社區(qū)居委會工作人員考核-預覽頁
【正文】 還須在匯總分中再扣分：在社區(qū)中或安亭鎮(zhèn)范圍內受到通報批評者，每次扣5分；受黨內或行政警告處分者，每次扣10分；受黨內或行政嚴重警告以上處分者，每次扣15分。五、考核要求規(guī)范考核程序，做到公開透明。（三）連續(xù)兩年考核最后1名者，將予以調整工作崗位，進行降職安排；如發(fā)現(xiàn)違法違紀等現(xiàn)象，必要時可給予行政處分或予以辭退。接受立案審查尚未結案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次，結案后，待組織作出正式結論后再定考核等次。八、考核工作的組織領導（一）為了安亭鎮(zhèn)地區(qū)辦各社區(qū)居委會工作人員的考核，鎮(zhèn)地區(qū)辦建立考核工作領導小組，全面負責和組織實施考核工作。一、當前居委會工作情況介紹（一）職責多樣化有突破職能定位底線的勢頭居委會的性質和任務在《居組法》中已被明確，而在現(xiàn)實工作中，居委會所扮演的角色卻使干部認為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個組織。社區(qū)居委會干部與居民交往多為就事論事，全面了解少，靜態(tài)把握多，動態(tài)跟蹤少。如此一來，導致部門社區(qū)中介組織、志愿者隊伍出現(xiàn)空白，社區(qū)文體活動開展極少，弱勢群體幫扶機制也不完善，社區(qū)服務僅局限于純居民時期的進出蓋章、計劃生育證明、鄰里糾紛調解等原有工作項目，從而導致社區(qū)居委會干部對創(chuàng)新社區(qū)服務缺乏深層次的思考。（五）固定的經費與擴大的支出保障不夠社區(qū)居委會現(xiàn)有經費來源渠道狹窄，主要是創(chuàng)建經費、租賃收入和駐轄區(qū)單位的贊助。當前，社區(qū)居委會的工作對象已擴大至單位人、下崗人員和流動人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。三是社區(qū)居委會干部從理論上認同居委會的自治性質，但在實踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭，在上級交辦任務過多時，他們在理性上要求回歸自治狀態(tài)；而當社區(qū)事務繁雜，難點熱點問題增多時，在運作中又要求行政干預。此外，對社區(qū)文化、體育活動、下崗職工再就業(yè)的指導也缺乏力度，對社區(qū)全面發(fā)展的激勵機制制定得不夠完善，在管理的重心上有些移位。三、對于社區(qū)居委會工作建議（一）增強社區(qū)工作者的整體素質首先，是強化教育培訓，增強其服務本領，切實發(fā)揮工作的主觀能動性；其次，是嚴把入口關，由“行政化”選人向“社會化”選人轉變，改變當前居委會干部年齡、文化、性別結構等方面存在的不合理現(xiàn)象；三是疏通出口，不斷完善用人制度，形成社區(qū)居委會干部能進能出，能上能下的通道和機制。（四）創(chuàng)新社區(qū)服務機制首先，是明確界定關系，上級應減少或取消不必要的針對社區(qū)居委會的各類檢查、評比和考核。社區(qū)居委會工作人員問題報告第三篇：2010年社區(qū)居委會工作人員工作報告2010年社區(qū)居委會工作人員工作報告一文是介紹社區(qū)居委會工作人員相關的工作報告范文,如果您感覺本篇文章寫的不錯，可以推薦給您的朋友,或者收藏此文章，2010年社區(qū)居委會工作人員工作報告。當前工作內容和任務的明顯增加，職能與職責變化所帶來的沖擊讓社區(qū)居委會干部感到無所適從。（三）行政化的社區(qū)管理與復雜的社區(qū)服務難以協(xié)調在配合職能部門開展工作的過程中，社區(qū)居委會干部往往越位成為行政化的管理者，工作報告《2010年社區(qū)居委會工作人員工作報告》。由于社區(qū)居委會過多精力用于完成上級交辦的任務，工作自主性明顯不足，推進轄區(qū)內民主建設的熱情自然減退。二、工作人員出現(xiàn)困惑的原因（一）社區(qū)工作者對社區(qū)認知度不深。其次，是對社區(qū)工作整體目標認識不清。一、考核內容考核工作人員的德、能、勤、績，著重思想素質和工作實績。熱愛居委會工作，勤奮敬業(yè)，踏實肯干，廉潔奉公，品行優(yōu)良，團結同事，對待工作熱心、耐心。由考核小組將全體考核人員名單印成表格，送各科室一人一份，采取無記名投票方式打分。
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