學?；ňS修管理制度及擴展資料-預覽頁
【正文】 一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關法律法規(guī)辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關的施工資質。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。七、施工項目完成后，總務處負責做好固定資產帳簿增減處理工作。零星維修由總務處提出方案，經總支員辦公會研究同意后組織實施。加強工程質量驗收與工程預算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質量驗收，對工程質量問題嚴格把關。學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。2．報修時請注明地點、報修內容的詳細情況以及聯(lián)系人。2。4．對于學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。3．總務處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產、設施的報修由值日老師或領導負責報修。學?；ňS修管理制度6學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經學校行政會議討論同意，經校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關部門和機構審計確定。工程完工驗收后合同存入基建檔案?；ňS修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。各部門財產責任到人，層層把關，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
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