freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

車間主任年終個(gè)人工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-預(yù)覽頁

2025-11-08 23:11 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 標(biāo),為美好的明天而努力奮斗!車間主任年終個(gè)人工作總結(jié) 篇4自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。需要改進(jìn)的:xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。車間主任年終個(gè)人工作總結(jié) 篇6自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。具體表現(xiàn)在以下八方面:一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從xx月份庫量為xxxx到xx月份xx產(chǎn)量達(dá)到xxx,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx的正確帶領(lǐng)下,在xxx部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。三、人員管理方面xx月、xx月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。四、物耗方面xx、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。xx、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的39。但在xxs管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xxs的持之以恒的管理。二、質(zhì)量方面加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、5s管理方面1;要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家。組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。消耗電能1492463度。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費(fèi),從自身做起。這是本年度,我個(gè)人工作存在的不足。進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。九、20xx年生產(chǎn)計(jì)劃20xx年公司要求計(jì)劃共擠生產(chǎn)3000噸,制袋生產(chǎn)20xx噸。需要大范圍維修的,在不影響生產(chǎn)的前提下,及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修,或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在即將踏入新年之際,作為一名車間主任,我對(duì)覺得自己對(duì)今年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)。二、三效管理方式向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的39。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。車間主任年終個(gè)人工作總結(jié) 篇11時(shí)光似箭、日月如梭。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。人員管理方面,今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。物料消耗管理方面,由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還注重了解當(dāng)下國內(nèi)、國際的經(jīng)濟(jì)形勢,以及國家法律法規(guī)和新的方針政策,以提升自身素質(zhì)適應(yīng)時(shí)代的變遷和社會(huì)的高速發(fā)展。二、安全管理學(xué)習(xí)各類文件制度。大部分職工安全思想意識(shí)薄弱,尤其是對(duì)待那些情節(jié)較輕的習(xí)慣性三違,比如不系帽帶、袖口不扣扣子、干活不戴手套等。雨季、冬季“三防”工作。在車間、廠里的部署下,隊(duì)里認(rèn)真組織職工在班前會(huì)期間學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案,掌握我廠主要的八大危險(xiǎn)源,對(duì)危險(xiǎn)源的危害性有了進(jìn)一步了解,對(duì)事故的初期處理和應(yīng)急救援有了初步掌握,并積極配合車間、廠里參加應(yīng)急救援演練,把理論應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,切實(shí)提高了職工救援能力,對(duì)以后突發(fā)事件的應(yīng)急處理起到積極地作用。在生產(chǎn)過程中通過聯(lián)系調(diào)度詢問皮帶秤走量及崗位司機(jī)觀察皮帶上的塊末比例等數(shù)據(jù),控制原煤量,從而確保主再洗旋流器的帶煤量,同時(shí)控制好旋流器的壓力與密度,確保旋流器的分選效果。我廠仍然存在入廠原煤摻有雜質(zhì)現(xiàn)象,導(dǎo)致篩板掛毛,影響脫介,導(dǎo)致調(diào)度系統(tǒng)難以控制,為此,隊(duì)組對(duì)各隊(duì)長劃分區(qū)域,每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到隊(duì)長,嚴(yán)格控制篩板的曬面、篩縫情況,及時(shí)更換,保證脫介正常,基本保證了產(chǎn)品質(zhì)量的合格。TCS培訓(xùn)。第二、現(xiàn)場隱患排查不徹底,我廠設(shè)備檢修基本都承包給芬雷公司,因此在現(xiàn)場檢修設(shè)備時(shí),基本都是芬雷公司人員在進(jìn)行作業(yè),我們要做的主要就是查找隱患,匯報(bào)然后檢點(diǎn),而這項(xiàng)工作基本都是崗位司機(jī)來完成,在這一方面,我覺得個(gè)人欠缺的是不夠深入現(xiàn)場每個(gè)角落,除了較大檢修以外都是聽信職工匯報(bào),而職工的匯報(bào)有時(shí)并不全面,有些需要處理的問題并沒有得到解決,這就造成現(xiàn)場安全隱患有漏洞。對(duì)職工關(guān)心不夠 在此項(xiàng)工作上,我雖然做到不定期對(duì)職工進(jìn)行談心,以便及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),了解其家庭成員以及家庭問題,但人員較多,考慮不周,仍有很大一部分職工,對(duì)其不夠了解,缺乏溝通,更是很少解決職工生活中遇到的問題,尤其下班以后,很少跟職工有接觸,一定程度上已經(jīng)失職。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1