【正文】 的工作總結如下：一、2013年工作回顧一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達到合格要求。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：抓好工程質量控制管理工作。③、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。根據(jù)項目進度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。2管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。4）協(xié)調管理能力應加強管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。第四篇：建筑工程施工工作總結建筑工程施工工作總結建筑工程施工工作總結1本人****，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學工民建專業(yè)，20xx年8月進入常州市******有限公司，至今從現(xiàn)場資料員至施工員、質檢員到現(xiàn)場負責人。在工作的八年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位。并掌握了從開工報告至竣工備案資料的工作經驗。20xx年12月20xx年8月，我在公司承建的大學城二期擔任施工員工作，由于面積大，工期緊，屬于精裝修工程，投入勞動量大，我和項目經理共同研究編制施工組織。按時完成合同工期，在施工過程中利用新技術等工藝控制成本投入，為公司創(chuàng)造了較高效益，在這二年多中，我深感一個工地技術負責人的身上的擔子有多重。五、總結這八年多當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。為了及時總結基本建設的經驗教訓，不斷提高工程管理和施工技術管理水平，必須認真做好施工技術總結工作，并作為一項管理制度，認真貫徹執(zhí)行。 重點工程施工技術總結技術復雜或結構特殊的建筑，重點土石方，不良地質工點，大型化工廠及其他技術復雜的工程，都應編寫重點工程施工技術總結。專題施工技術總結應由該專題技術負責人或專業(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內完成編寫任務，并上報項目經理部工程技術部。(3) 國家投資計劃安排、勘測設計、工程招投標、施工驗收交付及投產。(7) 安全和質量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。(9) 精神文明建設，兩個文明一齊抓。(2) 主要工程數(shù)量（實際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度對比表；變更設計項目表；主要指標統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質量、安全）；建筑工程施工工作總結3由我公司承建的，20xx年6月13日正式開工以來，在建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的嚴格要求及質監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督下，通過我公司項目部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已圓滿地完成了該工程的施工。嚴格把好材料關，首先對進場材料，檢查是否有生產合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監(jiān)理、建設代表現(xiàn)場取樣送檢，試驗后再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場，堅持做到材料先試驗，后使用的原則。三、原材料及檢測情況原材料及檢測均按要求分批取樣送檢鋼材：Ⅰ、φφ10使用了萍鋼線材，Ⅲ級鋼材Φ12，Ⅳ級鋼材、Φ1Φ1Φ1ΦΦ2Φ25，均采用了萍鋼。砂石：各送檢1組，符合要求。砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。1觀感質量會同監(jiān)理、甲方等部門進行現(xiàn)場檢查均符合要求。五、安全、文明施工方面本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術規(guī)范JGJ5920xx，對項目工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。六、綜合評定綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質量、安全等級為合格。外門為2500x3000mm甲級防火門；塑鋼窗采用玻璃推拉窗?？蚣芰?、板、柱鋼筋混凝土強度等級均為C30；基礎墊層C10；基礎C25；其他均為C25。在防雷引下線處設接地測試端子，預埋100x100x6鋼板，共8處。采用3kg磷酸銨鹽干粉手提式滅火器置于不銹鋼滅火器箱內，單具滅火器滅火級別為2A。鋼筋、水泥、砂子等原材料進場都按批次進行復驗，在監(jiān)理見證取樣下，復驗合格后才使用。本工程自開工以來未發(fā)生一起安全質量事故。一、20xx年工作總結（一）安全生產指標完成情況工程一次交驗合格率100%；安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，‰以下，‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。嚴格按照安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。20xx共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份，順利完成20xx“安全生產月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業(yè)知識。（一）多舉措并舉，提高安全管理水平一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。（三）完善機制，強化隊伍建設為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度，增設相應專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。積極加強現(xiàn)場協(xié)調管理工作，認真落實各項安全管理責任在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。我們目前，沒有發(fā)生任何安全事故。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。把更多的時間用在學習和思考工作上。同時在重點時段，重要事件期間我站也及時組織安全生產會議，安排部署相關工作。(一)安全生產方面20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次，與域內所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產承諾書》，組織專家論證 8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達《建設工程隱患整改通知書》55份，《建設工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書 4份。起重機械設備使用登記73份?；顒庸渤鰟?30余人次，檢查項目78個，發(fā)現(xiàn)隱患252個，下發(fā)《限期整改通知書》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。截止到目前，組織檢查項目73次，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。三是懸掛宣傳標語、宣傳圖200余份。 安全生產咨詢日發(fā)放安全宣傳材料200余份。三是每次接到極端天氣預警后，第一時間傳達到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監(jiān)管人員培訓班，提高監(jiān)管人員業(yè)務素質和監(jiān)管水平。所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設備，我局的視頻監(jiān)控平臺已經安裝完畢，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網對接過程中。(七)現(xiàn)場觀摩開展情況20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產和文明施工的整體水平。xxxxxxxxxx項目部在集團公司和分公司領導們的關心支持和幫助下，在總項目部和有關部門的協(xié)助下，20xx安全生產情況良好，杜絕了各類安全生產事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質量合格率為100%的優(yōu)良成績。施工生產中，xxxxxxxxxx項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產工作的準則，明確施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產權受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權益優(yōu)先的原則。二、落實“預防為主”抓運行控制。三、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。組織項目部全員職工和各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。四、保證安全投入，杜絕各類事故的發(fā)生。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段。該項工程總投資為 元。項目經理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。完成主要工程量1）渠堤整治土方m3 ；2）管理房新建m2（二層）；3）測流橋新建1座；4）測流橋改建3座。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。（2）材料1)水泥水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。4) 普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。為了使墻面平整，施工時采用雙側掛線砌筑。②鋼結構工程鋼結構集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝、焊接。④鋼結構測流橋安裝：在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經檢查構件齊全后進行安裝。嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。認真執(zhí)行“三檢”制度。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段。該項工程總投資為元。項目經理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。完成主要工程量1）渠堤整治土方m3 ；2）管理房新建m2（二層）；3）測流橋新建1座；4）測流橋改建3