個人總結(jié)報告(文件)
【正文】 下：一、公司值得發(fā)揚的的優(yōu)點? 公司資金（在資金充足情況下）到帳及時，使項目部在某種情況下得到有效的發(fā)揮和談判，為項目部降低成本、保質(zhì)、保量供應(yīng)，更為項目部在資金困難的時候能夠及時進料不耽誤工期打下了良好的基礎(chǔ)。讓我更多精力處理其他事情。二、公司存在問題（個人意見）? 合同管理公司合同管理存在漏洞，審批程序不健全，合同內(nèi)容無人過問，順其自然，大大增加了合同的風(fēng)險。個人建議：增加合同審批程序，以預(yù)算部為主，財務(wù)、市場部、工程部、材料部、項目部為輔必須以合同審核表簽字同意或附屬意見。嚴重影響項目部的正常安排，及影響工期又損失租金、人工費、項目部開資。是否撥付給項目部一個確定。? 對業(yè)主的結(jié)算個人建議：有公司預(yù)算部派預(yù)算員在竣工前15天進入現(xiàn)場，依據(jù)合同、投標書指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員、工長等完成竣工結(jié)算。個人建議：有公司派專業(yè)資料員，提前20天進入施工現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)人員完成資料整理、竣工圖整合存檔等工作。? 個人存在的問題和解決思路? 對于個人財務(wù)的管理及作為從進入公司沒有主動的了解財務(wù)制度，致使上海財務(wù)沒有及時上交，并且在財務(wù)管理及做賬、票據(jù)保存等方面對自身的要求不夠嚴格，使部分票據(jù)丟失或遺忘，通過以上教訓(xùn)，從我自身做起改變一人付錢、一人做賬的規(guī)矩，并由董工結(jié)合公司財務(wù)制定了項目部財務(wù)管理制度，現(xiàn)在試行階段，但收效良好。? 對于個人思想弊病 在上海第一次接觸龐大4S店本人工作或個人思想比較謹慎，在處理問題或思考問題的時候容易復(fù)雜化，這樣會使問題繼續(xù)發(fā)展或根本沒有起到作用；在近一年來通過對事情的了解和分析，在以后處理中首先要做到果斷堅毅，并區(qū)分事態(tài)發(fā)展程度，該復(fù)雜的復(fù)雜該簡化的簡化。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。如何做好安全控制，Ⅰ首先進場安全教育、考試，并讓他們了解現(xiàn)場，組織現(xiàn)場安全會，對每個工種進行針對性指導(dǎo)作業(yè)，確保安全作業(yè)的順利進行。Ⅳ保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。Ⅰ人：質(zhì)量管理根本要素是人，有效地樹立項目負責(zé)人及項目管理人員質(zhì)量管理意識。如何選定材料、使用材料、節(jié)省材料、規(guī)避材料的浪費，這是保證材料質(zhì)量，創(chuàng)造工程利潤根源。施工進度管理方面在現(xiàn)在施工進度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。在施工時侯分為內(nèi)部計劃和外部計劃，內(nèi)部計劃是針對分包隊伍及現(xiàn)場的管理人員制定的實施性強、針對性強，具有一定的指導(dǎo)意義。并分析延誤工期存在的原因，制定有針對性的措施或調(diào)整人員及機械安排。Ⅱ材料分解與分析，材料價格分解（例如輕鋼龍骨隔墻分解：同一品牌可分為主龍骨、輔龍骨、天地龍骨、配件、隔音棉、雙層石膏板，按每平米價格進行拆分，再用綜合報價進行對比，這樣就會發(fā)現(xiàn)部分材料高于市場價，再進行談價，就能節(jié)省成本），材料分析：把部分專業(yè)分割出來，找專業(yè)廠家或部門來做，這樣既可以節(jié)約成本又能保證質(zhì)量，唯一的弊病增加管理難度，但是可以通過交接手續(xù)來解決。（其它相關(guān)管理工作在上有表述）但有一點實際工作中比較實用又能解決問題，我個人認為比較好的，是工程交接（比如土建隊伍交接給裝修隊伍的交接），這樣做的好處是既能體現(xiàn)問題又能規(guī)避問題換可以節(jié)省成本。在此我表示公司領(lǐng)導(dǎo)對我本人及項目部大力支持和鼓勵表示最衷心的感謝！趙付亮2012年12月31日夜。六、總結(jié)今年工作上取得的一點成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo)，來源于公司及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路，明確方向。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在合同造價之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。（4）成本控制如何運用現(xiàn)有資源、當(dāng)?shù)刭Y源、熟知資源及現(xiàn)有的人員配備以最好的質(zhì)量、最低成本換取最大效益。這是合同約定工期，也是整個工程竣工交付的最后期限，除特殊不可抗力及外在因素影響外，一般不可超越。也是作為項目部控制的重點之一。Ⅴ環(huán)：環(huán)就是環(huán)境，其中包括：天氣、氣候及所在地的社會環(huán)境。是質(zhì)量得到最有序的體現(xiàn)。減少后期維修投入，減少后期維修成本增加。Ⅲ對發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到不拖延、不瞞報、有措施、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有落實的循環(huán)體制。為此，項目部加大重點、難點、交接管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，促進施工生產(chǎn)管理。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。使問題得到最有效處理和解決。從自身發(fā)現(xiàn)對財務(wù)是以弱項，需加強。個人建議：Ⅰ建立財務(wù)培訓(xùn)制度每年至少一次，Ⅱ培訓(xùn)內(nèi)容主要針對項目部報銷日常制度、材料報銷制度、分包商付款制度等其他報銷付款制度及要求。使資金更快的回籠。以免耽誤工期增加成本。材料部協(xié)助預(yù)算部了解市場信息，財務(wù)部對所需資金進行歸納、整合和安排使用，有領(lǐng)導(dǎo)給予最后是不是撥付簽字。再有領(lǐng)導(dǎo)定酌和審批。該爭取沒有爭取，不適用條款的無人問津，對公司項目影響較大條款沒有去變通。會促使我們?nèi)プ龅母?。為工期、質(zhì)量、資金更快、更好、更完善的完成奠定良好的基礎(chǔ)。作為中集建設(shè)集團合作開發(fā)部的一員我感到榮幸，作為巴彥淖爾斯巴魯項目部的一員也是我的驕傲。目前盾構(gòu)已掘進至630環(huán)，由于本周感染腳氣引起腳部腫痛，到醫(yī)院治療和休息花費了一些時間
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