【正文】 創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。實現(xiàn)凈利潤萬元。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人。實現(xiàn)跨越式發(fā)展。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。第二篇：房地產(chǎn)財務工作計劃財務工作計劃2013年財務部門工作計劃如下：一、財務審核財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關系。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對順天建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳款項，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與報建部門進行積極配合，保證資金及時到位。五、其他工作：公司日常各項招待用品的購買，嚴格詢價比價比質(zhì)量。公司各類證照的管理及各類證照的年檢工作。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。完成領導臨時交辦的其他工作。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。27日31日：開具剩余的`運輸及貨代發(fā)票。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算參加財務人員繼續(xù)教育(每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育)，學習和掌握新的財務知識。xx年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻，為我提供應有的福利。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定。聯(lián)行結算管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。要大力開展增資擴股工作，雖然底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。七、開展新財務制度的培訓工作。認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。加強信用社無息資金管理。以下是房地產(chǎn)財務工作計劃：房地產(chǎn)個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。落實企業(yè)內(nèi)部責任。會計監(jiān)督。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。（3）提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”?？蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 ％。三、工作措施，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。 搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。，杜絕漏收和少收。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。二、成本核算隨著公司項目進行，工程成本支出不斷加大。除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費。四、納稅申報財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通。公司人才檔案資料的整理保存，勞動合同的簽定，社保的辦理。二、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的正?；乜睿凑展矩攧詹恐贫ǖ膫蚪鸾Y算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。五、日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。三、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。房地產(chǎn)財務工作計劃8引導語：新的一年，某房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，在公司進步的同時我們要看到不足。二、加強往來款項的催收力度。四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口。認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平。客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。三、工作措施，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理。全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款％。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。落實企業(yè)內(nèi)部責任。