【正文】 進行直接開處罰單交予行政部簽字認(rèn)可2468，不準(zhǔn)違章辦事和酗酒2進行整體性的工業(yè)安全規(guī)劃，提出相應(yīng)的整改措施配合公司的要求，作好公司的整體安全培訓(xùn)與宣傳工作7針對公司所出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)公司的實際情況提出合理化的整改建議。10在其行政部的領(lǐng)導(dǎo)下，正確地貫徹執(zhí)行公司的各項政策35792468（四）班長職責(zé)：1357（五）前門保安員職責(zé)：13579112468，處理工傷事故與急救工作并承擔(dān)義務(wù)消防與疏散隊員工作當(dāng)值保安員要穿戴整齊，非當(dāng)值保安不得穿著制服編排崗位責(zé)任制，保安員要有警覺、自律地執(zhí)行崗位中的任務(wù)，誰負(fù)責(zé)的范圍發(fā)生事故（失竊、賭博等），被隊長或公司負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，此負(fù)責(zé)人將處以10－300人民幣以內(nèi)的罰款發(fā)生違反廠規(guī)者，要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定并進行處罰，嚴(yán)禁私放或收受利益，不得罰款與沒收。嚴(yán)禁私自為放外人入廠或不按正常程式登記（除匯報情況／緊急情況／上下班報到外）、督察、組長執(zhí)行巡更制度，每天情況由隊長或督察負(fù)責(zé)向廠長與行政部匯報應(yīng)寫成報告交由行政部處理第四節(jié)、消防培訓(xùn)與演習(xí)4． 滅火器的種類：水型滅火器、泡沫滅火器、干粉滅火器二氧化碳滅火器、1211滅火器。（由組長指導(dǎo)，隊長督導(dǎo)）25酒店內(nèi)部治安管理制度保安部應(yīng)根據(jù)酒店的建筑結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、通道及工程設(shè)備設(shè)施的分布狀況，制定酒店內(nèi)部安全制度，統(tǒng)籌考慮，正確劃定巡邏路線；負(fù)責(zé)保護酒店賓客和員工的人身、財物安全，在發(fā)生火災(zāi)時正確使用消防器材；加強對公共場所的管理，如大堂、餐廳、廚房、樓層等，對下班后穿工作服仍在公共場所逗留以及衣履不整的人員，制止其進入營業(yè)場所或勸其離開；負(fù)責(zé)維護酒店內(nèi)的秩序，制止酒店員工違章違紀(jì)等行為；負(fù)責(zé)對員工通道和員工上下班進出口的紀(jì)律檢查；對攜帶酒店物品外出的人員按規(guī)定進行檢查，防止偷盜行為。報警時要準(zhǔn)確清楚的說明酒店名稱及地點報警人姓名及聯(lián)系電話，待消防隊把情況聽清楚后才可放下電話筒，同時報警人要到路口、通道接應(yīng)消防車赴現(xiàn)場救火。學(xué)習(xí)消防知識，會用滅火器具和設(shè)備。確因工作需要應(yīng)經(jīng)消保安部同意后方可使用，并做好登記。裝有復(fù)印機、電傳機、印刷機的部位禁止吸煙和使用明火。各通道樓梯出口等部位要經(jīng)常保持暢通，疏散標(biāo)志和安全指示燈要保證完好。（3）值班人員必須經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持值班室干凈、整齊。嚴(yán)格遵守交接班制度（下一班未接班時，當(dāng)值不準(zhǔn)離崗）。當(dāng)值時不得聊天、閱書報、寫私函、聽耳機、吸煙、吃零食、打私人電話，并謝絕來訪，如屬要事，要保安部當(dāng)值負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。1當(dāng)值時不準(zhǔn)睡覺、不得帶有醉意。1一旦發(fā)現(xiàn)火警，無論程序大小，都必須按規(guī)定的程序上報，并立即采用有效措施。當(dāng)值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。嚴(yán)禁越級請假。如果休假遇到特殊情況不能按時歸隊，應(yīng)有電話、電報和證明方可考慮補辦事假。發(fā)現(xiàn)遺失、損壞或失靈的設(shè)備、器材，要立即向消防委員會報告，爭取補救措施，并追查原因及做好記錄。保安部消防主管每月須對酒店所有的干粉滅火器進行壓力表、保險塞、壓把、噴射軟管的檢查，并將滅火筒搖晃數(shù)次，防止筒內(nèi)的粉末受潮沉淀結(jié)塊，并做好記錄。當(dāng)值時不得群集閑聊，不得隨意離崗、竄崗，有事不要大聲叫喊，使用對講講機時注意用語，不講與工作無關(guān)的問題。２、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，使酒店能為賓客提供高效、周到的服務(wù)。