【正文】 端。我深知一切來之不易，深知父母之操勞，所以始終保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，絕不浪費任何東西。我經(jīng)常和舍友、同學(xué)交流心得體會，促進相互的了解，與他們搞好關(guān)系，創(chuàng)造一個和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境?？蒲蟹矫妫悍e極參與科研項目，聽取科研報告，學(xué)習(xí)科技論文的撰寫。第三學(xué)期開始，我便著手查閱文獻(xiàn)資料，認(rèn)真地準(zhǔn)備開題報告，充分做好了文獻(xiàn)綜述以及后續(xù)論文的工作，做到提前和主動。確定選題后，在第三學(xué)期進行了為期半年的實驗，在實驗中積極認(rèn)真，遇到問題能及時向?qū)熂皫熜謳熃阏埥?。以上是我總結(jié)了自己過去兩年的學(xué)習(xí)、工作、生活和科研情況，無論在思想上、學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)上還是生活上，我都取得了一定的進步。在學(xué)術(shù)方面，我知道自己關(guān)于理論方面著作的研讀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，深入思考不足，并且有鮮明的個人觀點，完整的論文也較少。因此，我會更加努力學(xué)習(xí)讓自己走得更遠(yuǎn)。并且，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)保持并發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)，爭取取得更大的成績。內(nèi)部要素間是一個有機的整體，相互聯(lián)系，相互作用，形成整體功能。其次還要有一套完善的體制，這樣才能更好地去運行。在解決了問題后工作就進行的很順利了，漸漸的熟悉了所有流程，也很輕松。由此可見，當(dāng)我們真正走進社會，在真正的企業(yè)中工作的時候，工作要比現(xiàn)在多得多，所以要不斷地充實自己，鍛煉自己，提升自己，為自己將來的工作充電，保證自己在面臨更大的挑戰(zhàn)是能游刃有余。更好地完成企業(yè)目標(biāo)二、專業(yè)認(rèn)知我是工商管理專業(yè)的學(xué)生，而我所在的是物流公司。經(jīng)過這次實訓(xùn)，我對我的專業(yè)印象最深的就是各種單據(jù)，調(diào)度集貨單、出入庫單、運單、路單、簽收單等等，這讓我認(rèn)識到我的專業(yè)需要高度集中的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，后面就會都出錯。在一開始，有很多東西我并不知道應(yīng)該怎么做，同學(xué)也不知道，大家都在自己的摸索過程中慢慢的學(xué)習(xí)，這讓我不得不積極主動的自學(xué)。準(zhǔn)確地判斷，有利于我們掌握事物的發(fā)展趨勢，并作出正確決策。因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。其次，良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。我在這方面得益于在學(xué)校的長期的鍛煉，通過不斷地參加社團活動以及在?；@球隊的每日訓(xùn)練和比賽中使我掌握了一個比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。另一方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好的為公司服務(wù)。“活到老，學(xué)到老”，這次的經(jīng)歷讓我真的體會到了這句話，計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，突發(fā)的狀況總是讓人措手不斷地學(xué)習(xí)，不斷地經(jīng)歷，不斷地體會，不斷地鍛煉，不斷的提升自己，才能以不變應(yīng)萬變。本周學(xué)會了數(shù)據(jù)處理軟件一些數(shù)據(jù)整理和分析處理的操作，下一步將繼續(xù)學(xué)習(xí)并用已整理出的數(shù)據(jù)進行相關(guān)分析。作為本人我以公司為榮，以集體為榮現(xiàn)、以領(lǐng)導(dǎo)為榮。? 公司領(lǐng)導(dǎo)給予項目部的信任，是項目部管理人員更靈活的去處理事情，使事情得到更快、更有效的處理方式。? 公司獎勵機制使項目部每一個員工有更好的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度、更好的激情去迎接每一個明天，使我們相信我們每一點付出都會得到最直接匯報。存在的弊病較多。根據(jù)每個部門實際情況給出正確的意見和建議。個人建議：建立項目部資金審核程序，以預(yù)算部主管為主，對項目部所報的數(shù)量、單價、規(guī)格型號予以確認(rèn)，防止誤報、錯報或單價超越預(yù)算單價，有工程部對質(zhì)量、進度進行審核、是不是該使用或符合質(zhì)量要求。讓項目部有更好的安排。使結(jié)算在短時間內(nèi)結(jié)束。? 財務(wù)管理 公司財務(wù)管理 ? 使財務(wù)制度更完善、更有效的規(guī)避個人違規(guī)和迎合國家稅務(wù)部門的審核。可依次匯報公司有領(lǐng)導(dǎo)定酌后是否推廣或運行此制度。多向領(lǐng)導(dǎo)請示和請教，并多聽取同事或朋友的意見和建議，在采取相應(yīng)的方式和方法。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。項目上生活節(jié)奏快，切合公司實際，牢牢把握“發(fā)展、創(chuàng)新、務(wù)實、團結(jié)”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新的新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了公司與員工，發(fā)展成果由公司與員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高做為整個管理團隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。Ⅱ組織項目部人員定期進行檢查。（2）、質(zhì)量控制以工程質(zhì)量為核心，樹立企業(yè)質(zhì)量品牌，項目質(zhì)量品牌，落實項目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過程控制；對不足之處提出有效的整改措施，爭取一次性通過驗收。怎樣控制施工重點、難點、節(jié)點及關(guān)鍵部位，使工程更有效、更緊湊的穿插和銜接工序。Ⅳ法：如何綜合各因素的特點、優(yōu)點、長處，使每一道工序得到質(zhì)量最好、速度最快、操作最安全、受環(huán)境影響最小、創(chuàng)造價值最高，這是項目部每一個管理人員的智慧的最好體現(xiàn)。（3）工期控制工期的長短決定工程利潤的多與少，而且也存在合同工期的履約率100%；如何有效的、合理的壓縮工期。內(nèi)部計劃控制這是為更好完成業(yè)主及公司交付的任務(wù)做鋪墊，外部計劃是針對甲方、監(jiān)理、及公司制定的進度計劃，并且比內(nèi)部計劃遲1530天。但在合理范圍內(nèi)。（還有好多我個人認(rèn)為比較好的方法不能一一闡明敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解）Ⅲ成本管理方面加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。原因是由土建隊伍來遞交接申請，由項目部來組織裝修隊伍共同檢查驗收土建隊伍是不是能夠符合設(shè)計、規(guī)范的要求并能達(dá)到裝修的要求，如有問題及時的解決，如當(dāng)時沒有檢查出問題，以后再出現(xiàn)的問題（除結(jié)構(gòu)本身）有裝修