醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)可行性分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 ..................................................................................... 5 四． 結(jié)論 ............................................................................................................ 6 附：小組人員參與情況 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 每月將收到的各病房護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表匯總，并將匯總后的報(bào)表上報(bào)衛(wèi)生局。 4) 人員 配備 與職責(zé) 護(hù)理部一共三人，一人總負(fù)責(zé)，另兩人協(xié)助工作。 5) 各項(xiàng)費(fèi)用 目前護(hù)理部沒有相關(guān)的資金流轉(zhuǎn)。 11) 系統(tǒng)必要性分析 現(xiàn)在醫(yī)院普遍護(hù)理質(zhì)量要求： （一）有護(hù)理管理目標(biāo)，年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 ≥95%. （二）有護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃、年工作計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)及年工作總結(jié)。 （五）有護(hù)理質(zhì)量檢查考評制度，定期組織考評。 （九）醫(yī)院護(hù)理管理達(dá)到各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳（局）的標(biāo)準(zhǔn)要求。需要一個(gè)信息系統(tǒng)來幫助護(hù)理部完成日常工作，還能進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量的管理。 2) 應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)次序，子系統(tǒng)開發(fā)順序，時(shí)間安排， 甘特圖 開發(fā)時(shí)間總共半年 。 溝通過程涉及整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)階段，所以溝通交流會(huì)需要 在每個(gè)階段 （見甘特圖）同步展開，做到及時(shí)與用戶溝通，明確用戶需求，與用戶建立良好融洽的工作氛圍。 3人最后要能夠熟練掌握有關(guān)電腦使用的基本知識(shí)，并能掌握護(hù)理質(zhì)量系統(tǒng)的使用。 SQL 是一種數(shù)據(jù)庫查詢和程序設(shè)計(jì)語言，用于存取數(shù)據(jù)以及查詢、更新和管理關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 。 b) 由于醫(yī)院現(xiàn)在沒有電腦和打印機(jī)，所以 需要給醫(yī)院護(hù)理部添加 這些基礎(chǔ)設(shè)施 。各隊(duì)員都熟練應(yīng)用各種 VB、 SQL 等系統(tǒng)開發(fā)工具和技術(shù)，每個(gè)人都有超過 5 年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)且都具有很強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通交流能力和業(yè)務(wù)能力。 另外，據(jù)我們計(jì)算，每年日常系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用是 5000 左右（這部分費(fèi)用是不包括在開發(fā)該系統(tǒng)的總體投資預(yù)算當(dāng)中，而是以后醫(yī)院每年需要額外支出的 ，此部分資金用于進(jìn)行電腦及系統(tǒng)的維修與維護(hù) ） ，包括系統(tǒng)軟件、硬件、通信的維護(hù)；人員費(fèi)用； 易耗品 、磁盤的費(fèi)用；內(nèi)務(wù)開銷等方面。在運(yùn)行系統(tǒng)后，能為醫(yī)院提供各個(gè)月份、季度、年份的縱向和橫向和比較分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這些都是以前手工操作不能提供的。最主要的還是管理部的人員也迫 切希望系統(tǒng)的運(yùn)行能幫助他們減輕工作強(qiáng)度，在沒有抵觸心理的情況下，新系統(tǒng)的便捷性，還能促進(jìn)他們使用系統(tǒng)的積
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