【正文】 本，整合內(nèi)外部資源，提高物流效率，是便利店生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)體系擴(kuò)張的同時(shí)，必須重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流技術(shù)，建設(shè)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，同時(shí)又具有擴(kuò)展性的物流配送體系，通過(guò)快捷、及時(shí)、高效的物流運(yùn)行，塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。上海連鎖便利店由于店址選擇密集、商品結(jié)構(gòu)雷同，近一年來(lái)開(kāi)出的24小時(shí)便利店大多面臨著經(jīng)營(yíng)的窘境。便利店普遍缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性商品,導(dǎo)致便利店商品結(jié)構(gòu)與超市雷同，難以開(kāi)展有效的業(yè)態(tài)之間的差別化競(jìng)爭(zhēng)。近兩年由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量的增加以及彼此的無(wú)效內(nèi)耗，我國(guó)的便利毛利率在市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的情況下甚至呈現(xiàn)出了下降趨勢(shì)。，對(duì)加盟店鋪的支持力度不夠。這一般需要2～3年的時(shí)間。雖然各地的便利店一直在便民的配套服務(wù)上下功夫，但由于一些地方的政策限制，使它們?cè)谔峁┑姆?wù)種類(lèi)上大打折扣。關(guān)鍵字：風(fēng)能資源；發(fā)電設(shè)備；政府扶持引言：到2010年底，盡管未能再次翻番卻也保持了73%的增速，超過(guò)美國(guó)躍居世界第一，是繼2009年新增裝機(jī)位列全球第一后的又一發(fā)展里程碑。人類(lèi)利用風(fēng)能的歷史可以追溯到公元前，但數(shù)千年來(lái)，風(fēng)能技術(shù)發(fā)展緩慢。截至2006年，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量為260萬(wàn)kW，%，發(fā)電裝機(jī)規(guī)模已從2004年的第10位上升至第4位，發(fā)展速度已位居世界第2位[9]；2010年風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量還將從2007年的605萬(wàn)kW增長(zhǎng)至2 000萬(wàn)kW[6]。在北方，不僅降水量小于南方，而且分布更不均勻，冬季是枯水季節(jié)，夏季為豐水季節(jié)。中國(guó)幅員遼闊，陸疆總廠2萬(wàn)多公里，風(fēng)能資源豐富。風(fēng)力發(fā)電作為一種可再生能源,具有施工周期短、維護(hù)費(fèi)用低、清潔無(wú)污染和不消耗任何燃料的優(yōu)點(diǎn)。風(fēng)力發(fā)電存在的若干問(wèn)題、準(zhǔn)確，存在盲目性。，成本高。另外，國(guó)內(nèi)已經(jīng)建成的風(fēng)電容量高檔、大型儀器設(shè)備幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口，導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)投資高、效益低、電價(jià)高，與火電、水電、核電相比較，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。由于風(fēng)能收益受到關(guān)注以及政府的優(yōu)惠政策，銀行對(duì)風(fēng)電、生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目貸款期限遠(yuǎn)短于火電和水電項(xiàng)目的貸款期限，償還期限大多為 5～8 a，利息也沒(méi)有優(yōu)惠，僅為 7 a，這加重了風(fēng)電項(xiàng)目在還貸期的還貸壓力，由于受投融資條件的限制，往往只能上一些小規(guī)模的項(xiàng)目，導(dǎo)致我國(guó)風(fēng)電普及率與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還很低，電價(jià)下降緩慢。它是發(fā)揮風(fēng)電作用的前提條件，因此將來(lái)應(yīng)該在這方面增大投入，全面了解風(fēng)資源的時(shí)空分布，為政府官員、項(xiàng)目決策者、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者和投資者合理地規(guī)劃風(fēng)電提供正確的指導(dǎo)。為了提高我國(guó)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的制造制造和技術(shù)水平，降低風(fēng)力發(fā)電的成本，這就需要不斷擴(kuò)大同發(fā)達(dá)國(guó)家的交流合作，增進(jìn)相互信任，提高合作水平，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，只是讓人比較清楚的看出彼此的差距，才能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)風(fēng)電技術(shù)水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的快速提升。，積極發(fā)展風(fēng)電?！兑?guī)劃》 提出，認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)可再生能源發(fā)展的政策措施，做好可再生能源發(fā)電并網(wǎng)、上網(wǎng)電價(jià)及費(fèi)用分?jǐn)傆嘘P(guān)規(guī)定、財(cái)政補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等政策的完善和落實(shí)工作。新常態(tài)下的一個(gè)重要特征是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以目前我們面臨的迫切任務(wù)就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。功能強(qiáng)大，結(jié)構(gòu)完善的多層次資本市場(chǎng)，始終推動(dòng)著美國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也是美國(guó)最重要的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是，隨著新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，資本市場(chǎng)不完善的弊端也逐漸暴露出來(lái)。McKinnon（1997）針對(duì)金融抑制不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，提出金融市場(chǎng)化和自由化的觀點(diǎn)。最后得出結(jié)論：金融發(fā)展程度較好的國(guó)家，市場(chǎng)運(yùn)行效率往往也較高，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)也較快。她提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展不應(yīng)該僅僅表現(xiàn)為量上的增長(zhǎng)，而是應(yīng)當(dāng)更多的體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。所以她提出我國(guó)迫切需要建立多層次的資本市場(chǎng)體系來(lái)適應(yīng)新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，只有加快資本市場(chǎng)的多層次體系建設(shè)，才能充分發(fā)揮其促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的功能，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供重要保障。