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企管部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)

2025-11-10 14:08上一頁面

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【正文】 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作;負(fù)責(zé)公司食堂、浴室、開水的運(yùn)行管理工作;負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公樓公共衛(wèi)生方面的管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入各車間/部門,檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況,并及時(shí)整改。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。①公司通用的基本制度由企管部統(tǒng)一編寫;②各部門自行起草的制度經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一整理歸檔。按領(lǐng)導(dǎo)要求或績(jī)效評(píng)定需要,進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤調(diào)查,并驗(yàn)證整改措施的執(zhí)行情況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。我是東北人,***年畢業(yè)于***大學(xué),今年***歲,是通過國家認(rèn)證的高級(jí)***師。我在負(fù)責(zé)***公司***業(yè)務(wù)的十年里,不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整***供應(yīng)商結(jié)構(gòu),一方面確保了控好***,不出問題;另一方面,還使綜合***成本逐年降低,促我改進(jìn)的,也是危機(jī)意識(shí)。會(huì)堅(jiān)守崗位,使命必達(dá)。為了搞清楚企管到底該干什么,我特意請(qǐng)教了一位營銷界很有名望的老師,老師說,企管的根本在企劃,就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解,排兵布陣,運(yùn)籌帷幄。未經(jīng)培訓(xùn)的營銷人員進(jìn)行銷售,就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場(chǎng)打仗一樣可怕。研究表明,開發(fā)新客戶的成本,比留住老客戶的成本高至少5倍。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機(jī)呢?只要我們下真功夫廣泛調(diào)查,搜集數(shù)據(jù),借助外腦,認(rèn)真研究,科學(xué)論證,相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。不管在什么崗位,我都會(huì)繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,為集團(tuán)的發(fā)展壯大,盡自己的一份綿薄之力。這次機(jī)構(gòu)改革新增設(shè)的服務(wù)中心,就是把辦公室工作的重點(diǎn)從事務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)移到政務(wù)上來的一項(xiàng)重大改革措施,是把機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作推向社會(huì)的重大嘗試,可以預(yù)見到,今后辦公室的工作一定會(huì)從千頭萬緒的事務(wù)中解脫出來,集中力量更加有效地圍繞政務(wù)工作做好全方位的服務(wù),為推動(dòng)全州地稅工作做出更大的貢獻(xiàn)。親自制定完善了系統(tǒng)內(nèi)辦公室業(yè)務(wù)考核評(píng)比辦法,使辦公室的各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展。二、本系統(tǒng)公文格式達(dá)到國標(biāo)要求,公文差錯(cuò)率降低到2‰。首先我要感謝體育發(fā)展有限公司為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。假如有幸競(jìng)聘成功,我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事,給他們營造一個(gè)寬松的發(fā)展空間;用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進(jìn)一步,小結(jié)一次,努力實(shí)現(xiàn)“以為爭(zhēng)位,以位促為”的工作目標(biāo)。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),使員工的個(gè)人成長(zhǎng)遠(yuǎn)景與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,在部門中實(shí)行績(jī)效掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢(shì),全力打造業(yè)務(wù)精品,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、抓培訓(xùn)、練隊(duì)伍。做到對(duì)同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠。參與這次競(jìng)聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自我。對(duì)自己政治上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;工作中身體力行,恪守職業(yè)道德,管理上獎(jiǎng)懲分明,發(fā)揚(yáng)民主,善于聽取不同意見;生活中團(tuán)結(jié)同志、助人為樂;提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。我認(rèn)為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任改革后的辦公室主任工作。參與精神文明單位由州級(jí)晉升自治區(qū)級(jí)的工作,在其中發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。三年考核均為稱職。時(shí)間有限,我就不信口開河,班門弄斧了。加多寶賣紅罐涼茶的成功,就是其中最典型的例子。要讓每個(gè)客服人員知道,如果我不愿意為客戶服務(wù),我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常愿意代勞。由于各種資源的模塊化,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),某種意義上來說,就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。書上說,企管部的職責(zé)是:一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究;二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整;三、績(jī)效管理;四、監(jiān)管管理;五、標(biāo)準(zhǔn)化管理;六、對(duì)標(biāo)工作??梢詾楦吖艹鲋\劃策。業(yè)余時(shí)間,我參加培訓(xùn)班,強(qiáng)化個(gè)人能力,已經(jīng)順利通過全國高級(jí)***師認(rèn)證。第五篇:企管部部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告篇一:競(jìng)聘演講稿企管部副部長(zhǎng) 競(jìng)聘演講稿(鞠躬)各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,大家下午好!我是***,我要競(jìng)聘的崗位是企管部副部長(zhǎng)。依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策提供依據(jù)。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo),對(duì)各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。第四篇:企管部長(zhǎng)崗位職責(zé)制企管部長(zhǎng)崗位職責(zé)制一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。六、負(fù)責(zé)并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)全公司范圍內(nèi)的井下采場(chǎng)采礦的貧化及巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)因違章作業(yè)、脫崗、違紀(jì)、失職、擅自變量作業(yè)計(jì)劃,違反生產(chǎn)指令或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮不當(dāng),計(jì)劃平衡失誤等造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故,按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。三、地磅及計(jì)量管理末涉及部份均按《地磅司磅員管理制度》與《選廠入選礦石計(jì)量取樣管理制度》執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)科室內(nèi)部各類臺(tái)帳、原始記錄的編排登記工作,各類數(shù)據(jù)的收集整理工作,并及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)反映。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、遵守國家法令法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實(shí)國家有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量等方面的法令法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。選廠檢測(cè)員崗位職責(zé)一、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、珍惜本職崗位,按規(guī)定項(xiàng)目、時(shí)間程序安排計(jì)量、取樣、檢測(cè)。六、副樣保存時(shí)間符合規(guī)定,樣品存放橫豎成行,口折疊起。七、愛護(hù)各種化驗(yàn)設(shè)備、儀器;節(jié)約藥劑、器皿;不斷降低消耗。十二、指導(dǎo)編排各金屬平衡臺(tái)帳,組織對(duì)外購和外銷原料及時(shí)進(jìn)行金屬平衡并有書面分析,給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。五、根據(jù)礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案,組織單位制定本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第十六條:負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的質(zhì)檢樣品與外購原料樣品的檢測(cè)與化驗(yàn)工作,遵循科學(xué)、公正、優(yōu)質(zhì)、高效的原則。第十條:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、計(jì)量管理的法令、法規(guī),制定全公司質(zhì)量管理的規(guī)章制度并組織實(shí)施。第一條:制定企業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃,組織企業(yè)管理工作活動(dòng)。,檢查總經(jīng)理辦公例會(huì)等相關(guān)會(huì)議的落實(shí)情況。第四條:經(jīng)常深入基層座談,
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