中國(guó)印刷行業(yè)高級(jí)人才需求情況-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 位，所以不能適應(yīng)印刷企業(yè)相關(guān)工作需求。專業(yè)人才的緊缺已經(jīng)是制約企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。從國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)印刷行業(yè)一方面正面臨最大的機(jī)遇。第一篇：中國(guó)印刷行業(yè)高級(jí)人才需求情況中國(guó)印刷行業(yè)高級(jí)人才需求情況工作20090423 16:36閱讀18評(píng)論0字號(hào)： 大大中中小小作為規(guī)模龐大的生產(chǎn)服務(wù)型行業(yè)，印刷企業(yè)對(duì)人才的需求是很大的，包括一般操作工人、高級(jí)技術(shù)人才、企業(yè)管理人才等，對(duì)于具備專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的高級(jí)人才需求尤其迫切。應(yīng)該說(shuō)我國(guó)印刷教育已經(jīng)形成了規(guī)模，已經(jīng)為我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。這三個(gè)方面的影響下，我國(guó)印刷行業(yè)人才資源表現(xiàn)出欠缺之勢(shì)。由于自身學(xué)習(xí)能力以及認(rèn)知水平的局限，當(dāng)新技術(shù)和新設(shè)備不斷出現(xiàn)時(shí)，他們不能很快的學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)方面的缺點(diǎn)逐漸就會(huì)暴露出來(lái)。所以創(chuàng)辦一所專業(yè)設(shè)置齊全，專業(yè)性強(qiáng)，培養(yǎng)一流的印刷高級(jí)人才的高等院校已勢(shì)在必行。從培養(yǎng)模式來(lái)看，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是教育理念還扎根于舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，把學(xué)生視為單一的教育“產(chǎn)品”，學(xué)生的主體地位不落實(shí)，偏重了共性培養(yǎng)，忽視了個(gè)性發(fā)展，偏重了可塑性的培養(yǎng)，忽視了主動(dòng)性的有效激發(fā)。印刷工程專業(yè)的實(shí)用性和針對(duì)性較強(qiáng)。但是，社會(huì)和行業(yè)對(duì)這些技能證書的認(rèn)可度并不高，無(wú)法達(dá)到有關(guān)部門開展技能鑒定的初衷。很多學(xué)生在高考填報(bào)志愿的時(shí)候不選擇跟印刷、包裝有關(guān)的專業(yè)，往往都是因?yàn)闀?huì)不自覺(jué)地把與這兩個(gè)行業(yè)相關(guān)的工作跟“臟”、“累”、“沒(méi)前途”聯(lián)系起來(lái)。只有激勵(lì)學(xué)生的民族自豪感和學(xué)習(xí)熱情，讓他們體會(huì)祖先的智慧與創(chuàng)造，才會(huì)產(chǎn)生源源不斷的學(xué)習(xí)動(dòng)力，才能肩負(fù)傳承文明的使命，由此我們才能真正培養(yǎng)出印刷人才。民營(yíng)企業(yè)數(shù)占全國(guó)第一；靈活的機(jī)制、敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)是緊跟國(guó)際市場(chǎng)潮流的保證。經(jīng)濟(jì)效益全國(guó)第一，據(jù)廣東省印協(xié)提供的數(shù)字，省印刷企業(yè)年利潤(rùn)為50多億元；重視印刷企業(yè)文化建設(shè)全國(guó)第一。同時(shí)，廣東省新聞出版局按照新聞出版總署的要求，已經(jīng)印發(fā)了《關(guān)于“十五”后三年印刷業(yè)總量結(jié)構(gòu)布局的規(guī)劃》，提出了今后重點(diǎn)項(xiàng)目就是在珠三角建設(shè)國(guó)際性的印刷中心。2000年，印刷業(yè)被上海市政府列為6大都市型產(chǎn)業(yè)，并加以扶持。2003年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的35個(gè)城市中，長(zhǎng)三角占了10個(gè)；在最新選出的全國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)城市中，長(zhǎng)三角領(lǐng)走4席。中國(guó)金融、商業(yè)、工業(yè)中心。三、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)以京、津?yàn)楹诵牡沫h(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)印刷業(yè)增長(zhǎng)在加快，北京市擁有2l臺(tái)商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)，居全國(guó)領(lǐng)先地位。