高效會議管理大綱-預(yù)覽頁
【正文】 達出來？?是否會在會議結(jié)束時問大家還有什么問題嗎提高下次會議質(zhì)量 v只有必要時才開會v會前要做準(zhǔn)備 v事先頒發(fā)議程v準(zhǔn)時開會準(zhǔn)時結(jié)束v有意識把握會議的方向v注意力集中在政策和行動上 v會議記錄應(yīng)闡明最后的結(jié)論 v會議成功只有用結(jié)果衡量 v強調(diào)實施所有的決定v鼓勵沉默的人發(fā)言，闡明糊涂的觀點，刪除重復(fù)的話題改變舊時的習(xí)慣v寫下想改變的習(xí)慣v寫下你的目標(biāo)v列出習(xí)慣帶來的問題 v列出改變習(xí)慣的好處 v獎勵自己 v堅持21天v回顧新的習(xí)慣行為第四篇：高效會議管理《高效會議管理》課程目標(biāo)（Targets）了解會議掌握會議效率不高的原因及對策掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧培訓(xùn)對象（Participants）企業(yè)中高級管理人員培訓(xùn)時限（Duration）1天（6小時）培訓(xùn)方法（Methods）講授、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)主講老師（Teacher）：張耀升課程主體內(nèi)容（Main points）第一單元：了解會議一、會議的目的二、會議的種類三、會議的意義四、會議成本的計算第二單元：會議效率不高的原因及解決方案一、會議效率不高的表現(xiàn)二、會議效率不高的后果三、會議效率不高的原因四、如何進行預(yù)防性管理五、制定會議規(guī)范第三單元：開會前的準(zhǔn)備工作一、判斷會議的必要性二、會議準(zhǔn)備的內(nèi)容三、主持人如何做會議準(zhǔn)備第四單元：會議中的溝通與反饋技巧一、溝通的三大紀(jì)律溝通的雙向性溝通的雙語性溝通的問聽說二、溝通的八項注意發(fā)出信息要反復(fù)確認(rèn)少說多聽,少說多問多書面，少口頭只解決，不爭論多贊美，少批評只對事，不對人態(tài)度比技巧更重要溝通白金法則三、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽準(zhǔn)確理解對方全部的信息適應(yīng)講話者的風(fēng)格眼耳并用先尋求理解他人，在被他人理解鼓勵對方表達自己四、關(guān)鍵的溝通技巧——積極探詢問對問題問好問題旁敲側(cè)擊+刨根問底五、有效反饋技巧指出對錯不是反饋對于他人的言行的解釋，也不是反饋對于將來的希望和建議，也不是反饋反饋是你給對方目前行為的鼓勵和建議，為了使他做得更好 第五單元：提高會議效率一、合理分配發(fā)言時間二、如何掌握會議進度三、有效達成會議決策第六單元：會議記錄一、會議記錄的作用二、如何做好有效的會議記錄第七單元：會后跟蹤一、如何進行會后跟蹤二、自我總結(jié) 課程需要用具會議室適當(dāng)大一些，課桌一張 / 兩個無線麥克風(fēng)，音響很好 投影儀及幕布一套 / 白板一個、白板筆兩只、板檫一個學(xué)員胸牌每人一個，寫上姓名 / 學(xué)員名單及基本資料詳細(xì)一份第五篇：高效會議管理技巧之一高效會議管理技巧之一：新時代的開會技巧你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？那你如何開會，如何管理會議呢？是老三部曲：宣讀文件表態(tài)發(fā)言舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報集體討論拍板定奪？都對又都不對，這樣做誠然沒有什么不妥，但是效果呢？俗話說得好“識時務(wù)者為俊杰”，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。輕松管理會議整理秩序。以上就是小編今天為大家分享的高效會議管理技巧系列之
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