祁斌（2013）認(rèn)為資本市場(chǎng)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)。而通過(guò)合理布局市場(chǎng)和政府的調(diào)控，更多地依靠資本市場(chǎng)的作用來(lái)自發(fā)地盤(pán)活存量、發(fā)展增量，才能更加有效地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。例如我國(guó)對(duì)股票市場(chǎng)的研究大多集中于 2006 年以前，但2006 年我國(guó)股票市場(chǎng)實(shí)行了股權(quán)分置改革，隨后又經(jīng)歷了 2007年的大牛市，以及 2015 年的大震蕩。在美國(guó)崛起的過(guò)程中，資本市場(chǎng)發(fā)揮了極大的作用。但與此同時(shí)，以信息技術(shù)和現(xiàn)代通訊等為代表的新興產(chǎn)業(yè)則正在發(fā)展壯大，它們的最大特點(diǎn)就是高增長(zhǎng)和低耗能。所以，總結(jié)借鑒美國(guó)發(fā)展多層次資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國(guó)在新常態(tài)下建立多層次資本市場(chǎng)，使之為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供支撐，是十分必要的。NASDAQ 和 OTCBB 在發(fā)展初期，由于存在市場(chǎng)規(guī)模小、信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，容易出現(xiàn)市場(chǎng)交易不活躍的現(xiàn)象。美國(guó)多層次資本市場(chǎng)中不同層次的市場(chǎng)之間存在靈活而科學(xué)的轉(zhuǎn)板機(jī)制，上1板交易。美國(guó)不同層次的資本市場(chǎng)分別遵循不同的上市標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管制度。場(chǎng)外交易市場(chǎng)主要針對(duì)不符合主板或創(chuàng)業(yè)板上市條件的中小企業(yè)，上市標(biāo)準(zhǔn)最低。這也使得美國(guó)成功完成了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，保持了國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力。而資本市場(chǎng)特有的優(yōu)化資本配置功能，對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)又發(fā)揮著重要的作用。這個(gè)階段的標(biāo)志是十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)。這個(gè)階段以國(guó)務(wù)院證券管理委員會(huì)和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)成立為標(biāo)志，可以稱(chēng)之為資本市場(chǎng)的形成階段。在發(fā)展階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，包括國(guó)有和民營(yíng)的各經(jīng)濟(jì)主體不斷進(jìn)入資本市場(chǎng)。中小板、創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)通和新三板的形成，標(biāo)志著我國(guó)形成了多層次資本市場(chǎng)的雛形。第一，資本市場(chǎng)各主體缺乏組織性和規(guī)范性。（2）投資者結(jié)構(gòu)不合理。但是在我國(guó)，盡管機(jī)構(gòu)投資者的數(shù)量增長(zhǎng)很快，但目前市場(chǎng)上仍以散戶(hù)為主。第二，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏對(duì)沖和轉(zhuǎn)板機(jī)制。由于金融衍生品的缺乏，不僅導(dǎo)致投資者的投資渠道狹窄，企業(yè)發(fā)展難以獲得需要的資金，還使我國(guó)資本市場(chǎng)的定價(jià)機(jī)制扭曲，尤其是由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制，致使資本市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的釋放。但里面有些規(guī)定已經(jīng)不適合目前我國(guó)的發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。這就使得資本市場(chǎng)成為大企業(yè)融資的工具，但在企業(yè)改制提升效率方面發(fā)揮的作用有限。五、完善我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的政策建議通過(guò)以上分析，借鑒美國(guó)發(fā)展和完善資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步構(gòu)建我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系，使之能夠在新常態(tài)下更好地促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，可以從以下幾個(gè)方面入手。最后要建立切實(shí)有效的賠償機(jī)制，有效保障退市公司投資者及相關(guān)債權(quán)人的合法權(quán)益。因此，要進(jìn)一步完善公司并購(gòu)重組法律法規(guī)體系、形成有效的外部約束機(jī)制，一方面促進(jìn)上市公司做大做強(qiáng)，另一方面完善市場(chǎng)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。所以，我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)行制度應(yīng)由核準(zhǔn)制改為注冊(cè)制，這樣更有利于發(fā)揮資本市場(chǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用。再次，健全股市分紅制度和轉(zhuǎn)板制度。建立健全不同層次資本市場(chǎng)之間的轉(zhuǎn)板制度，使得上市公司可以根據(jù)自身具體情況，在不同層次的市場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板交易，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，落后企業(yè)得以逐步淘汰，這樣可以充分發(fā)揮資本市場(chǎng)調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。最后，加快建立國(guó)際板，推動(dòng)境外企業(yè)在境內(nèi)證券交易所上市，使我國(guó)證券交易所逐步面向全球企業(yè)開(kāi)放，提升我國(guó)資本市場(chǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而利用全球資源促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有持久的、長(zhǎng)期的影響。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。（2）人才使用缺乏信任企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。（7）沒(méi)有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策企業(yè)隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒(méi)有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。即人大于“法”、情大于“法”。（8）對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫，缺乏人才儲(chǔ)備觀念。（9）以“炒”代管企業(yè)在人才管理方面只強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)而不講企業(yè)對(duì)員工的真誠(chéng)