融資建議及思路-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 去年整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)證券化分為兩大類產(chǎn)品，第一是是非信用類，第二是信用類，主要包括REITs，大概有700多個(gè)億，信用類包括物業(yè)費(fèi)、供應(yīng)鏈，也是在700多個(gè)億，供應(yīng)鏈占大體，這些數(shù)據(jù)跟整個(gè)行業(yè)相比占比非常小。個(gè)人總結(jié)2017年市場(chǎng)是越來(lái)越接近企業(yè)內(nèi)升性的融資需求，回歸結(jié)構(gòu)化融資等技術(shù)本源的市場(chǎng)。金威：總結(jié)市場(chǎng)在2017年呈現(xiàn)量?jī)r(jià)提升的過(guò)程，這一高速增長(zhǎng)在2018年還會(huì)持續(xù)下去。ABS這一類產(chǎn)品發(fā)行后的持續(xù)管理比其他信用債更加復(fù)雜，需要的專業(yè)人員更多；最后，圍繞市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，管理人和券商需要走特色化、差異化的經(jīng)營(yíng)路徑，而不是整個(gè)市場(chǎng)資產(chǎn)或熱點(diǎn)都去接觸。五、采購(gòu)一直致力于完善采購(gòu)工作流程，強(qiáng)烈建議將一些好的采購(gòu)操作過(guò)程或表單標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提供采購(gòu)部運(yùn)作效率，便于采購(gòu)部信息管理，提高采購(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與對(duì)銷售需求的反應(yīng)柔性。大家一起討論，給出一個(gè)合理的解決方案，避免因意見(jiàn)不一，有缺乏溝通，從而傷了同事之間的和睦關(guān)系，這是不值得的。如果大家需要諸如市場(chǎng)、規(guī)格、價(jià)格等方面的信息，歡迎大家前來(lái)咨詢，采購(gòu)將傾其所有，而毫無(wú)保留。第一篇：融資建議及思路融資建議及思路融資嚴(yán)格來(lái)講可分為資金籌措，資金運(yùn)用，資金歸集等內(nèi)容，事關(guān)公司的資金安全，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，因此該工作在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中顯得非常重要。第二篇：采購(gòu)建議思路采購(gòu)建議思路一、由于每次交易之前，采購(gòu)都會(huì)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)格、歷史交易狀況等信息準(zhǔn)備，并留有備份。此時(shí)我們可以做下來(lái)開(kāi)一個(gè)專題會(huì)（15分鐘左右）。只要是善意而合理的，采購(gòu)都會(huì)立即進(jìn)行改正。從管理人角度，如果要在這個(gè)市場(chǎng)上有更好的表現(xiàn)，就要踩準(zhǔn)和把握市場(chǎng)輪動(dòng)的節(jié)奏、政策導(dǎo)向；另外，管理人還需要足夠支撐資產(chǎn)管理和資產(chǎn)服務(wù)的能力。與此同時(shí)，可以看到供應(yīng)鏈金融，包括綠色、扶貧、一帶一路以及后面更火一點(diǎn)圍繞供應(yīng)鏈金融的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的企業(yè)，陸續(xù)都在交易所有非常好的表現(xiàn)。金威華福證券創(chuàng)新業(yè)務(wù)部總經(jīng)理潘瑩：2017年總結(jié)下來(lái)有兩句話，一個(gè)是規(guī)范發(fā)展，一個(gè)是回歸本源。潘瑩國(guó)開(kāi)證券業(yè)務(wù)創(chuàng)新部副總經(jīng)理張冀：從個(gè)人從業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年、2016年從事資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)聚焦在房地產(chǎn)行業(yè)，這個(gè)階段比較艱難，但現(xiàn)在滿世界都證券化，我們的風(fēng)口來(lái)了，到了2018年基本上所有人都在資產(chǎn)證券化，給我的壓力比較大。李耀光：站在不同的角度每個(gè)人選擇一類資產(chǎn)證券化，如果在投一家證券化或者做證券化的時(shí)候最可能出風(fēng)險(xiǎn)的地方在哪？葉曉明：從我的角度來(lái)說(shuō)，消費(fèi)金融資產(chǎn)是最適合資產(chǎn)證券化的資產(chǎn)。一系列政策的出臺(tái)，很多消費(fèi)金融公司、普惠金融公司2018年出現(xiàn)了流動(dòng)性問(wèn)題，導(dǎo)致資產(chǎn)收縮、不良率的上升等很多問(wèn)題都涌現(xiàn)出來(lái)。有政策性安置的需求，所以應(yīng)該有統(tǒng)一的安置部門按照既定的價(jià)格來(lái)購(gòu)買，這就決定了資產(chǎn)本身的安全；第四，關(guān)注安置方本身是否有這樣一個(gè)能力進(jìn)行安置，比如我們要做財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。從2017年下半年以來(lái)，我覺(jué)得投資主體有非常大的變化，包括信用債、ABS、銀行還是一直在投。對(duì)客戶的了解是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，一定要選擇自己了解、安全的、好的交易對(duì)手和客戶，這個(gè)是對(duì)我們控制風(fēng)險(xiǎn)最重要的。我認(rèn)為想真正的提高基層的班組管理能力，首先要改變的不是讓班組長(zhǎng)去學(xué)習(xí)一些理論性的培訓(xùn)資料，以往我們對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)都是以理論資料為主，認(rèn)為通過(guò)這樣的培訓(xùn)，受培訓(xùn)人就能吸取到一定的知識(shí)從而達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。從“零”開(kāi)始：不管各車間班組長(zhǎng)目前的管理能力怎么樣，實(shí)行“零”起步規(guī)則，所有人全部由“零”開(kāi)始，按計(jì)劃參加培訓(xùn)，做到“有病治病、無(wú)病強(qiáng)身”的思想體現(xiàn)，從而達(dá)到基層管理統(tǒng)一的目標(biāo)；從“小事”開(kāi)始：堅(jiān)持貫徹管理無(wú)小事的理念，一切管理從身邊的點(diǎn)滴做起，做我們一直認(rèn)為所謂的小事，提倡以小事為主，消除小事不理的念頭；從“溝通”開(kāi)始：從溝通中了解班組角色差異所產(chǎn)生的沖突，從溝通中了解班組內(nèi)部溝通的意義，從溝通中了解自己各項(xiàng)工作的實(shí)際能力，以便更及時(shí)的進(jìn)行自我改進(jìn)；從“理論”開(kāi)始：共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高管理技能，運(yùn)用知識(shí)的力量提高基層整體管理技巧和水平，強(qiáng)化自我增值的意識(shí)；從“思想”開(kāi)始：革新各班組長(zhǎng)停滯不前、照抄照搬的管理思想，大力提倡自主創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的管理風(fēng)格；從“標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)始：一切從標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，以公司各項(xiàng)要求作為自己日常管理的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“形式化”轉(zhuǎn)變“行事化”的真正目的；勤勞的蜜蜂有糖吃建議人：楊鎮(zhèn)江07年12月16日
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