街道三型機關建設計劃-預覽頁
【正文】 領導街道紀工委創(chuàng)建活動在區(qū)紀檢監(jiān)察系統深入開展創(chuàng)建學習型、服務型、廉潔型機關活動領導小組下進行，成立街道紀工委創(chuàng)建學習型、服務型、廉潔型機關活動領導小組。采取多種形式，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深入開展社會主義核心價值觀體系學習教育，加強理想信念教育和思想道德建設。（3）深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》。（四）總結、交流階段（2012年10月1日——2012年12月31日）街道紀工委和紀檢監(jiān)察干部要對活動的開展情況進行總結。二是要圍繞中心、服務大局，積極主動投身到創(chuàng)建活動中來。一、“三型機關”建設的重要意義學習型機關建設的重要意義在新的時代背景和中國特定條件下，學習型機關建設的重要意義主要體現在四個方面：第一，推進學習型機關建設，有助于提升機關干部素質。因此必須加強對全體同志的教育培訓力度，提高干部履職能力和工作效能，從而贏得更多人民群眾的滿意和好評。第四，推進學習型機關建設，有助于體現和保持黨組織的先進性。二是極大提高了群眾滿意度。廉潔型機關建設的重要意義黨風廉政建設是黨的建設的重要組成部分，黨風廉政建設的好壞關系到黨的生死存亡，關系到國家的興衰成敗。認為理論學習幫不了業(yè)務工作，業(yè)務工作完成好壞才是個人業(yè)績和升遷的主要決定因素，因而學習態(tài)度不積極，常以業(yè)務工作忙為借口，放松乃至放棄學習。對單位隊伍整體素質的提高造成了一定的影響。一是通過反腐倡廉教育月活動加強警示教育。三是將三型機關創(chuàng)建活動與業(yè)務工作緊密結合，推動了基層單位規(guī)范化建設。二、主要內容深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，開設“長河論壇”，采取邀請一批專家、領導，自薦一批機關干部，抽調一批基層干部走上論壇的方法，開展學習和交流，使機關學習方法不斷創(chuàng)新，學習層面不斷深入，學習成效不斷體現。進一步提升機關工作人員干事創(chuàng)業(yè)的工作勁頭，改進科室工作人員的辦事作風，增強責任意識，提高辦事效率，積極營造“想干事、會干事、干成事”的氛圍，全機關擰成一股繩，力求工作有突破、有創(chuàng)新、有成效，特別是征遷安置、社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展等重點工作加快推進。進一步規(guī)范機關科室公用經費實施辦法，確保公用經費比上年下降力爭下降，以確保重點、推進工作為目的，做好中心工作的經費保障；辦公、會議、接待經費使用要遵循合理、必須、規(guī)范原則，以減少不必要的開支，同時要加強公用經費的使用管理和監(jiān)督，強化公用經費使用的透明度三、創(chuàng)建辦法各科室根據本實施意見，制訂好相應創(chuàng)建工作計劃。加強領導，提高認識。認真實施，嚴格考評。省水利部門的機關作風、精神狀態(tài)、工作效率和工作水平，直接關系到水利事業(yè)的發(fā)展。在水科所上下形成了自覺學習“三個代表”、運用“三個代表”和實踐“三個代表”的良好氛圍，廣大職工進一步增強了法制觀念和法律意識，遵紀守法、依法辦事的自覺性進一步提高。三、求真務實，努力創(chuàng)建效率型服務型機關水科所“建設三型機關”活動領導小組以提高執(zhí)政能力和辦事效率為重點，以提高干部特別是領導班子的領導水平和工作能力為關鍵，大力加強水科所的效能建設。保證了開展“建設三型機關”活動的各項工作任務的落實，取得實實在在的效果?？傊荒陙?，我們重視開展“建設學習型、效率型、服務型機關”活動和民族團結進步創(chuàng)建活動，在水利廳的指導下，踏踏實實，開拓創(chuàng)新，干部隊伍整體素質進一步提高，辦事效率、服務質量有了明顯的改進，為民族團結進步加強社會主義法制建設作出了一定的成績。目標和責任要根據崗位因人而異，每一名科員不低于5條具體責任。政工科9月10前完成科室人員責任卡和承諾公示牌板制作工作。一是執(zhí)行月度任務責任分解書制度。執(zhí)行問責制度，要在工作過程中體現，建立起相應的談話、公開檢討、處罰、停職檢查等臺帳記錄?？崎L工作日志要求有當日工作安排、上一日工作落實以及本人工作情況。學習內容評比，注重與自身崗位相結合的思考、認識和體會的記錄，不側重學習內容的記錄。分管領導每月對分管科室工作進行書面評議，評議好和差折和評比得分加入責任落實評比分當中。根據每月考核和平時掌握的情況，確定最滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次，對每一名機關科室人員進行評價、認格。對基本滿意的科室負責人和科員，由分管領導或科長幫助確定整改目標、督促整改，同時政工科負責按照“七談四書”干部管理機制，對其進行提醒談話，下發(fā)提醒通知書和函詢通知書。各單位要高度重視此項工作，確實把“一卡雙評三滿意”活動作為加強機關科室管理，增強科室人員責任意識，提高工作效率和服務基層本領的有效載體，要在標準制定、責任劃分等方面做實做細做嚴，確保各項要求有章可循、有理有據
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