保安部必須堅決執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“群防群制”的原則，應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)做好“防火、防盜、防爆、防破壞”的四防工作，維護酒店范圍內(nèi)治安秩序。負(fù)責(zé)對酒店治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。（3）驅(qū)散無關(guān)人員，保護好現(xiàn)場，留意現(xiàn)場周圍的情況。（7）對傷亡事件應(yīng)做好現(xiàn)場保護和通知搶救工作。毆打暴力事件的處理程序（1）處理斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、克制的態(tài)度，除非正當(dāng)防衛(wèi)，一般情況下應(yīng)盡量避免與客人發(fā)生武力沖突或爭吵。如場面無法控制，應(yīng)盡快報司法委。盜竊等破壞事件的處理程序（1）巡查發(fā)現(xiàn)或接報酒店內(nèi)有人盜竊，應(yīng)馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。（4）如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交司法委立案處理。（4）保安領(lǐng)班填寫重大事故報告表，詳細(xì)記錄故障情況及處理經(jīng)過。（3）使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明。2．巡樓保安員接到消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員呼叫后，以最快速度趕到報警地點核實，并且遵循以下規(guī)則：（1）報警地點在公共地方，直接進入報警地點檢查。主管接到消防監(jiān)控中心保安報告后，即時帶領(lǐng)機動人員最快速度趕到報警地點現(xiàn)場檢查。消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安收到當(dāng)值主管指令后信號復(fù)位，并做好記錄。滅火后，主管安排人員留守火警現(xiàn)場，等待公司調(diào)查。（八）停車場管理守則車輛進入本停車場停泊，必須按規(guī)定停放。賓客車輛須泊入指定車位，不得跨車位停泊。第四篇：酒店保安部總結(jié)計劃酒店保安部2013年工作總結(jié)、2014年工作計劃2013年保安部在以黃董為核心的酒店管理層正確領(lǐng)導(dǎo)下、在其他各部門全力支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊密結(jié)合酒店營運需求，以酒店安全營運、創(chuàng)收為導(dǎo)向，及時調(diào)整管理思路，為酒店創(chuàng)造了一個安全的營運環(huán)境，圓滿完成了酒店區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，全年部門未發(fā)生一起安全責(zé)任性事故。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月、,重點對消防基礎(chǔ)知識、四個能力建設(shè)進行了拉網(wǎng)式培訓(xùn)、組織全員消防安全培訓(xùn)20余場；培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到1200人；滅火器實操演練20余場；組織消防應(yīng)急疏散演習(xí)8次。全年協(xié)助其他部門處理各類突發(fā)事件50余次。員工處理緊急突發(fā)事件的能力有待于提高。對領(lǐng)班級以上管理人員具體講解消防、安全責(zé)任書的內(nèi)容，舉行消防、安全責(zé)任書的簽訂儀式，并將通知精神傳達(dá)到各管理崗位，從思想上提高管理人員的消防、安全生產(chǎn)意識，力保酒店安全萬無一失。督促和激勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做到月、季、有考核、有成果、有提升，全面提高員工的綜合素質(zhì)，讓每位員工既是一名安全員、服務(wù)員，又是一名合格的酒店宣傳推銷員。以上是保安部2013年工作總結(jié)、2014年的工作計劃，總結(jié)計劃不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多批評指正！保安部將以此為轉(zhuǎn)折點，規(guī)范保安部的運作流程，加快保安部的良性發(fā)展，為酒店營運提供良好的安全環(huán)境。，方法。，能組織實施成為第一滅火