江南大學(xué)研究生復(fù)試常用問答-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)醬排骨的改進(jìn)工藝流程等。沒有英語自我介紹和對話。2）如果是你，你接下去會怎么做，你怎么把脫氧蒜氨酸做成一種功能性食品。根據(jù)原國家教委、財政部1994年9月26日頒布的《普通高等學(xué)校研究生獎學(xué)金辦法》（教財【1994】50號的精神，結(jié)合我校實際，特制定本條例。，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；；未受校紀(jì)處分； ，努力掌握專業(yè)知識，各門課程學(xué)習(xí)成績合格。⑵入學(xué)前為在職職工，大學(xué)畢業(yè)后，參加實際工作累計時間滿兩年以上者，每生每月280元；大學(xué)畢業(yè)后，參加實際工作累計時間滿四年以上者，每生每月300元。（春季畢業(yè)生為4月份）起停發(fā)。，通過學(xué)位英語水平考試，智育排名在學(xué)院同年級內(nèi)前10%；二年級及以上博士研究生有兩篇以上學(xué)術(shù)論文、碩士研究生有一篇以上學(xué)術(shù)論文在全國核心刊物或國際重要刊物上發(fā)表，或有科研成果通過鑒定（署名在前二名）。，通過學(xué)位英語水平考試，智育排名在學(xué)院同年級內(nèi)前20%；二年級以上博士研究生有一篇以上學(xué)術(shù)論文在全國性學(xué)術(shù)刊物或國際刊物上發(fā)表，碩士研究生有一篇以上學(xué)術(shù)論文在學(xué)術(shù)刊物發(fā)表，或有科研成果通過鑒定（署名在前五名）。用于獎勵在本學(xué)年中在理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出艱苦努力并取得專家認(rèn)可成績的研究生；用于獎勵在科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化、通過先進(jìn)的管理方式與社會各界合作并產(chǎn)生明顯社會效益的研究生。獎金額為100－200元/人為獎勵在除前述四方面外的某一領(lǐng)域做出特別貢獻(xiàn)或取得重大社會影響的研究生，各學(xué)院可根據(jù)需要設(shè)立此類單項獎。評選程序：，由學(xué)院向全體參評研究生公布關(guān)于各類優(yōu)秀獎學(xué)金名額和評獎條件，提出評比要求。如有異議，由學(xué)院負(fù)責(zé)復(fù)核與解釋。，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、欺騙組織等行為，學(xué)校將追回已發(fā)獎學(xué)金和證書，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。本條例由江南大學(xué)學(xué)生工作處負(fù)責(zé)解釋。物流管理是管理與技術(shù)的交叉學(xué)科，與眾多的學(xué)科相關(guān)聯(lián)，如管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、控制工程、計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、環(huán)境工程、建筑與土木工程等。物流工程碩士專業(yè)學(xué)位獲得者應(yīng)德智體全面發(fā)展，具有開拓進(jìn)取、銳意改革、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯烤?。（二）物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計物流系統(tǒng)是一個涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計主要是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策，將對象視為一個相互聯(lián)系的有機(jī)整體，從全局的觀點出發(fā)，進(jìn)行全面的綜合分析；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握物流系統(tǒng)分析、優(yōu)化與整合的相關(guān)理論與方法以及物流系統(tǒng)方案的設(shè)計方法與物流系統(tǒng)的綜合評價技術(shù)。第五篇：2014年江南大學(xué)研究生入學(xué)2014年江南大學(xué)研究生入學(xué)《管理學(xué)原理》考試大綱一、性質(zhì)管理學(xué)原理是報考江南大學(xué)管理學(xué)科研究生的專業(yè)基礎(chǔ)課考試科目。二、考試要求要求考生較為全面地掌握管理學(xué)的基本概念、基本理論與基本方法，具有應(yīng)用管理學(xué)的基本思想和方法分析、解決實際管理問題的能力。內(nèi)容及題型結(jié)構(gòu)如下（1）內(nèi)容結(jié)構(gòu)：管理基本知識70分；實際問題分析80分（2）題型結(jié)構(gòu)：簡述題（40分）；選擇題（30分）；案例分析題（40分）；管理寫作題（40分）五、主要參考教材周三多、陳傳明《管理學(xué)》高等教育出版社，2005年11月第二版；周三多、陳傳明、魯明泓《管理學(xué)原理與方法》復(fù)旦大學(xué)出版社，2007年6月第四版；斯蒂芬掌握和運用：各管理層次的工作任務(wù)、職能承擔(dān)的側(cè)重和技能要求的側(cè)重；管理者的角色承擔(dān)及任務(wù)要求。第三章 管理環(huán)境、管理的道德與社會責(zé)任了解：環(huán)境、管理道德和企業(yè)社會責(zé)任的概念及對企業(yè)的重要性。理解：決策的影響因素；決策的過程；完全理性和有限理性的理論假設(shè)；掌握和運用：企業(yè)戰(zhàn)略決策制定第五章 計劃了解：計劃的概念；計劃的重要性；計劃的分類、形式。掌握和運用：現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的趨勢、組織變革的動因和實施。掌握和運用：控制的過程和內(nèi)容；財務(wù)控制、預(yù)算控制、審
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