚴(yán)重超限行為，在超限管理過(guò)程中不許出現(xiàn)只收費(fèi)而不缷載現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該重點(diǎn)在于管理而不是收費(fèi)。六是加強(qiáng)對(duì)非公路標(biāo)牌的清理、規(guī)范、許可工作。在一年的實(shí)踐中磨練了我的工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！現(xiàn)將本的工作做如下總結(jié)。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在工作中，針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。國(guó)家有關(guān)公路路政管理工作的法律法規(guī)規(guī)定,提高路政管理水平，認(rèn)真做好對(duì)講機(jī)的使用和交接工作，定時(shí)巡查大橋陳附屬設(shè)施是否完備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向站長(zhǎng)報(bào)告。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。在工作中做到文明用語(yǔ)、禮貌待人、態(tài)度熱情，為司乘人員提供良好的行車(chē)條件。第四篇：公路路政管理大隊(duì)職責(zé)永嘉縣公路路政管理大隊(duì)職責(zé)、貫徹、執(zhí)行公路路政管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，開(kāi)展有效的宣傳教育活動(dòng)，提高公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和群眾愛(ài)路護(hù)路的意識(shí)。，保護(hù)路產(chǎn)，管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)，依法查處各類(lèi)違反路政管理法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的違法行為。、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他工作。特別是“8小時(shí)重慶”、“2兩小時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的暢通工程給黔江人民帶上了發(fā)財(cái)至富的小康之路。2001年4月黔江區(qū)公路路政管理大隊(duì)作為獨(dú)立的執(zhí)法主體成立之后，一支20人的隊(duì)伍在大隊(duì)長(zhǎng)謝忠友同志的帶領(lǐng)下肩負(fù)起800公里的巡查和超限運(yùn)輸檢查的艱巨任務(wù)，經(jīng)過(guò)了三年多的努力工作，理順了工作關(guān)系，規(guī)范了執(zhí)法行為，結(jié)清了800余起案件，達(dá)到了機(jī)關(guān)管理正規(guī)化、工作管理目標(biāo)化、道路管理法制化、隊(duì)伍管理軍事化、裝備建設(shè)現(xiàn)代化的五化要求。單位勤政廉潔風(fēng)氣正，接待客人沒(méi)有住過(guò)高級(jí)賓館，不講排場(chǎng)，不鋪張浪費(fèi)，更不搞其它娛樂(lè)消耗。路政巡查沒(méi)有節(jié)假日和星期天之分，只要有情況就得立即出動(dòng)，特別是有時(shí)深夜道路不通或者在同一時(shí)間幾個(gè)方向出現(xiàn)損壞公路設(shè)施的案件，需要立即到現(xiàn)場(chǎng)查處，車(chē)少人少，工作需求矛盾突出，如果協(xié)調(diào)不好就要住亂子、擺攤子。顯而易見(jiàn)，路政大隊(duì)的工作任務(wù)繁重了。在這樣的情況下，有些同志產(chǎn)生了畏難情緒，但是沒(méi)有嚇倒軍人味很濃的謝大隊(duì)長(zhǎng)。該隊(duì)由于執(zhí)法公正，處罰幅度把握適當(dāng)，三年多來(lái)無(wú)行政訴訟案件，也無(wú)其他違法違紀(jì)行為。條條款款出來(lái)后，謝忠友隊(duì)長(zhǎng)身先士卒、以身作則，嚴(yán)于律已，獎(jiǎng)懲逗硬，以他獨(dú)有的人格魅力和不怕得罪人的軍人氣魄徹底扭轉(zhuǎn)了往日政令不通、辦事效率不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的衙門(mén)歪風(fēng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作激情，讓每一個(gè)職工都充分展示了各自的才干和個(gè)性，使路政隊(duì)伍在短短三年內(nèi)真正成了一支作風(fēng)優(yōu)良、敢于勝利的威風(fēng)之師、文明之師。這三個(gè)會(huì)議從組建黔江區(qū)公路路政管理大隊(duì)開(kāi)始一直到現(xiàn)在，在沒(méi)有特殊情況和緊急任務(wù)的前提下從未間斷過(guò)，這看似平常的三個(gè)會(huì)議是他們認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的會(huì)議，也是落實(shí)制度、制定決策的會(huì)議，更是互相交流、坦誠(chéng)相對(duì)的會(huì)議。黔江區(qū)公路路政管理大隊(duì)善于接受社會(huì)各界批評(píng)意見(jiàn)，他們時(shí)常邀請(qǐng)紀(jì)檢、檢察、審計(jì)、財(cái)政等領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和相關(guān)企業(yè)、群眾就一些較為敏感的問(wèn)題進(jìn)行座談，虛心聽(tīng)取他們對(duì)路政執(zhí)法工作的看法和建議，為進(jìn)一步樹(shù)立好執(zhí)法形象和下一步的決策提供參