【正文】 來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關的細節(jié)管理機制和全員全過程質量管理體系。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。涓涓流水，匯川成河。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。其一，項目部執(zhí)行了嚴格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現(xiàn)場過稱。合理運用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內。預計導致的工程量增加近XX余萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務制度，所有費用均向公司領導請示匯報，從不先斬后奏?？晌覀兿嘈旁诩瘓F公司的正確領導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。現(xiàn)將我部工作情況匯報如下：一． 項目部管理人員以落實，主要人員名單已上報正在批審中；二． 內業(yè)資料：已上報總體開工報告及K1+880中橋分項開工報告；復測資料正在整理之中（部分導線點尚未復測結束）；三． 現(xiàn)場已完工程量：完成路基清表 :7000㎡；完成路基挖土石方 :8500 m179。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。通過xxxx質量檢測中心檢測，主體質量達到xxxx優(yōu)質工程標準。從項目成立之初，xx項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。根據工程的進度和集團公司的總體安排，目前項目人員精簡至12名。從技術到生產，從生產到質量，從質量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。二、全面動員，科學管理，確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現(xiàn)。面對xx文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應對方案。、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產保證質量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產施工人員參與技術交底和技術復核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關的細節(jié)管理機制和全員全過程質量管理體系。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。涓涓流水，匯川成河。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的，在質量同等條件下采購價格最低的，在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經項目部集體討論后匯報公司主管領導，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。現(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結、安全生產形勢分析匯報如下：一、工程概況長湖景苑二期(標ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設單位為廣西長湖房地產開發(fā)有限責任公司。結構類型為框支剪力墻結構，一至三層裙樓層5高米。合同造價：，合同工期900天。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！第三、施工計劃科學周密。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在分包隊伍進場施工后，根據合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。從開工第一天起抓質量、從第一道工序起抓質量，做到分口把關，層層包保。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，％。（4）工程安全情況：根據《建筑項工程安全生產管理條例》規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產的兼職安全員。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現(xiàn)場防火嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程中進行維修、保養(yǎng)、調整。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項目、南山巷3項目、陳培一藝術博物館、農耕館項目也已完成相應步驟，同時施工準備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。為工程建設盡心盡力、努力工作。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產生的安全隱患進行預防提醒。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。全力做好質量管理工作，嚴把質量關，樹立起公司品牌。三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。第五篇：項目部工作匯報湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工作匯報湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，總建筑面積為14023㎡，計劃投資2500萬元。現(xiàn)將開工已來的工作總結如下：一、開工以來的工作總結（一）抓好項目部建設管理工作完善項目機構建設。做好工作追蹤管好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。抓好工程技術資料管理工作。（二）加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，結合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質量制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。不合格材料不予使用，堅決清退出場。四是在施工方法上，嚴格按照相關施工規(guī)范進行施工。認真抓好安全生文明施工管理工作。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，受教育職工達50人次。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產應急救援預案》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。五是加強現(xiàn)場安全管理。加強對投資方面的控制。根據施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。二、存在問題三、下一步工作計劃調整充實項目部。認真抓好成本控