個(gè)人總結(jié)報(bào)告(文件)
【正文】 下：一、公司值得發(fā)揚(yáng)的的優(yōu)點(diǎn)? 公司資金（在資金充足情況下）到帳及時(shí)，使項(xiàng)目部在某種情況下得到有效的發(fā)揮和談判，為項(xiàng)目部降低成本、保質(zhì)、保量供應(yīng)，更為項(xiàng)目部在資金困難的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)料不耽誤工期打下了良好的基礎(chǔ)。讓我更多精力處理其他事情。二、公司存在問題（個(gè)人意見）? 合同管理公司合同管理存在漏洞，審批程序不健全，合同內(nèi)容無人過問，順其自然，大大增加了合同的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人建議：增加合同審批程序，以預(yù)算部為主，財(cái)務(wù)、市場部、工程部、材料部、項(xiàng)目部為輔必須以合同審核表簽字同意或附屬意見。嚴(yán)重影響項(xiàng)目部的正常安排，及影響工期又損失租金、人工費(fèi)、項(xiàng)目部開資。是否撥付給項(xiàng)目部一個(gè)確定。? 對業(yè)主的結(jié)算個(gè)人建議：有公司預(yù)算部派預(yù)算員在竣工前15天進(jìn)入現(xiàn)場，依據(jù)合同、投標(biāo)書指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)人員、工長等完成竣工結(jié)算。個(gè)人建議：有公司派專業(yè)資料員，提前20天進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)人員完成資料整理、竣工圖整合存檔等工作。? 個(gè)人存在的問題和解決思路? 對于個(gè)人財(cái)務(wù)的管理及作為從進(jìn)入公司沒有主動的了解財(cái)務(wù)制度，致使上海財(cái)務(wù)沒有及時(shí)上交，并且在財(cái)務(wù)管理及做賬、票據(jù)保存等方面對自身的要求不夠嚴(yán)格，使部分票據(jù)丟失或遺忘，通過以上教訓(xùn)，從我自身做起改變一人付錢、一人做賬的規(guī)矩，并由董工結(jié)合公司財(cái)務(wù)制定了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)在試行階段，但收效良好。? 對于個(gè)人思想弊病 在上海第一次接觸龐大4S店本人工作或個(gè)人思想比較謹(jǐn)慎，在處理問題或思考問題的時(shí)候容易復(fù)雜化，這樣會使問題繼續(xù)發(fā)展或根本沒有起到作用；在近一年來通過對事情的了解和分析，在以后處理中首先要做到果斷堅(jiān)毅，并區(qū)分事態(tài)發(fā)展程度，該復(fù)雜的復(fù)雜該簡化的簡化。在實(shí)際工作中，發(fā)揮好表率作用，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。更要加強(qiáng)自律意識，防微杜漸，堅(jiān)持原則，做到一身正氣。如何做好安全控制，Ⅰ首先進(jìn)場安全教育、考試，并讓他們了解現(xiàn)場，組織現(xiàn)場安全會，對每個(gè)工種進(jìn)行針對性指導(dǎo)作業(yè)，確保安全作業(yè)的順利進(jìn)行。Ⅳ保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。Ⅰ人：質(zhì)量管理根本要素是人，有效地樹立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理意識。如何選定材料、使用材料、節(jié)省材料、規(guī)避材料的浪費(fèi)，這是保證材料質(zhì)量，創(chuàng)造工程利潤根源。施工進(jìn)度管理方面在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。在施工時(shí)侯分為內(nèi)部計(jì)劃和外部計(jì)劃，內(nèi)部計(jì)劃是針對分包隊(duì)伍及現(xiàn)場的管理人員制定的實(shí)施性強(qiáng)、針對性強(qiáng)，具有一定的指導(dǎo)意義。并分析延誤工期存在的原因，制定有針對性的措施或調(diào)整人員及機(jī)械安排。Ⅱ材料分解與分析，材料價(jià)格分解（例如輕鋼龍骨隔墻分解：同一品牌可分為主龍骨、輔龍骨、天地龍骨、配件、隔音棉、雙層石膏板，按每平米價(jià)格進(jìn)行拆分，再用綜合報(bào)價(jià)進(jìn)行對比，這樣就會發(fā)現(xiàn)部分材料高于市場價(jià)，再進(jìn)行談價(jià)，就能節(jié)省成本），材料分析：把部分專業(yè)分割出來，找專業(yè)廠家或部門來做，這樣既可以節(jié)約成本又能保證質(zhì)量，唯一的弊病增加管理難度，但是可以通過交接手續(xù)來解決。（其它相關(guān)管理工作在上有表述）但有一點(diǎn)實(shí)際工作中比較實(shí)用又能解決問題，我個(gè)人認(rèn)為比較好的，是工程交接（比如土建隊(duì)伍交接給裝修隊(duì)伍的交接），這樣做的好處是既能體現(xiàn)問題又能規(guī)避問題換可以節(jié)省成本。在此我表示公司領(lǐng)導(dǎo)對我本人及項(xiàng)目部大力支持和鼓勵(lì)表示最衷心的感謝！趙付亮2012年12月31日夜。六、總結(jié)今年工作上取得的一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo)，來源于公司及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在合同造價(jià)之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭取最大利潤。（4）成本控制如何運(yùn)用現(xiàn)有資源、當(dāng)?shù)刭Y源、熟知資源及現(xiàn)有的人員配備以最好的質(zhì)量、最低成本換取最大效益。這是合同約定工期，也是整個(gè)工程竣工交付的最后期限，除特殊不可抗力及外在因素影響外，一般不可超越。也是作為項(xiàng)目部控制的重點(diǎn)之一。Ⅴ環(huán)：環(huán)就是環(huán)境，其中包括：天氣、氣候及所在地的社會環(huán)境。是質(zhì)量得到最有序的體現(xiàn)。減少后期維修投入，減少后期維修成本增加。Ⅲ對發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到不拖延、不瞞報(bào)、有措施、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有落實(shí)的循環(huán)體制。為此，項(xiàng)目部加大重點(diǎn)、難點(diǎn)、交接管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。使問題得到最有效處理和解決。從自身發(fā)現(xiàn)對財(cái)務(wù)是以弱項(xiàng)，需加強(qiáng)。個(gè)人建議：Ⅰ建立財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度每年至少一次，Ⅱ培訓(xùn)內(nèi)容主要針對項(xiàng)目部報(bào)銷日常制度、材料報(bào)銷制度、分包商付款制度等其他報(bào)銷付款制度及要求。使資金更快的回籠。以免耽誤工期增加成本。材料部協(xié)助預(yù)算部了解市場信息，財(cái)務(wù)部對所需資金進(jìn)行歸納、整合和安排使用，有領(lǐng)導(dǎo)給予最后是不是撥付簽字。再有領(lǐng)導(dǎo)定酌和審批。該爭取沒有爭取，不適用條款的無人問津，對公司項(xiàng)目影響較大條款沒有去變通。會促使我們?nèi)プ龅母?。為工期、質(zhì)量、資金更快、更好、更完善的完成奠定良好的基礎(chǔ)。作為中集建設(shè)集團(tuán)合作開發(fā)部的一員我感到榮幸，作為巴彥淖爾斯巴魯項(xiàng)目部的一員也是我的驕傲。目前盾構(gòu)已掘進(jìn)至630環(huán)，由于本周感染腳氣引起腳部腫痛，到醫(yī)院治療和休息花費(fèi)了一些時(shí)間
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