【正文】 員工宿舍設(shè)宿舍長一名，由住宿員工民主選擇產(chǎn)生并執(zhí)行公司備案，宿舍長負責宿舍公用財產(chǎn)、清潔衛(wèi)生、門前三包、安全等各項同管理工作，入住員工必須服從管理。每位員工應(yīng)自覺節(jié)水、節(jié)電，維護公司的利益。員工必須自覺遵守宿舍治安、防火安全制度。1嚴禁損壞門窗、門鎖等公用物品，嚴禁玩弄、損壞消防設(shè)施和滅火器材。為了切實作好消防工作，做到防患于未然，把火災的事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定以下制度：焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作。動火作業(yè)后要立即告知防火檢查員或值班人員。消防宣傳教育制度一、由消防安全負責人組織制定和實施消防安全教育和培訓計劃。五、對重點崗位人員，尤其是消防設(shè)施的負責人進行消防技能訓練、崗位練兵和專業(yè)性的培訓。操作人員停止作業(yè)離開前必須將木屑、刨花清理干凈，并切斷電源。禁止堆放阻礙物，保持道路暢通。配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材，掛放在醒目的地方，定期檢查保養(yǎng)，保持完好有效。庫房內(nèi)照明燈具必須符合防爆、防火安全要求，嚴禁亂拉亂接電線。庫房管理員下班時應(yīng)進行防火安全檢查，切斷電源，關(guān)窗鎖門，確認無隱患后，方可離開。非工作人員不得入內(nèi)。消防水泵電源與施工用電分開，單獨架設(shè)專用線路和配電箱，并標明消防專用。嚴禁吸煙，掛有醒目的禁煙標志。按規(guī)定配置相應(yīng)種類和數(shù)量的滅火器材。檢查人員除教育外，必要時要加以嚴肅的處理。嚴格按五距貯存物資，即：垛與垛之間距不小于1米，垛與墻距不小于0、5米，垛與梁柱的間距不小于0、3米。庫房內(nèi)嚴禁設(shè)辦公室、寢室。進行電焊、氣割前應(yīng)接受安全技術(shù)交底，不得冒險作業(yè)。不準在可燃保溫材料部位焊割。1焊割現(xiàn)場設(shè)置必要的滅火器材，危險性大的設(shè)專人監(jiān)護。操作間要存放當班用料、產(chǎn)品、半成品及時運走，刨花鋸末及時清理。電工防火責任制持證上崗，執(zhí)行安全規(guī)范。嚴禁私自使用電爐、電熱器具。電氣設(shè)備安裝于干燥處，有防雨防潮設(shè)施。二、二級動火；小型油箱等容器；登高焊、割等動火作業(yè)均屬二級動火。，批準最長期限為七天，期滿應(yīng)重新申請，否則視無證動火。—END—第三篇：文明施工管理制度（模版）安全生產(chǎn)管理制度1． 必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立減輕工程項目總承包安全生產(chǎn)保證體系，并實施方針目標管理。5． 所有施工人員在施工過程中，必須遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程。7． 執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)置驗收制度，未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)施、設(shè)置及機具，不得投入使用。11． 根據(jù)“預防為主、防消結(jié)合”的方針，建立健全現(xiàn)場消防保衛(wèi)各項規(guī)章制度，完善各項崗位責任制，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。2． 3． 4． 堅持按程序施工，施工工序安裝要有利于成品保護。6． 現(xiàn)場制定成品保護懲罰制度，對成品保護好的給予獎勵，對成品保護不好的予以處罰。10． 工序完成后，成品保護要列入交接檢內(nèi)容，在責任師主持下檢查，并將處理意見記入施工日記和任務(wù)單。文明場容管理制度1． 認真執(zhí)行《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場標準》，現(xiàn)場場容總包統(tǒng)一管理，總分包分層管理，分階段、分區(qū)域?qū)嵤┛刂啤?． 砂石料成堆，界線分明，及時清理和利用廢舊物資，做到工完場清。料具管理制度1．進場料具按現(xiàn)場平面布置圖碼放，場地平整無雜物、積水。5．大模板、小鋼模、架料等材料應(yīng)及時清理保養(yǎng)，按品種規(guī)格碼放整齊；零配件及時回收，存放到指定地點并標識，嚴禁用鋼摸墊道溝。9．建立料具收發(fā)臺帳，帳物相符；建立工程材料耗用臺帳，節(jié)超分析，獎罰兌現(xiàn)，材質(zhì)檔案健全，各項內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料準確齊全。3．根據(jù)條件配備必要的計量器具及設(shè)施，并定期檢測、校準。7．進場的各種材料必須要有材質(zhì)證明書、使用說明書或合格證等一系列產(chǎn)品有關(guān)證件。3．經(jīng)常檢查貴重物品有無銹蝕、受潮、損壞、變質(zhì)等情況。7．有毒物品應(yīng)單獨存放，妥善保管，發(fā)放后要跟蹤管理，并做好記錄。第四篇：文明施工管理制度文明施工管理制度一、項目實行目標管理，將項目施工計劃、目標計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進度，描繪形象進度圖，實行動態(tài)管理。五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設(shè)置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標牌。七、油料及易燃品應(yīng)按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴禁煙火”標志。材料收發(fā)制度一、收料購置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，一份由計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務(wù)存查。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負擔。項目所用設(shè)備的有關(guān)配件必須經(jīng)機務(wù)工程師開具料單，方可領(lǐng)料。若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。鋼材領(lǐng)出后由各施工作業(yè)隊負責保管。小型機具或大型工具用具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回物資部門。炸藥庫24小時有人值班看守，如若發(fā)現(xiàn)丟失要及時匯報，并到當?shù)嘏沙鏊鶊蟀福鐚偃藶槭拐ㄋ幜魇в谏鐣斐刹涣己蠊?，將依法追究當事人責任。要作好防雨防水、防盜工作，要在20天內(nèi)清庫周轉(zhuǎn)一次以防過期。`精神文明建設(shè)實施細則一、實施細則的指導思想以鄧小平理論和黨的基本路線為指針，以培育“四有”新人為目標，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以精神文明建設(shè)為動力，促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革目標的全面實現(xiàn)。（4）加強法制宣傳教育。b、開展文明辦公活動。b、開展群眾性的勞動競賽。（3）建造宣傳欄、黑板報等。（2）抓重大節(jié)日活動，并以此以為契機，使職工通過參與受到教育。把精神文明建設(shè)貫穿于整個生產(chǎn)過程中，突出重在建設(shè)的宗旨。施工現(xiàn)場的大門設(shè)置。門柱上書寫“高高興興上班，平平安安回家”?，F(xiàn)場門前設(shè)置專兼職人員全天值班，并佩帶胸牌，履行值班的職責。做到砂石堆碼見方、鋼筋鋼管分類上架、扣件分類進盤、鋼模堆放見方，并設(shè)置文明施工責任標牌和名稱、數(shù)量、規(guī)格牌?，F(xiàn)場各種標牌、標語、文明施工區(qū)負責牌，設(shè)備設(shè)施驗收牌及規(guī)程、紀律牌等，必須字跡工整、清潔、美觀、位置設(shè)置適當?，F(xiàn)場污水，要經(jīng)過二次沉淀處理后才能后排入城市下水道