融資建議及思路-預覽頁
【正文】 去年整個地產(chǎn)行業(yè)證券化分為兩大類產(chǎn)品，第一是是非信用類，第二是信用類，主要包括REITs，大概有700多個億，信用類包括物業(yè)費、供應鏈，也是在700多個億，供應鏈占大體，這些數(shù)據(jù)跟整個行業(yè)相比占比非常小。個人總結(jié)2017年市場是越來越接近企業(yè)內(nèi)升性的融資需求，回歸結(jié)構化融資等技術本源的市場。金威：總結(jié)市場在2017年呈現(xiàn)量價提升的過程，這一高速增長在2018年還會持續(xù)下去。ABS這一類產(chǎn)品發(fā)行后的持續(xù)管理比其他信用債更加復雜，需要的專業(yè)人員更多；最后，圍繞市場價格競爭的現(xiàn)狀，管理人和券商需要走特色化、差異化的經(jīng)營路徑，而不是整個市場資產(chǎn)或熱點都去接觸。五、采購一直致力于完善采購工作流程，強烈建議將一些好的采購操作過程或表單標準化、制度化，提供采購部運作效率，便于采購部信息管理，提高采購的抗風險能力與對銷售需求的反應柔性。大家一起討論，給出一個合理的解決方案，避免因意見不一，有缺乏溝通，從而傷了同事之間的和睦關系，這是不值得的。如果大家需要諸如市場、規(guī)格、價格等方面的信息，歡迎大家前來咨詢，采購將傾其所有，而毫無保留。第一篇：融資建議及思路融資建議及思路融資嚴格來講可分為資金籌措，資金運用，資金歸集等內(nèi)容，事關公司的資金安全，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，因此該工作在企業(yè)發(fā)展當中顯得非常重要。第二篇：采購建議思路采購建議思路一、由于每次交易之前，采購都會進行相關市場、產(chǎn)品規(guī)格、歷史交易狀況等信息準備，并留有備份。此時我們可以做下來開一個專題會（15分鐘左右）。只要是善意而合理的，采購都會立即進行改正。從管理人角度，如果要在這個市場上有更好的表現(xiàn)，就要踩準和把握市場輪動的節(jié)奏、政策導向；另外，管理人還需要足夠支撐資產(chǎn)管理和資產(chǎn)服務的能力。與此同時，可以看到供應鏈金融，包括綠色、扶貧、一帶一路以及后面更火一點圍繞供應鏈金融的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的企業(yè)，陸續(xù)都在交易所有非常好的表現(xiàn)。金威華福證券創(chuàng)新業(yè)務部總經(jīng)理潘瑩：2017年總結(jié)下來有兩句話，一個是規(guī)范發(fā)展，一個是回歸本源。潘瑩國開證券業(yè)務創(chuàng)新部副總經(jīng)理張冀：從個人從業(yè)來說，2015年、2016年從事資產(chǎn)證券化業(yè)務，當時聚焦在房地產(chǎn)行業(yè)，這個階段比較艱難，但現(xiàn)在滿世界都證券化，我們的風口來了，到了2018年基本上所有人都在資產(chǎn)證券化，給我的壓力比較大。李耀光：站在不同的角度每個人選擇一類資產(chǎn)證券化，如果在投一家證券化或者做證券化的時候最可能出風險的地方在哪？葉曉明：從我的角度來說，消費金融資產(chǎn)是最適合資產(chǎn)證券化的資產(chǎn)。一系列政策的出臺，很多消費金融公司、普惠金融公司2018年出現(xiàn)了流動性問題，導致資產(chǎn)收縮、不良率的上升等很多問題都涌現(xiàn)出來。有政策性安置的需求，所以應該有統(tǒng)一的安置部門按照既定的價格來購買，這就決定了資產(chǎn)本身的安全；第四，關注安置方本身是否有這樣一個能力進行安置，比如我們要做財務報表的分析。從2017年下半年以來，我覺得投資主體有非常大的變化，包括信用債、ABS、銀行還是一直在投。對客戶的了解是識別風險的第一要務，一定要選擇自己了解、安全的、好的交易對手和客戶，這個是對我們控制風險最重要的。我認為想真正的提高基層的班組管理能力，首先要改變的不是讓班組長去學習一些理論性的培訓資料，以往我們對培訓的認識都是以理論資料為主，認為通過這樣的培訓，受培訓人就能吸取到一定的知識從而達到我們的預期目標。從“零”開始：不管各車間班組長目前的管理能力怎么樣，實行“零”起步規(guī)則，所有人全部由“零”開始，按計劃參加培訓，做到“有病治病、無病強身”的思想體現(xiàn)，從而達到基層管理統(tǒng)一的目標；從“小事”開始：堅持貫徹管理無小事的理念，一切管理從身邊的點滴做起，做我們一直認為所謂的小事，提倡以小事為主，消除小事不理的念頭；從“溝通”開始：從溝通中了解班組角色差異所產(chǎn)生的沖突，從溝通中了解班組內(nèi)部溝通的意義，從溝通中了解自己各項工作的實際能力，以便更及時的進行自我改進；從“理論”開始：共同學習理論知識，提高管理技能，運用知識的力量提高基層整體管理技巧和水平，強化自我增值的意識；從“思想”開始：革新各班組長停滯不前、照抄照搬的管理思想，大力提倡自主創(chuàng)新，持續(xù)改進的管理風格；從“標準”開始：一切從標準出發(fā)，以公司各項要求作為自己日常管理的實際標準，推動“形式化”轉(zhuǎn)變“行事化”的真正目的；勤勞的蜜蜂有糖吃建議人：楊鎮(zhèn)江07年12月16日
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