【正文】 傳達(dá)到）。各社團(tuán)不得收取學(xué)費(fèi)。學(xué)校每學(xué)期末舉行社團(tuán)成果展演，定期進(jìn)行優(yōu)秀社團(tuán)、優(yōu)秀成員的評(píng)選表彰。第三條 社團(tuán)的宗旨：童藝合唱社團(tuán)本著旨在讓天籟之聲重返校園，對(duì)小學(xué)生進(jìn)行聽覺(jué)和樂(lè)感的培養(yǎng)，發(fā)展學(xué)生綜合音樂(lè)素質(zhì)，潛移默化對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，滲透統(tǒng)一指揮，讓學(xué)生能具有嚴(yán)以律己通過(guò)不同的發(fā)聲練習(xí)來(lái)規(guī)范學(xué)生的聲音、進(jìn)一步提高演唱水平和演唱技巧。第六條 社團(tuán)的主要活動(dòng)內(nèi)容：（一）演唱的技巧，合唱的聲音、音準(zhǔn)等方面的訓(xùn)練；（二）分析并演唱中外小學(xué)生優(yōu)秀合唱作品；（三）賞析中外經(jīng)典合唱作品，了解合唱發(fā)展史，學(xué)習(xí)音樂(lè)理論知識(shí)；（四）合唱聲部和諧能力的培養(yǎng)，聲部間平衡和配合以及音色的調(diào)配等技巧訓(xùn)練；（五）開展音樂(lè)會(huì)、藝術(shù)節(jié)等交流、演出、比賽等活動(dòng)。第十條 社員的退團(tuán)程序：（一）新社員在入社一個(gè)月內(nèi)，為試學(xué)期，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，由管理委員會(huì)進(jìn)行考核決定除名或轉(zhuǎn)正；社員參加演出或比賽時(shí)，由指導(dǎo)老師根據(jù)歌曲藝術(shù)要求及團(tuán)員綜合素質(zhì)進(jìn)行挑選；（二）正式社員在一學(xué)年內(nèi)不得隨意退社，如中途退團(tuán)必須經(jīng)指導(dǎo)老師及管理委員會(huì)審查通過(guò)，方可退團(tuán)，否則以違紀(jì)，接受學(xué)校相應(yīng)處分；（三）社員入社超過(guò)一學(xué)年后，退社要提前兩周添寫退社申請(qǐng)，由指導(dǎo)老師、社長(zhǎng)簽字后，方可退社；（四）對(duì)違反社團(tuán)的章程、各項(xiàng)管理制度及無(wú)故缺席累計(jì)達(dá)三次者將被勒令退社，并接受學(xué)校處分。第十五條 社團(tuán)管理委員會(huì)成員必須具備下列條件：（一）熱愛社團(tuán)，愿意為社團(tuán)奉獻(xiàn)；忠于社團(tuán)，忠于本職工作，團(tuán)結(jié)合作，工作積極認(rèn)真，服務(wù)同學(xué)；（二）具備管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉校規(guī)校紀(jì)，有一定的組織、策劃、管理等綜合能力，富有開拓創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)魄力；（三）要德智體全面發(fā)展，在同學(xué)中有良好的評(píng)價(jià)，具有威信和影響力，在校期間未受過(guò)學(xué)校的處分。第十九條 聲部長(zhǎng)職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)管理本聲部秩序，組織本聲部社團(tuán)，積極參加社團(tuán)活動(dòng)，并在各項(xiàng)評(píng)比中爭(zhēng)優(yōu)；（二、）負(fù)責(zé)本聲部日常排練、排練考勤、事項(xiàng)通知等工作并及時(shí)了解成員學(xué)習(xí)情況。第二十三條 評(píng)優(yōu)考核辦法：每學(xué)年根據(jù)社員活動(dòng)考勤、活動(dòng)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績(jī)等成績(jī)，并結(jié)合社員投票、指導(dǎo)教師評(píng)定等評(píng)出優(yōu)秀社團(tuán)干部、優(yōu)秀社團(tuán)工作者、優(yōu)秀社員及社團(tuán)突出貢獻(xiàn)者等獎(jiǎng)項(xiàng)，并頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)狀證書，如無(wú)符合要求的取消獎(jiǎng)項(xiàng)。第二十七條：在開展活動(dòng)過(guò)程中有未盡事宜，由管理委員會(huì)討論決定。會(huì)議中盡量按議程進(jìn)行，主持人要注意引導(dǎo)與維持。保持會(huì)場(chǎng)秩序，不要隨意走動(dòng)。開會(huì)要帶紙筆，做好筆記。1會(huì)后清潔地面、黑板，關(guān)好門窗。為參與活動(dòng)人員提供良好的環(huán)境?；顒?dòng)開始前確保一切準(zhǔn)備工作就緒，為活動(dòng)的順利進(jìn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、請(qǐng)假制度積分制，每周例會(huì)和部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議，無(wú)特殊情況需全體到場(chǎng)，如出現(xiàn)缺勤、遲到、早退、無(wú)視紀(jì)律現(xiàn)象，每項(xiàng)扣2分，請(qǐng)假扣1分，滿分10分，計(jì)入總考核成績(jī)。請(qǐng)假者必須在下一次例會(huì)多發(fā)言。四、社員素質(zhì)做品得高尚的人，寬以待人，嚴(yán)以律己。服從命令，紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有度，對(duì)社團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及增強(qiáng)使命感多提合理化建議。