【正文】 窿礦石入選關(guān)，凡進入選廠原礦倉和外礦倉的礦石每桶每車都得取樣，取樣分樣后的樣品直接關(guān)糸到生產(chǎn)單位的工資結(jié)算，因此樣品必須妥善保管，嚴(yán)格交接班制度和每周的送樣制度。三、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟承包方案，協(xié)助企管部長組織單位制定本單位的經(jīng)濟責(zé)任制。七、嚴(yán)把出窿礦石質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理好選礦廠的入選礦石質(zhì)量計量工作。跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。三、人事管理工作全面負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作；根據(jù)工作崗位的不同要求，制定人力資源計劃，使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”以實現(xiàn)人力資源合理配制；制定合理的薪酬福利制度，對員工的工作作出績效評定；制定并實施合理的培訓(xùn)計劃（主要指職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等方面），以提高并發(fā)揮員工的能力。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系，并配合做好每次的監(jiān)督審核。定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。九、綜合管理對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。督促和檢查各部門按崗位設(shè)置，組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。組織制定新一的安全生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制、責(zé)任狀。定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。七、綜合管理對所有交接進行管理、整理，每年向檔案室移交一次，并有移交記錄。一直在二級企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗。并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業(yè)不斷提升。第三個因素，我是一個執(zhí)著的人。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復(fù)始。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營銷人員的培訓(xùn)計劃、kpi指標(biāo)和晉升路線以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對電商化的企業(yè)人才競爭局面。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。客戶服務(wù)的根本在于主動聆聽，主動聯(lián)系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會資源相匹配，為客戶創(chuàng)造價值。孫子兵法上說：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。百果園水果連鎖店幾年時間遍地開花，也是得益于此。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時因客戶的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。為***集團服務(wù)的十年中，我個人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。謝謝?。ň瞎┢浩蠊懿恐魅胃偲秆葜v稿 企管部主任競聘演講稿1961年出生的我總是被拋在歷史的風(fēng)口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質(zhì)，讓我懂得了誠實的可貴、責(zé)任的重大，也更堅定了我從事事業(yè)的信心，這次競聘上崗對我來說又是一次洗禮，我將以競聘辦公室主任這個職位的實際行動支持機構(gòu)改革、人事制度改革。辦公室的工作就是緊緊圍繞全局工作的中心，以政務(wù)工作為重點，以信息工作為突破口，逐步完善全系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)工作的考核管理機制，加快辦公自動化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督把關(guān)的職能作用，最終實現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層和群眾服好務(wù)的目標(biāo)。大力推進新的《全國稅務(wù)機關(guān)公文處理辦法》，使本系統(tǒng)內(nèi)的公文用紙、公文格式達到國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，文書運轉(zhuǎn)逐步規(guī)范。稅收宣傳月連續(xù)4年由我擔(dān)任稅收宣傳月辦公室主任，積極策劃宣傳項目，為稅法的普及工作盡了全力。這些成績的取得與我較強的責(zé)任心、善于調(diào)動大家的積極性、工作中率先垂范、大膽管理是分不開的。如果我擔(dān)辦公室主任，我將承諾：一、檔案工作在全州復(fù)查中仍保持優(yōu)秀等次；將文書立卷試點工作經(jīng)驗積極推廣到全州，希望出現(xiàn)一花引來萬花香的大好局面。五、完善各項制度，建立適應(yīng)辦公自動化和機構(gòu)改革的制度，使機關(guān)日常工作有章可循。八、努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位，協(xié)調(diào)好與各科室的合作關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意、放心！最后，我想用一句真實的大實話來結(jié)束我的演講：選我，絕對沒錯！我真誠地期待著！篇三：競聘演講稿(經(jīng)營管理部部長)競聘演講稿(經(jīng)營管理部部長)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當(dāng)時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。我深知經(jīng)營管理工作十分重要，其工作的質(zhì)量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。切實做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴(yán)密、細(xì)致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。在一個部門中，員工綜合素質(zhì)的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓(xùn)是工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。謝謝大家！