【正文】 安全情況、任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、材料成本、機電事故、工效利用、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，考核結(jié)果上墻公示，直接與其工資掛鉤，充分調(diào)動了職工工作和學(xué)習(xí)的積極性。并使我隊的達(dá)標(biāo)工作實現(xiàn)了由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由被動達(dá)標(biāo)向主動達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，自元月份以來公司開拓部工程質(zhì)量驗收我隊工程質(zhì)量多次達(dá)到優(yōu)良品?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)已一年有余，我們也經(jīng)歷了由上至下逐層學(xué)習(xí)“手指口述”的理論依據(jù)，根據(jù)各自的工作崗位特點詳細(xì)制定“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，及修編完善和全面實施的發(fā)展過程。通過“雙述一化”活動的開展，為我隊實現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平奠定了堅實的基礎(chǔ)，極大的推動礦井的安全生產(chǎn)工作?；仡櫠径饶暌詠?，我們主要做了以下工作：一、加強安全學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)2012年以來我隊依照礦井安排，堅持利用學(xué)習(xí)日和班前會學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神。二、落實責(zé)任機制，落實安全責(zé)任今年來，我隊以隊長為第一安全責(zé)任人，把安全工作切實擺在各項工作的首位。制定了包括職能分工、崗位職責(zé)、工作流程以及各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制，使職工在工作中有章可循、有規(guī)可守，有據(jù)可考。由于在日常管理中我隊加強了驗收考核力度，完善了質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化了驗收員的責(zé)任，從而使我隊的工程質(zhì)量得以明顯提高。五、深化“手指口述”安全確認(rèn)，加快塑造本質(zhì)型安全人“手指口述”安全確認(rèn)，是塑造本質(zhì)型安全人的重要導(dǎo)入要素。為了保證活動的正常開展，我隊成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以班組為單位，隊干分包的形式對“雙述一化”工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，并堅持每月開展“雙述”與自救器演練比賽，積極參加礦井組織的“雙述一化”活動。二、生產(chǎn)任務(wù)本月生產(chǎn)任務(wù)，9106運輸順槽共掘進(jìn)45米，延伸皮帶；9106運輸架棚101米。這的的確確鼓起了綜掘隊兄弟們的士氣，就連地面1個領(lǐng)料員和1個機修工，幾乎每天都下井，協(xié)助生產(chǎn)班運料，并在井下對損壞工具進(jìn)行搶修，減輕了生產(chǎn)班的負(fù)擔(dān)，節(jié)省了時間，提高了我隊的生產(chǎn)效率。嚴(yán)格按照安全規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，這樣我們的隊伍才會有無窮的戰(zhàn)斗力。9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計時間2天。把黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃和計劃，實現(xiàn)黨員干部教育培訓(xùn)的日?；⒅贫然?。每半年召開一次民主生活會，照批評和自我批評相結(jié)合的原則，要求班子成員人人寫出書面材料，班子成員自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，自覺接受群眾監(jiān)督。自9月份五小工作法正式開展以來，我隊工開展有關(guān)活動16次，36人在工作法中得到實惠或受到教育，職工滿意度達(dá)到95%以上。比如同一個工種，出勤同樣的天數(shù)，職工工資收入?yún)s不盡相同。然后采用講論結(jié)合的辦法授課，主持人在臺上講述一兩個相關(guān)的知識點，然后停下來，讓職工對所講述內(nèi)容討論發(fā)言，或闡述自己的觀點，或講述事故案例，或談?wù)勚R點對自己的啟發(fā)。職工文明行為養(yǎng)成密切關(guān)注職工思想動態(tài)，在區(qū)隊范圍內(nèi)經(jīng)常性地強調(diào)職工注意文明行為養(yǎng)成，杜絕不文明言行，礦區(qū)行走兩人成行，三人成排。我們在節(jié)本降耗增效工作中，做了以下安排： 第四篇：2014年綜掘隊工作總結(jié)綜掘隊2014年工作總結(jié)及2015年工作安排2014年生產(chǎn)工作即將圓滿結(jié)束，我單位在生產(chǎn)、行政等工作方面也會交上一份滿意答卷，畫上了一個圓滿的句號。（二）、充分利用班前、班后會，加強職工隊伍的安全思想教育工作利用三班班前會及時傳達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，安全辦公會議精神，并開展班前風(fēng)險評估，以及危險源辨識學(xué)習(xí)，利用周五安全活動日學(xué)習(xí)事故案例，要求廣大職工真正從思想上的轉(zhuǎn)變，全身心投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，職工們都已轉(zhuǎn)變原有觀念，改掉了不安全行為的習(xí)慣，都能遵章生產(chǎn)。每月隊內(nèi)制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，針對性強，提高特殊工種操作技能，利用所學(xué)到的專業(yè)知識運用到生產(chǎn)工作當(dāng)中，更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)。（四）、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作著力加大了驗收力度，做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)規(guī)程的各項要求、規(guī)定，加強掘進(jìn)工作面最大空頂距、空幫距及錨索的滯后距離和液壓前探臨時支護的管理，確保所施工的支護安裝牢固齊全有效，嚴(yán)禁空頂、幫作業(yè)。（六）、黨風(fēng)廉政加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強了隊領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。在新的一年里，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾教育實踐活動精神，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚我單位特別能戰(zhàn)斗的精神，創(chuàng)建一流隊伍，力爭早日建成公司級文明單位；深挖潛力，創(chuàng)先爭優(yōu)，做好各項工作，努力實現(xiàn)神華集團提出的兩個“安全理念”，為創(chuàng)建五型企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。2014年工作回顧今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務(wù)會及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認(rèn)真貫徹落實礦發(fā)“1”號文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為目標(biāo)，強化“五個一”學(xué)習(xí)模式，營造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過全體員工一年來的頑強拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務(wù)。年初，我隊共有職工000人，下設(shè)五個班組，生產(chǎn)過程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動力加大的現(xiàn)像。此外，隊委會設(shè)一名隊長，一名機電副隊長，一名生產(chǎn)副隊長，一名安全副隊長，一名技術(shù)副隊長，五個技術(shù)員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時有發(fā)生。班組建設(shè)體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《職工管理責(zé)任制》等管理制度。存在問題：制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區(qū)的擴大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊仍未延誤采面的接替工作。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進(jìn)行了清淤工作。各班掘進(jìn)機司機有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。所以在煤礦工作中，安全必須嚴(yán)防死守，不允許半點馬虎。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步提高職工的安全意識。人員“三違”00例，相比去年減少00%。六、班組建設(shè)班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細(xì)胞和職工的直屬上級。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團度配合的默契程度，調(diào)動員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。并且我隊及時組織技術(shù)員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進(jìn)行特別講解，通過一系列的教育培訓(xùn)使作業(yè)人員及班組長進(jìn)一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。八、機電管理機電管理重點在于設(shè)備維護、操作。設(shè)備管理離不開機電專業(yè)人才，今年來，我隊積極響應(yīng)礦以師帶徒人才培養(yǎng)計劃，鍛煉出了一批年輕的機電操作工。生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設(shè)備檢修無保障。②適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發(fā)揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；③對于不遵守紀(jì)律和管理制度的從班長一級嚴(yán)格監(jiān)督并處罰；④對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；⑤嚴(yán)格實行現(xiàn)場交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。確保設(shè)備完