正確的工作態(tài)度，只要我在做，就全力以赴。要擺脫懶惰與拖延的惡習(xí)，反對(duì)馬馬虎虎，工作完成要準(zhǔn)時(shí)，例會(huì)參加要準(zhǔn)時(shí)。特此針對(duì)俱樂(lè)部的日常管理、會(huì)議紀(jì)律以及考核標(biāo)準(zhǔn)作如下規(guī)定：（一）日常管理會(huì)議紀(jì)律：俱樂(lè)部會(huì)議分為部長(zhǎng)會(huì)議、各部門例會(huì)、全體例會(huì)。☆會(huì)議召開的先后順序?yàn)椴块L(zhǎng)會(huì)議、全體例會(huì)、各部門例會(huì)，全體例會(huì)結(jié)束后，各部長(zhǎng)及時(shí)召開部門會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，安排部員工作，做好會(huì)議記錄，及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)會(huì)議情況。參加例會(huì)的所有成員必須嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，未經(jīng)允許，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、大聲喧嘩，對(duì)工作有意見者經(jīng)允許后才能發(fā)言。1會(huì)議實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，與會(huì)人員應(yīng)提前到場(chǎng)，并在開會(huì)前進(jìn)行簽到?！?會(huì)議考核實(shí)行嚴(yán)格的部長(zhǎng)責(zé)任制，凡是違反以下事項(xiàng)的，追究部長(zhǎng)、部門責(zé)任：會(huì)議期間玩手機(jī)、聽音樂(lè)、大聲喧嘩、交頭接耳、隨意走動(dòng)、未佩戴工作證、不作工作筆記、手機(jī)響動(dòng)......以上情況都將作詳細(xì)記錄，作為以后評(píng)優(yōu)參考材料。不允許別人代假，事前需提前找各部門部長(zhǎng)或主席請(qǐng)假部長(zhǎng)請(qǐng)假須得到主席或副主席的同意并簽字。部長(zhǎng)在任職期間出現(xiàn)三次缺礦記錄，撤銷部長(zhǎng)職位。凡是違反以下情況的，視其情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng) 警告處分 撤職或開出處分：（1）違反國(guó)家法律、校規(guī)校矩和學(xué)院就業(yè)處紀(jì)律的。以上處罰措施條款均由人力部負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和處分，其他部門應(yīng)積極配合。因違反俱樂(lè)部紀(jì)律而被開除的，仍需上交工作證，否則也將影響其所在部門的評(píng)優(yōu)。日常會(huì)議記錄將列入期末考核依據(jù)，要求記錄明確、字跡工整、公平公正記錄。開會(huì)、活動(dòng)經(jīng)常性遲到、缺勤的部員，俱樂(lè)部按照相關(guān)程序給予開除。部門為俱樂(lè)部整體發(fā)展貢獻(xiàn)較大力量。部門部長(zhǎng)、部員明確了解本部門工作職責(zé)、工作內(nèi)容。1領(lǐng)導(dǎo)班子能夠狠抓部?jī)?nèi)建設(shè)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，增進(jìn)部員感情，提高工作效率。任職期間，能調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，能協(xié)調(diào)好部長(zhǎng)之間的關(guān)系。任職期間，組織部?jī)?nèi)成員活動(dòng)至少兩次以上，并取得較好影響。1所管理的部門部員關(guān)系融洽，管理機(jī)制完善，在其領(lǐng)導(dǎo)下部員精神面貌良好，規(guī)模不斷擴(kuò)大。積極主動(dòng)參加內(nèi)部活動(dòng)，進(jìn)取心強(qiáng)，努力開拓創(chuàng)新部門工作方式。結(jié)合平時(shí)例會(huì)、活動(dòng)的記錄情況。評(píng)選程序：根據(jù)就業(yè)處和俱樂(lè)部的實(shí)際情況，各部門向主席團(tuán)遞交申報(bào)評(píng)優(yōu)項(xiàng)目及相關(guān)材料。人力部負(fù)責(zé)將評(píng)選結(jié)果作詳細(xì)記錄交至秘書部存檔。給予其他方面的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者普遍缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，激勵(lì)和約束機(jī)制嚴(yán)重缺失。俱樂(lè)部要在眾多組織中脫穎而出，就需要有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有自己長(zhǎng)期和短期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在俱樂(lè)部管理層中，不僅需要留用出色的老成員，更需要吸收新的成員，為管理層注入新的血液。同自己的部員保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)部員們的優(yōu)點(diǎn)，日后工作中如有需要，可適當(dāng)提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)。讓俱樂(lè)部信息向網(wǎng)絡(luò)化方