【正文】 滿足。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。企業(yè)與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關注。從調查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業(yè)技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有極少數的員工感到滿意，不用深造。經過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應在創(chuàng)新上下功夫。通過這次調查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。一、員工思想情況員工對自身有正確的認識。調查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發(fā)揮重要的作用。同事之間關系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。強化員工的業(yè)務技能培訓，通過參加培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業(yè)技能知識的學習，提高員工隊伍素質。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產的安全穩(wěn)定運行。能夠關心工廠發(fā)展，積極為工廠生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產。工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。當前市場競爭激烈，工廠的生產成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標做貢獻。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。實現文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。三是要推進執(zhí)行力文化。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。二季度職工思想動態(tài)分析報 告黨委工作部：三季度已經過去，為總結分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進一步做好職工思想教育，場于9月12日召開了思想政治工作會議，研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎，現將分析結果報告如下：三季度，全場職工在深入貫徹學習學習型黨組織科學實踐發(fā)展觀，樹立新風正氣，促進和諧發(fā)展教育活動中，迅速掀起了學典型、學技術的工作熱潮，各行各業(yè)各個崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責任感和堅韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營銷質量，安全生產等項工作中來。為加快我所的各項生產建設貢獻出了自己的力量?？傊?，在三季度中，我場職工的思想是有波動的，然而這種波動是積極向上的，是順應改革潮流的。加強思想政治工作，關心職工關注的問題，增強職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責任感。問卷調研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運用統(tǒng)計分析方法，對所獲得的不同數據組進行對比研究。與新形勢新任務的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡單、隊伍素質有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認識加強和改進新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進一步增強工作的責任感和使命感，實現穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業(yè)。、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調查包含管理崗位、技術崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現出大多數職工群眾的意愿。中心應采取主動措施，重視和鼓勵員工制訂個人職業(yè)計劃,并結合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢和指導,還要創(chuàng)造條件幫助員工實現個人的職業(yè)目標。調查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發(fā)揮重要的作用。（三）從員工角度看中心管理機制中存在的問題。2）存在問題主要反映為幾方面內容：員工關注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業(yè)余文體活動方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。（四）存在的問題在調查中發(fā)現，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發(fā)展是領導的事情，與自己關系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強，技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等思想滯留現象。作為維修企業(yè)，為員工個人發(fā)展提供機會，第一要鼓勵員工崗位成才，走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養(yǎng)管理人才。關心職工疾苦、傾聽職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，滿足職工改善生產環(huán)境、加強勞動保護、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。要扎實推進以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內容的職業(yè)道德建設和以廉潔從業(yè)為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識。，引導干部職工用正確方式處理人際關系、表達利益訴求。第三篇：員工思想動態(tài)分析報告四員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調研。工廠員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數的一半；二是電石廠煉焦裝臵調過來的人員，這部分人有生產經驗，經歷過停車，對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的20%；三是護衛(wèi)隊轉崗人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約占員工總數的20%。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。三、員工思想上存在的問題個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領導人的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。四是要文化滲透。同時，在日常工作中，對工廠涌現出的表現突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。針對這些問題，項目部也采取了相應的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產的安全穩(wěn)定運行。能夠關心項目部發(fā)展，積極為項目部生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產。通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了項目部面臨的重大機遇與嚴峻形勢。項目部的獎金系數較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價影響較大，物價較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現階段工期緊張，任務繁重，工作強度有所上升。實施教育策略，推動員工思想觀念轉變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。項目部可以通過召開員工座談會，增設員工意見箱等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現的需求，調動員工的工作激情和動力。在積極完成公司各項生產經營任務的同時，公司黨委還就各部門的思想穩(wěn)定情況進行了針對性摸底，對生產人員第一季度的思想動態(tài)及所關心的熱點問題有了初步的了解，為今后順利開展各項工作提供了適時有效的分析依據。從調查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己的真是想法。積極帶領和帶動身邊群眾杜絕誤操作、無票作業(yè)和惡性違章，主動參與“崗位成才爭先鋒、青春建功在行動”和“機組檢修青年突擊隊”主題實踐活動，助推公司的生產經營目標順利達成，促進黨團青年立崗成才個人規(guī)劃得以實現。當前水電公司生產員工隊伍組成形式為年輕的梯級結構，為豐富學習形式，增強學習效果、積累生產經驗。在本季度的新機投產過程中，為保證“平穩(wěn)過渡”和“人才培養(yǎng)”，設備部日夜兼程，發(fā)電部“三班三倒”，出現了不少帶病仍堅持調試及值班的感人事例，但與此同時也暴露出人員相對不足的問題，沒有達到A、B角互換互補的配臵要求，生產人員過于疲倦不利于現場安全。同時大力選樹先進典型，弘揚正氣新風，不斷擴大先進面，促進員工整體素質提高。公司應以崗位競聘機制為基礎，實現人力資源的有效開發(fā)和合理配臵，形成和諧、共贏的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮員工的激情與創(chuàng)造力。水電公司黨委2012年4月10日