20xx年醫(yī)學專題—打造團隊精神職員素質(zhì)提升訓練-預覽頁
【正文】 由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。作為群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極(xiāoj237。ntǐ)與團隊的差別,(4)責任方面。ngch233。,11,第十一頁，共三十三頁。)建立工作團隊,流程(lintǐ)和團隊的實例區(qū)分,下面(xi224。,團隊內(nèi)的主要(zhǔy224。o)的組織架構 2.明確組織目標、方向和成員的角色 3.加速成員的角色的認知 4.確立個人目標，并與組織目標一致,17,第十七頁，共三十三頁。,青年期—成人期,建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境 Jahair窗口(chuāngkǒu)“公開區(qū)”擴大，成員間相互給予更多的反饋 培養(yǎng)高度的責任感，積極承擔份內(nèi)外工作 授權，決策權力下放,19,第十九頁，共三十三頁。,頭腦風暴(fēngb224。)的團隊原則,利用群體的智慧,－不批評別人的意見； －歡迎奇特的構思； －不突出個人表現(xiàn)，人人參與； －注重數(shù)量而不是質(zhì)量。,集思廣益(j237。nɡ sī)的相處之道,理解(lǐjiě)上司的立場 有事情要先向上司報告 工作到一個段落，需向上司報告 向上司提出自己的意見 向上司提供信息 依上司的指示行事 不要在背地說上層主管的閑語,23,第二十三頁，共三十三頁。)管理資源網(wǎng)http://www.m448.com/,企業(yè)管理資源網(wǎng)http://www.m448.com/,第二十四頁，共三十三頁。)以自己的表現(xiàn)彌補上司的不足,避開(b236。nɡ sī)也表示意見 至少要準備三個腹案 重復上司說的話 使第三者作證,獲得(hu242。nɡ sī)的相處之道,難為上司(sh224。ng xīn)，而不是用腦。 真誠地贊賞他人。zu242。ng)成功,30,第三十頁，共三十三頁。ji224。,內(nèi)容(n232。為什么我們經(jīng)常說：一個中國人是一條龍，一群中國人就是一窩蟲。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。,
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