【正文】 作情況，每月召開一次會(huì)議，研究解決防火安全工作的有關(guān)問題，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)消防管理教育，給予必要的生產(chǎn)工作條件保證。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好防火安全工作。各線路《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》應(yīng)及時(shí)編制并應(yīng)每年修定一次。定期巡視規(guī)定為每條線路每月一次，特殊情況經(jīng)由線路運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整，巡視區(qū)段為全線。以防出現(xiàn)多個(gè)故障點(diǎn)時(shí)發(fā)生遺漏。特殊巡視根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行，如：大風(fēng)、暴雨、大雪、濃霧天氣，麥?zhǔn)?、秋收季?jié)，以及一些重大缺陷做臨時(shí)處理期間均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行特殊巡視。一般巡視全線、某線段或某部件。 ：工區(qū)管理人員了解線路運(yùn)行情況，檢查指導(dǎo)巡線人員的工作。，線路運(yùn)行主管應(yīng)及時(shí)組織召開工區(qū)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)線路運(yùn)行狀況及缺陷進(jìn)行分析總結(jié)，落實(shí)缺陷處理方法，寫出運(yùn)行分析報(bào)告，并與缺陷情況一起上報(bào)公司生產(chǎn)部。非常規(guī)檢測(cè)項(xiàng)目和新型檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司有關(guān)部門鑒定批準(zhǔn)，并制定出相關(guān)管理制度，操作人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可實(shí)施。,于每年十二月份制訂出下的檢測(cè)計(jì)劃。，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)應(yīng)全面及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，寫出測(cè)試報(bào)告，以便從中找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，為進(jìn)一步制定防范措施提供依據(jù)?！豆^(qū)臺(tái)帳目錄及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。每個(gè)班組每次應(yīng)只編制一個(gè)巡視任務(wù)（每個(gè)巡視任務(wù)是以班組為單位編制），以避免造成管理工作中的不便。巡視工作前，職工將制作完畢的巡視任務(wù)下載到PDA中。巡視發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)用PDA在現(xiàn)場(chǎng)記錄。二、缺陷管理流程巡視人員在巡視檢查設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的巡視周期、巡視路線、巡視項(xiàng)目，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，缺陷內(nèi)容不能錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，緊急缺陷應(yīng)立即電話上報(bào)工區(qū)，并在返回單位后立即上傳缺陷數(shù)據(jù)。重大、緊急設(shè)備缺陷消除后，檢修班組在PDA上做好記錄外，還應(yīng)填寫書面緊急重大缺陷單，上報(bào)工區(qū)運(yùn)行主管，工區(qū)運(yùn)行主管審核后傳給工區(qū)檢修主管，檢修主管制定檢修方案報(bào)公司生產(chǎn)部審批后，將缺陷單下發(fā)給消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人將結(jié)果及驗(yàn)收情況登錄系統(tǒng)，并將缺陷單返回工區(qū)檢修主管。規(guī)范缺陷類別。（三）“外部隱患”指外部環(huán)境變化對(duì)線路的安全運(yùn)行已構(gòu)成某種潛在性威脅的情況，如：在保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、種植樹、堆物、取土以及各種施工作業(yè)等。每臺(tái)PDA的使用權(quán)具有唯一性，PDA的隨機(jī)附件由使用人負(fù)責(zé)保管，不宜互相借用，如出現(xiàn)丟失等情況由使用人負(fù)責(zé)。輸電工區(qū)運(yùn)行主管每季度應(yīng)組織一次對(duì)PDA使用情況的檢查考核。因個(gè)人原因造成損壞責(zé)任人承擔(dān)不低于20%的維修費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，個(gè)人丟失，應(yīng)按全價(jià)減去折舊進(jìn)行賠償。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡(jiǎn)稱“發(fā)電廠”）。發(fā)電廠運(yùn)行管理工作就是通過發(fā)電廠對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體利益最大化。（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素質(zhì)高、熱愛運(yùn)行工作,相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行隊(duì)伍。第一章運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)第一條 各發(fā)電廠廠長(zhǎng)對(duì)本廠的運(yùn)行生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(或總工程師)應(yīng)做好以下重點(diǎn)工作:（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)運(yùn)行生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促實(shí)施。（五）經(jīng)常了解生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）對(duì)運(yùn)行管理工作的開展情況,并予以評(píng)價(jià)和做出改進(jìn)工作的指示。（九）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)。*參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。*參加運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。*參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。b：對(duì)業(yè)務(wù)部門中央空調(diào)設(shè)備維護(hù)的技術(shù)支持和督導(dǎo)。、關(guān)。引用標(biāo)準(zhǔn)《電力安全作業(yè)規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）》 《電力安全作業(yè)規(guī)程（電氣部分）》 《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 》 《防止電力生產(chǎn)事故重點(diǎn)要求》 《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》《國(guó)投哈密發(fā)電有限公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》 《國(guó)投哈密發(fā)電有限公司集控運(yùn)行規(guī)程》 術(shù)語(yǔ)和定義 現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查是指接班人員到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，按崗位分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查。 重大操作比較重要或復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)備的操作，如機(jī)組啟停、電氣倒閘等操作。交班人員應(yīng)努力做好工作，為下一班創(chuàng)造條件，做到交班交得清楚。值長(zhǎng)請(qǐng)假須應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，其他崗位請(qǐng)假應(yīng)報(bào)值長(zhǎng)批準(zhǔn)，替班時(shí)必須同崗或高崗低代，原則上不允許上連班。 處理事故時(shí)，接班人員應(yīng)在交班人員的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故。交接班必須在指定的崗位點(diǎn)進(jìn)行，不許在其它地點(diǎn)碰頭交接。 交班人員應(yīng)對(duì)接班人員未在崗期間的設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、不安全情況等進(jìn)行交待。 交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行非緊急的重大操作和工作量大的操作；事故處理、啟停機(jī)及已經(jīng)開始的連續(xù)性操作除外；如某一操作正在進(jìn)行，完成階段性操作后方可交班。 設(shè)備缺陷及檢修情況。 班后會(huì)：。 表彰好人好事。 設(shè)備檢修情況，系統(tǒng)隔離情況。 清點(diǎn)本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并檢查設(shè)備和本崗位區(qū)域的衛(wèi)生情況。交接班雙方無疑問后正點(diǎn)交接班，并且一律按集控室時(shí)鐘為準(zhǔn)。 交接班責(zé)任雙方因交接不清發(fā)生故障，由交接雙方負(fù)責(zé)。開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，交班人員不得刻意將參數(shù)趨反調(diào)整，對(duì)惡意調(diào)亂參數(shù)，惡化運(yùn)行工況，埋下隱患的行為將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、下崗直至辭退等嚴(yán)厲考核。