庫管員崗位技能培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn)：對采購和倉庫管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，公司的項目成本材料費占總成本65%左右，控制好了材料成本，公司的經(jīng)濟(jì)效益就有了保障。這里首先要求大家端正工作態(tài)度，倉庫管理員入門門檻低，技術(shù)要求不高，不過想成為一個真正合格的庫管員并不容易，想成為一個出色的管理人員更難。嚴(yán)格做好驗收入庫工作，把價高質(zhì)劣的不合格的產(chǎn)品拒之門外。配貨配送：把前一天各店申報的配送物料，按單配好物品并貼上標(biāo)簽，寫出庫單。項目各類物資驗收不得少于2人同時辦理。送貨單必須填有材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、材料廠商公章等，對不規(guī)范的送貨單應(yīng)予以拒簽。驗收方法。3）過磅：對以重量計量的物資必須過磅。庫管員在收料后要及時填制《物資收發(fā)存記錄表》，完善收發(fā)存臺帳。二、物資保管入庫物資保管1）入庫物資應(yīng)按物資種類分類堆放，標(biāo)識清晰明了，易于查找。無法入庫物資保管無法進(jìn)入倉庫保管的庫外存放物資，應(yīng)一次性搬運至使用地點，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)運，并立即填制《限額領(lǐng)料單》發(fā)放到使用班組，并要求班組指定現(xiàn)場看護(hù)人。2）大宗材料、超長超限材料等無法入庫的物資進(jìn)場時，發(fā)料與驗收環(huán)節(jié)一并進(jìn)行，并填制《限額領(lǐng)料單》。4）所有物資發(fā)放后，庫管員應(yīng)在《物資收發(fā)存記錄表》上進(jìn)行登記臺賬。需要通過實測實量確認(rèn)數(shù)量的，由施工員核實后確認(rèn)。下面是庫管員培訓(xùn)心得體會，歡迎參考！庫管員培訓(xùn)心得體會庫管員工作心得體會 “做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫管員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理...“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫管員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理條例，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長和班長的信任與支持下，很好的完成了本職工作，贏得了好評。而下班后，則是統(tǒng)計好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫房清點實物，兩項數(shù)據(jù)一致后才能離開。說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項工作，只知道個大概流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無不言，熱情相助，還提供了快包的接收專號供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性。因為我不止一次在工作中遇到這樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單，究其原因有很多種，可見催領(lǐng)的重要性。因此上一般遇到二催的情況，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對上話，跟對方說明情況，催促對方趕快來取包裹，免得因此耽誤時間造成包裹的退回。一次，投遞交給我一個包裹單，批注退回原址，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳，又看了看單子上的地址確實挺籠統(tǒng)的，就想給退了，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話，出于一種責(zé)任心，我便撥通了電話，跟收件人取得了聯(lián)系，他此時也正在焦急的等待中，跟他說明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉，由他們再跟收件人聯(lián)系，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹，也因此避免了一次無謂的退包。雖然自上任以來取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，在接下來的工作中，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步踏踏實實努力工作，完善工作中存在的不足，做好內(nèi)在工作和對外服務(wù)工作，做一個優(yōu)秀的包裹庫房管理員！
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