從未來(lái)發(fā)展上，一是在該區(qū)域內(nèi)重量級(jí)的三資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)一直沒(méi)有形成。即：充分認(rèn)識(shí)三資企業(yè)在印刷行業(yè)的龍頭的作用，它既帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)，又帶來(lái)了科學(xué)管理、又帶來(lái)了了客戶訂單，以及資金。發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，著力進(jìn)行企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。第二節(jié)中國(guó)印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析一、印刷企業(yè)的改革正在不斷深化印刷企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)已發(fā)生了很大變化，國(guó)有經(jīng)濟(jì)成份逐步縮小，混合型所有制經(jīng)濟(jì)正在不斷擴(kuò)大。擁有像虎彩集團(tuán)、雅圖仕、張家邊集團(tuán)等一大批產(chǎn)值超10億元的大型印刷企業(yè)。第三節(jié)中國(guó)煙包市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析一、隨著煙草大企業(yè)集團(tuán)的逐步形成，卷煙品牌將超大幅度減少，煙包生產(chǎn)集中度趨高到2003年底，國(guó)內(nèi)年產(chǎn)量10萬(wàn)箱以下的小煙廠將全部關(guān)閉，1030萬(wàn)箱的煙廠也將在近兩年內(nèi)被30萬(wàn)箱以上規(guī)模的大卷煙廠兼并重組。伴隨第一步“關(guān)小強(qiáng)大”改革的同時(shí)，組建中國(guó)煙草大企業(yè)集團(tuán)的序幕也已經(jīng)拉開。二、煙包生產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小煙包生產(chǎn)企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)目前全國(guó)專門生產(chǎn)煙包的企業(yè)在100家以上，其中煙草行業(yè)獨(dú)資、控股和參股的包裝印刷企業(yè)有30家左右。以軟包“紅塔山”和軟包“白沙”的設(shè)計(jì)為主要特點(diǎn)的大品牌卷煙，將在我國(guó)卷煙市場(chǎng)唱主角。盡管這部分卷煙數(shù)量不大，但其包裝利潤(rùn)率相對(duì)較高，對(duì)于“擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)和做禮品包裝”的煙草包裝印刷企業(yè)仍具有非常大的誘惑力。公司注冊(cè)資本XXX萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍：書刊印刷，排版、制版、裝訂。重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。最后希望主管部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。Art paper。下面是由小編整理的關(guān)于印刷行業(yè)年終總結(jié)范文。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于我在今后的工作中加以改進(jìn)。篇二：印刷行業(yè)年終總結(jié)20XX年的工作中我們干活方式不斷持續(xù)改進(jìn)，改變不良習(xí)慣，將積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。印刷機(jī)故障處理及折頁(yè)機(jī)的調(diào)整的培訓(xùn)和交流，領(lǐng)略到了怎樣提高處理印刷生產(chǎn)當(dāng)中技術(shù)能力，以及提升設(shè)備安全操作及基本調(diào)整，掌握好水墨平衡及減少開機(jī)廢報(bào)等有所收獲，提高節(jié)紙意識(shí)，規(guī)范化操作，提升操作技能，減少停機(jī)次數(shù)，做好班組管理工作，做好設(shè)備保養(yǎng)、調(diào)試工作。班前做好各種準(zhǔn)備工作，班前做好各種準(zhǔn)備工作，班后搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證在上班時(shí)間內(nèi)設(shè)備、人員始終處于最佳狀態(tài)。強(qiáng)化班組管理，明確分工，合理安排班組人員崗位，強(qiáng)調(diào)各崗位各司其職，以使整個(gè)班組開成良好的工作默契設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)。接下來(lái)要加強(qiáng)對(duì)印刷機(jī)的維護(hù)技能，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)
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